企業(yè)變革與危機管理

課程收益

1、面對轉(zhuǎn)型期的危機與機遇，中國企業(yè)進行管理創(chuàng)新的要點；
2、掌握變革的思路，學習變革的方法，從管理創(chuàng)新中形成規(guī)避風險、捕捉機遇的能力。

課程特色

以企業(yè)自身的實際案例進行培訓，用“身邊的人，身邊的事”，啟發(fā)學員形成思維力，達到了“人人是老師，事事是案例”的互動式學習效果。

江廣營老師獨創(chuàng)了“習學”模式，在引導學員解決企業(yè)實際問題的培訓過程中，現(xiàn)場就提升了學員的企業(yè)需要的特定實戰(zhàn)能力。

江廣營老師開創(chuàng)了培訓煉化體系：江老師將“哈佛案例培訓法”、“西點軍校拋錨培訓法”、“道場培訓法”、蘇格拉底“產(chǎn)婆術(shù)”、“鬼谷子說服力”、 “潛能激活術(shù)”、“推動式助學”等培訓方式相結(jié)合；

形成了“培、訓、煉、化”四位一體的可持續(xù)性能力塑造模式。

江廣營老師的課程被公認為實用性最強！最本土化！深刻而易懂！簡單而易學！語言生動犀利而富有哲學性！

現(xiàn)場圖片

課程內(nèi)容

企業(yè)變革與危機管理課程大綱：

一、 感覺經(jīng)濟撲面而來，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型成為必須
1. 我國已經(jīng)進入一個偉大的復興時代——戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期
2. 感覺經(jīng)濟的市場地位與發(fā)展趨勢
3. 轉(zhuǎn)型期中國企業(yè)要面對那些挑戰(zhàn)？你的策略正確嗎？
4. 轉(zhuǎn)型期的企業(yè)危機與生存
5. 中國企業(yè)正在犯什么樣的錯誤？危險在哪里？

二、 企業(yè)應變能力提升與管理創(chuàng)新
1. 市場唯一不變的規(guī)律，就是變化，企業(yè)是市場環(huán)境的函數(shù)
2. GE總裁的第一能力是“應對急劇變化的能力”
3. 轉(zhuǎn)型期中國企業(yè)的應變能力是第一位的
4. “不變則死，變并非能活”的本質(zhì)與規(guī)律
5. 變的主旋律是文化發(fā)展
6. 如何減少不確定性
7. 如何形成應變能力
1） 企業(yè)文化變革
2） 業(yè)務流程再造
3） 觀念更新、思維創(chuàng)新
4） 創(chuàng)新能力提升
8. 新型企業(yè)與核心能力
9. 企業(yè)變革與海爾的非完全性革命
10. 海爾卓越的推進性組織和管理創(chuàng)新

三、 危機管理能力提升
1. 危機管理已經(jīng)上升到戰(zhàn)略性即“日常性”管理的地位
2. 變化時時刻刻孕育著危機
3. 危機意識，就是生存意識
4. 危機無大事、管理在細節(jié)
5. 企業(yè)危機構(gòu)成、企業(yè)危機的種類
6. 企業(yè)危機的成因
7. 企業(yè)危機偵測與快速反應機制
8. 危機因應的策略、危機因應的做法
9. 危機的預防
10. 化危為機、危機就是機遇
11. 文化的危機、轉(zhuǎn)型的危機
12. 行業(yè)危機管理、危機攻關(guān)案例借鑒

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