現代企業(yè)規(guī)范化人力資源管理實務培訓班

課程收益

通過本次培訓，受訓學員將較好的了解和掌握現代企業(yè)規(guī)范化人力資源管理方法和技術；

并根據本單位的職務劃分體系，明確人才招聘的錄用程序；

提高招人識才的面試技術及掌握職位描述，評估，績效，薪酬等實際性操作技術。

進而達到全面提升自己人力資源管理和開發(fā)能力的目的。

課程特色

內容貼近實際，語言風趣幽默，深入淺出，生動，表現力強。

課程內容

現代企業(yè)規(guī)范化人力資源管理實務培訓班課程大綱：

現代企業(yè)規(guī)范化人力資源管理的總體思路
人力資源部的職能；
變革中的人力資源部；
人力資源部經理的觀念轉變；
人力資源部經理的角色認知和工作關系分析
人力資源工作――專業(yè)性的工作。
人才招聘策略與評價方法
人才招聘渠道分析；
人才招聘策略；
人才招聘流程分析；
人才招聘面試技巧；
心理測試技術介紹；
企業(yè)規(guī)范化人力資源管理模式
職位描述；
職位評價；
目標設置；
業(yè)績表現管理
職位描述、職位評價、目標設置、業(yè)績表現管理如何與薪酬政策密切地聯系起來？
規(guī)范化的人力資源管理是如何環(huán)環(huán)相扣的？
企業(yè)薪酬設計
薪資管理的內容；
工資管理的目的與原則；
如何劃分工資等級？
如何把獎金與績效掛鉤？
影響工資的因素分析；
企業(yè)如何進行薪資調查？
年度工資增長率的確定方法；
如何確定合理的工資總額？
人工成本及其發(fā)展趨勢；
企業(yè)員工業(yè)績考核方案設計
績效管理的根本目的；
如何設計策略性績效管理方案
績效管理在目標管理中的地位和作用
績效考核方法；
績效面談及原則；
績效與薪酬；
員工培訓與技能發(fā)展策略
培訓的重要性和規(guī)范化培訓體系的建立；
培訓需求的確定；
培訓步驟的設計與方案實施；
培訓計劃的制定；
培訓計劃的跟蹤；
培訓績效評估；
如何有效地將培訓變成公司對未來的投資，建立公司面向未來的競爭優(yōu)勢？
變革時代的人力資源管理
為什么需要對HRM進行重組？
重組之后的HRM
HRM重組后的角色特征
HRM重組后的主要職能
進行HRM職能重組的方法
重組成功的關鍵因素

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