非人力資源部門的人力資源管理

課程收益

1、正確建立公司重視人力資源管理的框架
2、探討如何找到正確的人？用什么方法？
3、學習如何在招聘的流程當中發(fā)掘人才
4、認識培訓的價值與意義

課程特色

在每一次與企業(yè)主的談話中，我們會聽到大家是如何的感嘆人才難求；

但是，問題是，大家真的很重視人嗎？還是說說而已？

絕大多數(shù)的公司做得是人力支援，不是人力資源。
成功的人力資源管理是一種態(tài)度與實踐，然后成為了公司文化的一種；

不是工資的高低，也不是辦了多少培訓。
下一題，公司里誰必須懂得人力資源管理？

是不是人力資源主管？還是辦公室主任？

現(xiàn)場圖片

課程內容

《非人力資源部門的人力資源管理》課程大綱：

★ 一個社會，一個國家的產業(yè)鏈的觀念
★人力資源？也不就是找人，辦辦培訓？
★組織結構設計
★個案研討：一家世界一流的公司如何設計“方法”，去尋找它們自己需要的人？你有什么看法？
★招募員工的流程（審核履歷表，面談的技巧）
★到哪里去找人？
★討論題：低工資，高提成；低工資，好聽的職稱；好不好？為什么？
★培訓
★工作說明書
★什么是最重要的培訓？
★什么是最有效的培訓？
★討論題：低成本一直是我的公司在市場上競爭的一項重要因素，最近，我也覺的公司要成長，必須靠人才，可是人才不但很貴，而且難找，如果我要利用較高的工資來吸引人，那公司會不會承擔不起？怎麼辦？
★薪資制度的設計
★討論題：究竟應該是銷售提成，還是目標獎金？
★如何辦理公司里的升遷
★工作論調
★員工的職業(yè)生涯發(fā)展
★員工的離職
★個案研討：你覺得末位淘汰制好不好？為什么？

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