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現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化人力資源管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)班

現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化人力資源管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)班
主講專(zhuān)家:馬利民
培訓(xùn)需求調(diào)查表
高科技公司總經(jīng)理
領(lǐng) 域:人力資源 行政管理
培訓(xùn)對(duì)象:高層管理 中層管理 基層主管 
課程收益


通過(guò)本次培訓(xùn),受訓(xùn)學(xué)員將較好的了解和掌握現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化人力資源管理方法和技術(shù);

并根據(jù)本單位的職務(wù)劃分體系,明確人才招聘的錄用程序;

提高招人識(shí)才的面試技術(shù)及掌握職位描述,評(píng)估,績(jī)效,薪酬等實(shí)際性操作技術(shù)。

進(jìn)而達(dá)到全面提升自己人力資源管理和開(kāi)發(fā)能力的目的。


課程特色


內(nèi)容貼近實(shí)際,語(yǔ)言風(fēng)趣幽默,深入淺出,生動(dòng),表現(xiàn)力強(qiáng)。


課程內(nèi)容


現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化人力資源管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)班課程大綱:

現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化人力資源管理的總體思路
人力資源部的職能;
變革中的人力資源部;
人力資源部經(jīng)理的觀念轉(zhuǎn)變;
人力資源部經(jīng)理的角色認(rèn)知和工作關(guān)系分析
人力資源工作――專(zhuān)業(yè)性的工作。
人才招聘策略與評(píng)價(jià)方法
人才招聘渠道分析;
人才招聘策略;
人才招聘流程分析;
人才招聘面試技巧;
心理測(cè)試技術(shù)介紹;
企業(yè)規(guī)范化人力資源管理模式
職位描述;
職位評(píng)價(jià);
目標(biāo)設(shè)置;
業(yè)績(jī)表現(xiàn)管理
職位描述、職位評(píng)價(jià)、目標(biāo)設(shè)置、業(yè)績(jī)表現(xiàn)管理如何與薪酬政策密切地聯(lián)系起來(lái)?
規(guī)范化的人力資源管理是如何環(huán)環(huán)相扣的?
企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)
薪資管理的內(nèi)容;
工資管理的目的與原則;
如何劃分工資等級(jí)?
如何把獎(jiǎng)金與績(jī)效掛鉤?
影響工資的因素分析;
企業(yè)如何進(jìn)行薪資調(diào)查?
年度工資增長(zhǎng)率的確定方法;
如何確定合理的工資總額?
人工成本及其發(fā)展趨勢(shì);
企業(yè)員工業(yè)績(jī)考核方案設(shè)計(jì)
績(jī)效管理的根本目的;
如何設(shè)計(jì)策略性績(jī)效管理方案
績(jī)效管理在目標(biāo)管理中的地位和作用
績(jī)效考核方法;
績(jī)效面談及原則;
績(jī)效與薪酬;
員工培訓(xùn)與技能發(fā)展策略
培訓(xùn)的重要性和規(guī)范化培訓(xùn)體系的建立;
培訓(xùn)需求的確定;
培訓(xùn)步驟的設(shè)計(jì)與方案實(shí)施;
培訓(xùn)計(jì)劃的制定;
培訓(xùn)計(jì)劃的跟蹤;
培訓(xùn)績(jī)效評(píng)估;
如何有效地將培訓(xùn)變成公司對(duì)未來(lái)的投資,建立公司面向未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?
變革時(shí)代的人力資源管理
為什么需要對(duì)HRM進(jìn)行重組?
重組之后的HRM
HRM重組后的角色特征
HRM重組后的主要職能
進(jìn)行HRM職能重組的方法
重組成功的關(guān)鍵因素


學(xué)員評(píng)價(jià)更多>>

  主講講師:馬利民
  專(zhuān)長(zhǎng)領(lǐng)域:領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) | 職業(yè)技能 | 職業(yè)修養(yǎng) | 組織溝通管理 | 人力資源
  行業(yè)領(lǐng)域:互聯(lián)網(wǎng) | 銀行 | 數(shù)碼產(chǎn)品 | 能源/原材料
  擅長(zhǎng)解決的問(wèn)題:
如何進(jìn)行人力資源發(fā)展規(guī)劃
如何快速提升領(lǐng)導(dǎo)力
如何掌握職業(yè)者生涯規(guī)劃的管理技能
  該講師其他課程:
如何做一名出色的基層經(jīng)理
如何做一名出色的中層經(jīng)理
培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)的思維優(yōu)勢(shì)
現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化人力資源管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)班
成功領(lǐng)導(dǎo)者的決策方法與思維技巧
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