課程收益
系統(tǒng)執(zhí)行力為什么那么重要?執(zhí)行力概念究竟意味著什么?
系統(tǒng)探討公司程序的執(zhí)行、操作流程問題;
分析并尋求領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)與發(fā)展影響問題的思路;
建立一支善打硬仗的中層干部隊(duì)伍,以提高公司戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)執(zhí)行力;
職業(yè)化員工隊(duì)伍建設(shè)對(duì)企業(yè)執(zhí)行力發(fā)展與完善的影響;
建立與績(jī)效和能力掛鉤的激勵(lì)機(jī)制與評(píng)價(jià)體系以保障執(zhí)行力的推進(jìn);
學(xué)習(xí)與變革是建設(shè)執(zhí)行力文化的重要手段與途徑;
不同企業(yè)的執(zhí)行力建設(shè)各有側(cè)重,執(zhí)行力體系不可復(fù)制,但系統(tǒng)工具竭可借鑒;
執(zhí)行力建設(shè)與完善是系統(tǒng)工程,不能一蹴而就,要學(xué)會(huì)系統(tǒng)的執(zhí)行鏈測(cè)評(píng)。
課程特色
經(jīng)典案例 + 實(shí)戰(zhàn)演練 + 情景教學(xué) + 貼身解答 + 沙龍會(huì)診 + 全程體驗(yàn)
課程內(nèi)容
《職業(yè)經(jīng)理戰(zhàn)略執(zhí)行力內(nèi)訓(xùn)》課程大綱:
一、職業(yè)經(jīng)理人的角色定位
什么是職業(yè)經(jīng)理人?
職業(yè)經(jīng)理人有什么作用?
什么人可以擔(dān)當(dāng)職業(yè)經(jīng)理人?
二、角色認(rèn)知一:作為下屬的職業(yè)經(jīng)理
角色定位:職務(wù)代理人
對(duì)上的的戰(zhàn)略領(lǐng)悟能力
對(duì)戰(zhàn)略制定的參與能力
討論:
正確地做事還是做正確的事?
三、角色認(rèn)知二:作為上司的職業(yè)經(jīng)理
角色定位:管理者和領(lǐng)導(dǎo)者
對(duì)于公司戰(zhàn)略的解讀及分解能力
對(duì)于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換為目標(biāo)的轉(zhuǎn)換能力
對(duì)于戰(zhàn)略的執(zhí)行能力
四、戰(zhàn)略解讀
企業(yè)戰(zhàn)略本質(zhì)和核心要素
企業(yè)戰(zhàn)略的重要性
企業(yè)戰(zhàn)略的特征:
戰(zhàn)略管理過程
戰(zhàn)略管理與經(jīng)營(yíng)管理
五、戰(zhàn)略執(zhí)行力
(一)戰(zhàn)略與目標(biāo)
戰(zhàn)略是什么?目標(biāo)又是什么?(頭腦風(fēng)暴)
一起來思考:有了目標(biāo),還缺乏什么?引入目標(biāo)管理的概念
目標(biāo)管理的概念
目標(biāo)管理(MBO)的真諦
(二)目標(biāo)的制定與分解
頭腦風(fēng)暴:如何制定目標(biāo)?
目標(biāo)制定的三大法則
二八法則
SMART法則
承諾法則
討論:
目標(biāo)制定強(qiáng)調(diào)個(gè)人英雄主義、還是強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)整體業(yè)績(jī)?
目標(biāo)制定以上層導(dǎo)向?yàn)橹?、還是以下層導(dǎo)向?yàn)橹鳎?br />
如何制定工作總目標(biāo)
如何召開高效的目標(biāo)會(huì)議?
1、融合溝通是目標(biāo)制定的關(guān)鍵
上中下層的責(zé)任劃分和有效的溝通
團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的溝通
2、目標(biāo)制定的程序
自上而下的目標(biāo)制定:明白老板的幻想和意圖
自下而上的目標(biāo)制定:激發(fā)你的下屬,使目標(biāo)更有實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)
3、挑戰(zhàn)你的團(tuán)隊(duì)(部門):確立即合理又有挑戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)
4、實(shí)戰(zhàn)演練(針對(duì)公司現(xiàn)在的情況做出分析)
分析過去的業(yè)績(jī)表現(xiàn)
分析成功關(guān)鍵因素
分析可能失敗因素
5、融合制定理想目標(biāo)
6、目標(biāo)的實(shí)時(shí)調(diào)整
7、實(shí)戰(zhàn)練習(xí):有效的目標(biāo)的制定與分解
練習(xí)1、總公司年度目標(biāo)的制定與分解
練習(xí)2、部門年度目標(biāo)的制定與分解
(三)目標(biāo)的實(shí)施
1、目標(biāo)執(zhí)行力
有效授權(quán)
學(xué)員評(píng)價(jià)更多>>
主講講師:陳杰 | |
專長(zhǎng)領(lǐng)域:團(tuán)隊(duì)建設(shè) | 薪酬管理 | 績(jī)效體系建立 | 行政管理 | 培訓(xùn)管理 | |
行業(yè)領(lǐng)域:醫(yī)藥業(yè) | 電子行業(yè) | 電力系統(tǒng) | 貿(mào)易/消費(fèi) | 房地產(chǎn)/建筑 | |
擅長(zhǎng)解決的問題:
如何打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 如何掌握企業(yè)內(nèi)部課程開發(fā)技巧 如何培訓(xùn)企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師 |
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該講師其他課程:
高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理內(nèi)訓(xùn) 情緒管理 精細(xì)化管理 區(qū)域銷售計(jì)劃制定 職業(yè)經(jīng)理戰(zhàn)略執(zhí)行力內(nèi)訓(xùn) |
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