危機管理 居安思危

11月2日，湖州市南潯區(qū)發(fā)展改革和經(jīng)濟委員會與杭州時代光華教育發(fā)展有限公司湖州運營中心聯(lián)合舉辦的《南潯區(qū)企業(yè)資金鏈危機管理》活動成功舉辦，來自區(qū)所轄工業(yè)企業(yè)主要負責人及鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部合計120余人參加活動。

本次活動特邀資深危機管理專家殷俊作為專家老師參加，殷老師作為時代光華特聘講師、國資委職業(yè)經(jīng)理研究中心特聘專家、清華大學能源規(guī)劃與管理訓練中心特聘專家、浙江大學總裁班特聘教授，根據(jù)十多年的危機管理經(jīng)驗，對企業(yè)危機產(chǎn)生的原因、應對辦法等相關知識，進行了深入淺出的講解。并通過眾多的案例，對危機管理所應涉及的問題特別是資金鏈環(huán)節(jié)做了重點討論。

據(jù)美國危機管理專家的調(diào)查顯示：80%的企業(yè)管理者認為，企業(yè)發(fā)生危機如同死亡、稅收一樣不可避免；危機對于企業(yè)而言，并非偶然的不幸遭遇，而是普遍存在的現(xiàn)象。也就是說，盡管沒有人喜歡危機，但危機無處不在。

在半天的活動過程中，殷老師主要講解了企業(yè)危機產(chǎn)生的原因：1、西方的大危機是關鍵；2、我國整體的經(jīng)濟形勢；3、金融體系缺陷；4、行業(yè)低迷周期；5、過度的資本運作；6、盲目的多元化；7、內(nèi)功相對缺失；8、本身的產(chǎn)業(yè)鏈和金融鏈以及現(xiàn)在的互保鏈。并針對這些危機提出了應對之法：1、正確對待危機是企業(yè)做到良性經(jīng)營的前提；2、練好“內(nèi)功”：笑到最后；3、“冬補”到“冬練”到“冬泳”；4、轉危為機是一種境界：一半是冬天，一半是春天。

整個活動過程，殷老師引用經(jīng)典的思想、豐富的案例、真實的數(shù)據(jù)、典型的事件，特別是華為和新飛的企業(yè)案例，讓大家深刻感悟，形成共鳴，達成共識，同時創(chuàng)造性地提出相應觀點，將活動效果發(fā)揮到極致！學員們的學習熱情都十分高漲，紛紛表示殷俊老師帶來的這次課程，讓他們受益匪淺，深受啟發(fā)?；顒咏Y束時，學員們以雷鳴般的掌聲對殷老師表示感謝。

歷時半天的活動圓滿結束了，感謝各位嘉賓、培訓師、朋友的參與，感謝南潯區(qū)經(jīng)信委給予企業(yè)大力的支持和幫助。愿企業(yè)解決現(xiàn)階段的危機并居安思危，基業(yè)長青。 

相關推薦：

“共享時代光華 行走絲綢王國”--名企參觀之走進“萬事利集團”

2013（中國•杭州）卓越管理高峰論壇邀請函

“構建對的市場營銷戰(zhàn)略，企業(yè)方可成功”