歡迎登錄步步為贏—時代光華管理培訓網(wǎng)
時代光華 股權課程
內(nèi) 訓 公開課 講師 ELN 課程包 工具文檔 HR活動 資 訊
您的位置:首頁 > 內(nèi)訓 > 團隊制勝

團隊制勝

團隊制勝
主講專家:易際漲
培訓需求調查表
中國心態(tài)管理培訓專家
領 域:綜合管理 
培訓對象:高層管理 中層管理 
課程收益


現(xiàn)代企業(yè)更加強調發(fā)揮團隊精神,快速適應顧客需求,提升工作效率,面臨激烈的市場競爭環(huán)境;

企業(yè)需要結合組織內(nèi)不同的資源做迅速的市場反應,只有高績效的團隊才能發(fā)揮出最高的效能。

但什么是高效能團隊?怎樣培養(yǎng)團隊精神?如何建立高效能團隊?如何帶領團隊?這些問題困擾著許許多多的企業(yè)領導者。

《團隊制勝》課程針對企業(yè)發(fā)展過程中的核心問題,幫助您快速打造并管理出一支卓越的“狼群”。
此項培訓旨在幫助公司員工加強團隊合作意識,了解和掌握組織環(huán)境下團隊工作的有效方式,從尊重個人發(fā)展與組織利益至上兩個方面進行剖析和講解。


課程特色


課程中穿插了團隊實戰(zhàn)模擬游戲,從游戲中“體驗-交流-反思-體認”卓越團隊的精神文化與行為習慣。


課程內(nèi)容


《團隊制勝》課程大綱:

第一部分:導論——團隊?
一、團隊?
1、團隊的形成
2、團隊發(fā)展的四個階段
3、團隊與群體的區(qū)別
4、什么是高效能的團隊
5、團隊建設的常見困境
6、團隊建設失敗原因分析

第二部分:方法篇——高效能團隊鑄造的六昧真火
二、尊重個人:團隊角色認知
1、我們需要什么樣的團隊?
2、團隊組成的九類角色
3、各類角色的功用
4、團隊角色管理
權威測評:劍橋大學團隊角色測試

三、領導有力:領導者四項修煉
1、主孰有道
2、將孰有能
3、賞罰有信
4、法令孰行

四、堅決執(zhí)行:團隊的目標管理與執(zhí)行力
1、團隊目標的作用及來源
2、制定目標的黃金法則——SMART
3、如何將團隊目標轉化為工作計劃
4、保證完成任務
5、團隊執(zhí)行力建設

五、善于溝通:團隊溝通技巧
1、團隊內(nèi)部溝通技巧 
2、跨部門溝通技巧
3、會議溝通技巧
4、案例分析及實戰(zhàn)演練

六、求同存異:團隊沖突管理
1、什么是沖突?
2、如何看待沖突?
3、處理沖突的策略
4、案例分析及分組研討

七、責任第一:培養(yǎng)團隊榮譽感
1、團隊精神的內(nèi)涵
2、團隊凝聚力
3、營造互信的合作氣氛
第三部分:實踐篇——高效能團隊實戰(zhàn)模擬
八、團隊合作實戰(zhàn)
1、不可能完成的任務
2、建造成功大廈
3、生死七色島


學員評價更多>>

  主講講師:易際漲
  專長領域:職業(yè)心態(tài) | 職業(yè)修養(yǎng) | 溝通技能 | 團隊建設 | 培訓管理
  行業(yè)領域:金融業(yè) | 交通/運輸/物流 | 快速消費品(食品,飲料,化妝品)
  擅長解決的問題:
如何塑造員工職業(yè)化心態(tài)
如何掌握有效溝通技巧
如何培訓企業(yè)內(nèi)部培訓師
  該講師其他課程:
與成功有約
顛峰銷售
時間管理GPDCA實戰(zhàn)模擬
團隊制勝
TTT培訓師培訓
時代光華|關于我們|聯(lián)系我們|合作伙伴|人才招聘|員工之家|網(wǎng)站地圖|典型客戶|申請鏈接
Copyright © 2005-2017 HZTBC.COM All Rights Reserved
咨詢熱線:400-0808-155 固定電話:0571-89938998
傳真:0571-89938990 郵編:310012
地址:杭州市西湖區(qū)文一西路522號西溪科創(chuàng)園八號樓
步步為贏-時代光華管理培訓網(wǎng) 版權所有 浙B2-20110324-1