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如何做一名出色的基層經(jīng)理

如何做一名出色的基層經(jīng)理
主講專家:馬利民
培訓(xùn)需求調(diào)查表
高科技公司總經(jīng)理
領(lǐng) 域:領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 領(lǐng)導(dǎo)技能
培訓(xùn)對(duì)象:基層主管 
課程收益


新任主管管理技巧;
如何做一名出色的基層經(jīng)理;
管理者到底應(yīng)該做什么?


課程特色


內(nèi)容貼近實(shí)際,語言風(fēng)趣幽默,深入淺出,生動(dòng),表現(xiàn)力強(qiáng)。


課程內(nèi)容


如何做一名出色的基層經(jīng)理
新任主管的角色認(rèn)知和十大工作關(guān)系分析:
從兩個(gè)角度展開:
---人
---事
案例分析:管理者到底應(yīng)該做什么?
從出色的業(yè)務(wù)骨干到主管的心路歷程和觀念突破:
從新規(guī)劃自己的職業(yè)發(fā)展道路
新任主管必會(huì)之管理利器:目標(biāo)管理
目標(biāo)管理是什么?
目標(biāo)管理難在什么地方?
同是目標(biāo)管理,優(yōu)劣的關(guān)鍵在什么方面?
案例分析:目標(biāo)管理的陷阱
新人主管必備之管理技能:良好的溝通技巧
如何克服溝通中的障礙?
高效溝通的步驟與技巧
如何用不同的方式與自己的上司、同事、下級(jí)有效溝通?
了解你自己的溝通風(fēng)格。
如何有效的主持會(huì)議
會(huì)議的種類
召集會(huì)議的過程
召集有效會(huì)議需要考慮的方面
控制會(huì)議順利進(jìn)行的技巧
有效的時(shí)間管理
時(shí)間管理就是選擇管理
效率與效益:建立成效觀念
重要與緊迫:確定輕重緩急
建立一套有效的時(shí)間管理系統(tǒng)
新任主管必備的人力資源管理能力
新任主管的職業(yè)素質(zhì)要求


學(xué)員評(píng)價(jià)更多>>

  主講講師:馬利民
  專長領(lǐng)域:領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) | 職業(yè)技能 | 職業(yè)修養(yǎng) | 組織溝通管理 | 人力資源
  行業(yè)領(lǐng)域:互聯(lián)網(wǎng) | 銀行 | 數(shù)碼產(chǎn)品 | 能源/原材料
  擅長解決的問題:
如何進(jìn)行人力資源發(fā)展規(guī)劃
如何快速提升領(lǐng)導(dǎo)力
如何掌握職業(yè)者生涯規(guī)劃的管理技能
  該講師其他課程:
如何做一名出色的基層經(jīng)理
如何做一名出色的中層經(jīng)理
培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)的思維優(yōu)勢
現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化人力資源管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)班
成功領(lǐng)導(dǎo)者的決策方法與思維技巧
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