歡迎登錄步步為贏—時代光華管理培訓網(wǎng)
時代光華 股權(quán)課程
內(nèi) 訓 公開課 講師 ELN 課程包 工具文檔 HR活動 資 訊
您的位置:首頁 > 內(nèi)訓 > 寫你所做--如何編寫職位說明書

寫你所做--如何編寫職位說明書

寫你所做--如何編寫職位說明書
主講專家:邱明俊
培訓需求調(diào)查表
TTT國際職業(yè)培訓師
領(lǐng) 域:人力資源 行政管理
培訓對象:中層管理 基層主管 
課程收益


1、職位分析的方法
2、拿來就用的技巧
3、解答學員工作中的實際問題


課程特色


1、實用——與人力資源的各模塊接口
2、實戰(zhàn)——讓一個不懂的人在7小時內(nèi)會做
3、講師編寫100余家說明書的經(jīng)歷


現(xiàn)場圖片

課程內(nèi)容


寫你所做--如何編寫職位說明書課程大綱:

破冰:寫你所做
破冰:從一則招聘廣告分析李部長要招什么樣的人?

第一講什么是職位分析
分享:為什么要做職位分析?
1、什么是職位分析
互動:職位分析都分析哪些內(nèi)容?
2、職位分析的關(guān)鍵術(shù)語
3、職位分析的重要作用
4、職位分析的一般內(nèi)容
5、職位分析的總體流程
6、職位說明書的模型與風格
7、職位分析的6W2H
8、職位分析應(yīng)該由誰做
9、職位說明書編寫的誤區(qū)
分享:如何確定職位說明書模板

第二講編寫職位說明書的常用方法與技巧
1、面談法
2、問卷法
3、觀察法
4、工作日志法
5、寫實法
6、資料文獻查閱法
互動:本企業(yè)用哪一種方法更好

第三講職位說明書編寫實戰(zhàn)演練
互動:如何進行部門的崗位設(shè)置
思考:如何選擇部門的接口人
1、確定職位的名稱
2、填寫職位編號
3、職位說明書的概要描述
4、填寫職位關(guān)系圖
5、職位說明書編寫中動詞的應(yīng)用
6、界定職位權(quán)限
7、如何在說明書中準確描述任職資格
能力素質(zhì)詞典
建立本職位能力素質(zhì)模型
能力素質(zhì)的運用
8、職位說明書應(yīng)該由誰寫
9、如何審核職位說明書初稿
現(xiàn)場演練:本職位說明書編寫

第四講職位說明書編寫中遇到的實際問題
1、人員不勝任怎么辦?
2、工作量不飽和怎么辦?
3、人員增加了怎么辦?
4、同一職位可不可以用不同的說明書?
5、各直線經(jīng)理對于權(quán)限的看法不同怎么辦?
6、---
分享:管理不要回避問題

第五講職位說明書的運用
1、職位分析在組織設(shè)計中的運用
2、職位分析在招聘中的運用
3、職位分析在績效中的運用
4、職位分析在薪酬中的運用
5、職位分析在職業(yè)生涯中的運用
6、職位分析在人員晉升中的運用
互動:職位分析中人力資源工作的基礎(chǔ)

第六講職位說明書的定期優(yōu)化
1、為什么要進行職位說明書的優(yōu)化
2、什么時候進行職位說明書的優(yōu)化
3、優(yōu)化職位說明書的哪一個部分
分享:大業(yè)公司的職位說明書為什么沒有用?
分享與互動:學員的心得、體會與企業(yè)問題答疑
 


學員評價更多>>

  主講講師:邱明俊
  專長領(lǐng)域:績效體系建立 | 薪酬管理 | 人力資源
  行業(yè)領(lǐng)域:服務(wù)業(yè) | 汽車行業(yè) | 能源/原材料
  擅長解決的問題:
如何對績效體系進行設(shè)計
如何建立內(nèi)部績效管理體系
如何建立完善實用的薪酬體系
  該講師其他課程:
KPI的設(shè)計技巧與運用
跨部門溝通與協(xié)作(2天)
目標管理與績效考核
招聘面試技巧
提升全員素質(zhì) 打造企業(yè)核心競爭力
時代光華|關(guān)于我們|聯(lián)系我們|合作伙伴|人才招聘|員工之家|網(wǎng)站地圖|典型客戶|申請鏈接
Copyright © 2005-2017 HZTBC.COM All Rights Reserved
咨詢熱線:400-0808-155 固定電話:0571-89938998
傳真:0571-89938990 郵編:310012
地址:杭州市西湖區(qū)文一西路522號西溪科創(chuàng)園八號樓
步步為贏-時代光華管理培訓網(wǎng) 版權(quán)所有 浙B2-20110324-1