歡迎登錄步步為贏—時代光華管理培訓網
時代光華 股權課程
內 訓 公開課 講師 ELN 課程包 工具文檔 HR活動 資 訊
您的位置:首頁 > 內訓 > 現代企業(yè)規(guī)范化人力資源管理實務培訓班

現代企業(yè)規(guī)范化人力資源管理實務培訓班

現代企業(yè)規(guī)范化人力資源管理實務培訓班
主講專家:馬利民
培訓需求調查表
高科技公司總經理
領 域:人力資源 行政管理
培訓對象:高層管理 中層管理 基層主管 
課程收益


通過本次培訓,受訓學員將較好的了解和掌握現代企業(yè)規(guī)范化人力資源管理方法和技術;

并根據本單位的職務劃分體系,明確人才招聘的錄用程序;

提高招人識才的面試技術及掌握職位描述,評估,績效,薪酬等實際性操作技術。

進而達到全面提升自己人力資源管理和開發(fā)能力的目的。


課程特色


內容貼近實際,語言風趣幽默,深入淺出,生動,表現力強。


課程內容


現代企業(yè)規(guī)范化人力資源管理實務培訓班課程大綱:

現代企業(yè)規(guī)范化人力資源管理的總體思路
人力資源部的職能;
變革中的人力資源部;
人力資源部經理的觀念轉變;
人力資源部經理的角色認知和工作關系分析
人力資源工作――專業(yè)性的工作。
人才招聘策略與評價方法
人才招聘渠道分析;
人才招聘策略;
人才招聘流程分析;
人才招聘面試技巧;
心理測試技術介紹;
企業(yè)規(guī)范化人力資源管理模式
職位描述;
職位評價;
目標設置;
業(yè)績表現管理
職位描述、職位評價、目標設置、業(yè)績表現管理如何與薪酬政策密切地聯系起來?
規(guī)范化的人力資源管理是如何環(huán)環(huán)相扣的?
企業(yè)薪酬設計
薪資管理的內容;
工資管理的目的與原則;
如何劃分工資等級?
如何把獎金與績效掛鉤?
影響工資的因素分析;
企業(yè)如何進行薪資調查?
年度工資增長率的確定方法;
如何確定合理的工資總額?
人工成本及其發(fā)展趨勢;
企業(yè)員工業(yè)績考核方案設計
績效管理的根本目的;
如何設計策略性績效管理方案
績效管理在目標管理中的地位和作用
績效考核方法;
績效面談及原則;
績效與薪酬;
員工培訓與技能發(fā)展策略
培訓的重要性和規(guī)范化培訓體系的建立;
培訓需求的確定;
培訓步驟的設計與方案實施;
培訓計劃的制定;
培訓計劃的跟蹤;
培訓績效評估;
如何有效地將培訓變成公司對未來的投資,建立公司面向未來的競爭優(yōu)勢?
變革時代的人力資源管理
為什么需要對HRM進行重組?
重組之后的HRM
HRM重組后的角色特征
HRM重組后的主要職能
進行HRM職能重組的方法
重組成功的關鍵因素


學員評價更多>>

  主講講師:馬利民
  專長領域:領導藝術 | 職業(yè)技能 | 職業(yè)修養(yǎng) | 組織溝通管理 | 人力資源
  行業(yè)領域:互聯網 | 銀行 | 數碼產品 | 能源/原材料
  擅長解決的問題:
如何進行人力資源發(fā)展規(guī)劃
如何快速提升領導力
如何掌握職業(yè)者生涯規(guī)劃的管理技能
  該講師其他課程:
如何做一名出色的基層經理
如何做一名出色的中層經理
培養(yǎng)領導的思維優(yōu)勢
現代企業(yè)規(guī)范化人力資源管理實務培訓班
成功領導者的決策方法與思維技巧
時代光華|關于我們|聯系我們|合作伙伴|人才招聘|員工之家|網站地圖|典型客戶|申請鏈接
Copyright © 2005-2017 HZTBC.COM All Rights Reserved
咨詢熱線:400-0808-155 固定電話:0571-89938998
傳真:0571-89938990 郵編:310012
地址:杭州市西湖區(qū)文一西路522號西溪科創(chuàng)園八號樓
步步為贏-時代光華管理培訓網 版權所有 浙B2-20110324-1