課程收益
1、深刻理解績效、績效管理的內(nèi)涵
2、能夠確定科學(xué)合理的考核標(biāo)準(zhǔn)與方法
3、能夠有效地組織開展績效考核的實(shí)施
4、能夠準(zhǔn)確具體地把績效考核結(jié)果反饋給被考核者,并提出改進(jìn)意見和建議
5、能夠根據(jù)考核結(jié)果提出獎懲、薪酬、培訓(xùn)等方面的建議并進(jìn)行實(shí)施
課程特色
在為企業(yè)提供管理咨詢的過程中,總是能夠從企業(yè)的現(xiàn)狀出發(fā)并充分考慮企業(yè)發(fā)展的需要;
結(jié)合自身豐富的企業(yè)經(jīng)營管理理論和實(shí)踐,專注于為企業(yè)提供操作力極強(qiáng)的適合目前經(jīng)營管理現(xiàn)狀的各種企業(yè)經(jīng)營管理改善的方案并加以切實(shí)的輔導(dǎo)。
課程內(nèi)容
如何進(jìn)行業(yè)績評價(jià)與有效激勵課程大綱:
第一講清晰企業(yè)績效管理的本質(zhì)
1、績效是什么
2、影響績效的五大因素
3、什么是績效管理
4、為什么要進(jìn)行績效管理
5、案例分享之績效考核=績效管理?
第二講企業(yè)績效考評體系構(gòu)建
1.企業(yè)績效管理體系構(gòu)成要素的確定
2.企業(yè)績效管理體系設(shè)計(jì)的基本原則要求
3.企業(yè)績效評價(jià)主體的選擇與培訓(xùn)
第三講企業(yè)績效考核典型模式辨析
1.績效考核的模式簡介
2.績效考核模式應(yīng)用分析
3.績效考核模式案例分析
第四講如何設(shè)定高明的績效目標(biāo)
1.設(shè)定目標(biāo)的要素
2.設(shè)定目標(biāo)應(yīng)注意的要點(diǎn)
3.目標(biāo)設(shè)定的表格與實(shí)例
第五講如何在考評中做技能評估
1、技能評估的思考
2、硬性技能與軟性技能的評估
3、如何根據(jù)技能評估設(shè)定員工的發(fā)展規(guī)劃
第六講如何做好績效考評前的準(zhǔn)備工作
1、考評前的準(zhǔn)備工作
2、績效評估討論中應(yīng)注意的事項(xiàng)
3、績效評估討論后的注意事項(xiàng)
第七講如何避免績效考評中常見誤區(qū)
1、誤差與誤區(qū)解析
2、暈輪效應(yīng)
3、政治壓力
4、相比錯誤
5、盲點(diǎn)
6、近期行為偏見
7、從眾心理
8、定勢
9、互動:公司在績效考評中存在哪些誤區(qū)及原因
第八講如何在考評中進(jìn)行有效的激勵
1、給予反饋的激勵技巧
2、接受反饋的激勵技巧
第九講如何在考評后進(jìn)行有效的激勵
1、激勵機(jī)制原理介紹與分析
2、管理者有效激勵員工的六種方法
3、管理者如何構(gòu)建和實(shí)施員工激勵體系
學(xué)員評價(jià)更多>>
主講講師:陳方 | |
專長領(lǐng)域:商務(wù)禮儀 | 培訓(xùn)管理 | 銷售過程管理 | 職業(yè)修養(yǎng) | |
行業(yè)領(lǐng)域:房地產(chǎn)/建筑 | 銀行 | 能源/原材料 | |
擅長解決的問題:
如何掌握職業(yè)形象塑造技巧 如何掌握銷售隊(duì)伍績效考核和評估 如何提高銷售團(tuán)隊(duì)建立與管理能力 |
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該講師其他課程:
陳方--員工職業(yè)生涯規(guī)劃 運(yùn)營績效管理 如何進(jìn)行業(yè)績評價(jià)與有效激勵 企業(yè)員工自我激勵全景實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)課程 企業(yè)成功運(yùn)用八種戰(zhàn)略武器全景實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)課程 |
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