卓越團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)（2天）

課程收益

執(zhí)行環(huán)境建立了，員工不再找借口
員工思維轉(zhuǎn)換了，工作瞄準(zhǔn)做結(jié)果
執(zhí)行文化入人心，公司業(yè)績(jī)有保障
結(jié)果平臺(tái)搭起來(lái)，員工行為看得清

課程特色

責(zé)任訓(xùn)練幫助打造100%責(zé)任員工
客戶價(jià)值訓(xùn)練幫助找準(zhǔn)執(zhí)行方向
四十八字真經(jīng)幫助落實(shí)執(zhí)行文化
黃埔執(zhí)行包幫助打造執(zhí)行的環(huán)境
執(zhí)行制度系統(tǒng)確保追蹤員工執(zhí)行
結(jié)果管控系統(tǒng)幫助管控員工業(yè)績(jī)

現(xiàn)場(chǎng)圖片

課程內(nèi)容

卓越團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)（2天）課程提綱：
第一章：獨(dú)立商業(yè)人格與員工100%責(zé)任
1．企業(yè)成長(zhǎng)的三種方式與企業(yè)執(zhí)行系統(tǒng)設(shè)計(jì)理念
2．企業(yè)危機(jī)執(zhí)行系統(tǒng)的打造
危機(jī)創(chuàng)造運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)
壓力帶來(lái)動(dòng)力
3．獨(dú)立商業(yè)人格是一個(gè)執(zhí)行型員工的基本人格入口
成年人邏輯
社會(huì)人心態(tài)
獨(dú)立與自主意識(shí)
4．100%自我責(zé)任是執(zhí)行的入口
課程目標(biāo)：
打造員工責(zé)任心態(tài)
明白什么是100%責(zé)任
學(xué)會(huì)做100%責(zé)任
打造員工獨(dú)立處事的能力
改變員工做事的思維習(xí)慣
幫助員工擺脫凡事依賴心理
第二章：執(zhí)行人才三大標(biāo)準(zhǔn)
1．信守承諾
2．結(jié)果導(dǎo)向
3．永不言敗
課程目標(biāo)：
讓員工認(rèn)識(shí)到要成為執(zhí)行人才的基本標(biāo)準(zhǔn)
第三章：?jiǎn)T工個(gè)人戰(zhàn)略修煉
1．成功需要夢(mèng)想——沒(méi)有夢(mèng)想就沒(méi)有未來(lái)
2．企業(yè)目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)的結(jié)合是執(zhí)行永久動(dòng)力之源
3．個(gè)人戰(zhàn)略規(guī)劃訓(xùn)練與分享
4．個(gè)人成功支點(diǎn)——分享彼此成就，尋找人生支點(diǎn)
課程目標(biāo)：
把員工的個(gè)人目標(biāo)和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)結(jié)合起來(lái)，首先成就員工的個(gè)人夢(mèng)想，建立系統(tǒng)。在員工追求個(gè)人目標(biāo)時(shí)，企業(yè)目標(biāo)自動(dòng)自發(fā)實(shí)現(xiàn)
第四章：客戶價(jià)值訓(xùn)練與客戶價(jià)值鏈管理
1．對(duì)外做客戶價(jià)值才可以不戰(zhàn)而屈人之兵
2．內(nèi)部客戶價(jià)值鏈，打造真正的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)
3．客戶價(jià)值聚焦員工能量，創(chuàng)造公司效益
4．客戶價(jià)值管理工具：KVC關(guān)鍵價(jià)值鏈技術(shù)
課程目標(biāo)：
幫助發(fā)現(xiàn)部門矛盾產(chǎn)生的根源
解除部門之間不配合的煩惱
讓員工和各部門把心思放在企業(yè)的生命線“內(nèi)外客戶”身上
幫助公司把資源集中在企業(yè)盈利的原因----客戶價(jià)值上
在公司內(nèi)部打造客戶價(jià)值文化
給企業(yè)提供一套客戶價(jià)值的管理工具
第五章：結(jié)果與任務(wù)訓(xùn)練——執(zhí)行的底線
1．客戶為結(jié)果付錢，企業(yè)依靠員工提供的結(jié)果而生存
2．什么是任務(wù)，什么是結(jié)果
3．結(jié)果三要素
4．做結(jié)果的方法：外包思維法、鎖定底線法
5．結(jié)果定義訓(xùn)練
課程目標(biāo)：
幫助發(fā)現(xiàn)員工執(zhí)行不到位、提供不了結(jié)果的原因
讓員工從心理上形成做結(jié)果的習(xí)慣，提供你滿意的結(jié)果。
讓領(lǐng)導(dǎo)不用再盯著員工做事、跟著員工做事
訓(xùn)練員工形成結(jié)果思維，做事以終為始
第六章：?jiǎn)T工個(gè)人結(jié)果的管控——個(gè)人業(yè)績(jī)管控實(shí)操
1．日結(jié)果，日計(jì)劃
2．周計(jì)劃，日結(jié)果
3．YCYA訓(xùn)練
4．個(gè)人業(yè)績(jī)匯報(bào)與檢查系統(tǒng)的設(shè)計(jì)
課程目標(biāo)：
幫助企業(yè)建構(gòu)一套員工個(gè)人結(jié)果的管控平臺(tái)，形成每天進(jìn)步1%的員工工作動(dòng)力機(jī)制
第七章：?jiǎn)T工執(zhí)行力的提升——如何做員工執(zhí)行力
1．個(gè)人執(zhí)行力提升的規(guī)則
①明確    ②區(qū)分    ③復(fù)制改善（OEC體系）
2．個(gè)人執(zhí)行的管理
①工作規(guī)則   ②個(gè)人商業(yè)系統(tǒng)   ③時(shí)間規(guī)則
3．團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的提升規(guī)則
①?gòu)?fù)制   ②帶動(dòng)   ③文化    ④制度與規(guī)則
課程目標(biāo)：
提升企業(yè)中個(gè)體執(zhí)行能力
教會(huì)提高個(gè)人執(zhí)行力的方法
培養(yǎng)員工對(duì)個(gè)人執(zhí)行狀態(tài)的即時(shí)調(diào)整，以達(dá)最佳執(zhí)行狀態(tài)
第八章：執(zhí)行的四十八字真經(jīng)
1．八字方針：
認(rèn)真第一，聰明第二
2．十六字原則：
結(jié)果提前，自我退后；鎖定目標(biāo)，專注重復(fù)
3．二十四字戰(zhàn)略：
執(zhí)行前：決心第一，成敗第二
執(zhí)行中：速度第一，完美第二
執(zhí)行后：結(jié)果第一，理由第二
課程目標(biāo)：
幫企業(yè)建立一套真正的簡(jiǎn)單可操作的執(zhí)行文化。
打造良好的執(zhí)行環(huán)境，讓環(huán)境中每一個(gè)員工都身處執(zhí)行

學(xué)員評(píng)價(jià)更多>>

我要點(diǎn)評(píng)>>