課程收益
新任主管管理技巧；
如何做一名出色的基層經(jīng)理；
管理者到底應該做什么？
課程特色
內(nèi)容貼近實際，語言風趣幽默，深入淺出，生動，表現(xiàn)力強。
課程內(nèi)容
如何做一名出色的基層經(jīng)理
新任主管的角色認知和十大工作關系分析：
從兩個角度展開：
---人
---事
案例分析：管理者到底應該做什么？
從出色的業(yè)務骨干到主管的心路歷程和觀念突破：
從新規(guī)劃自己的職業(yè)發(fā)展道路
新任主管必會之管理利器：目標管理
目標管理是什么？
目標管理難在什么地方？
同是目標管理，優(yōu)劣的關鍵在什么方面？
案例分析：目標管理的陷阱
新人主管必備之管理技能：良好的溝通技巧
如何克服溝通中的障礙？
高效溝通的步驟與技巧
如何用不同的方式與自己的上司、同事、下級有效溝通？
了解你自己的溝通風格。
如何有效的主持會議
會議的種類
召集會議的過程
召集有效會議需要考慮的方面
控制會議順利進行的技巧
有效的時間管理
時間管理就是選擇管理
效率與效益：建立成效觀念
重要與緊迫：確定輕重緩急
建立一套有效的時間管理系統(tǒng)
新任主管必備的人力資源管理能力
新任主管的職業(yè)素質(zhì)要求
學員評價更多>>
| 主講講師：馬利民 | |
| 專長領域：領導藝術 | 職業(yè)技能 | 職業(yè)修養(yǎng) | 組織溝通管理 | 人力資源 | |
| 行業(yè)領域：互聯(lián)網(wǎng) | 銀行 | 數(shù)碼產(chǎn)品 | 能源/原材料 | |
| 擅長解決的問題：
如何進行人力資源發(fā)展規(guī)劃 如何快速提升領導力 如何掌握職業(yè)者生涯規(guī)劃的管理技能 |
|
| 該講師其他課程：
如何做一名出色的基層經(jīng)理 如何做一名出色的中層經(jīng)理 培養(yǎng)領導的思維優(yōu)勢 現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化人力資源管理實務培訓班 成功領導者的決策方法與思維技巧 |
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