【東莞公開課】使命必達(dá)團(tuán)隊(duì)管理的六把鑰匙
使命必達(dá)團(tuán)隊(duì)管理的六把鑰匙
主 講:李松頤
團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力四度修煉模型的開創(chuàng)者
課程時間/地點(diǎn):9月16-17日(周六、日)/東莞
課程費(fèi)用: 3800元/人(會員8張票)
課程對象: 不限課程收益
★ 確立團(tuán)隊(duì)管理者使命,以及管理的核心任務(wù),
★ 對組織戰(zhàn)略進(jìn)行承接,聚焦與分解當(dāng)期目標(biāo);
★ 制定作戰(zhàn)計劃,并高效組織資源達(dá)成目標(biāo);
★ 通過認(rèn)可與授權(quán)激發(fā)他人主動工作的動力;
★ 通過指導(dǎo)與培養(yǎng)為下屬賦能,提高績效與能力;
★ 聚集動能,形成合力,打造卓越團(tuán)隊(duì)。
課程內(nèi)容
《使命必達(dá)——團(tuán)隊(duì)管理的六把鑰匙》是系統(tǒng)打造高績效團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)課程。該課程基于團(tuán)隊(duì)管理的六把鑰匙模型,設(shè)計嚴(yán)謹(jǐn),內(nèi)容鮮活,采用SAVI快速學(xué)習(xí)法和團(tuán)隊(duì)教練方式,卓有成效地提升學(xué)員在定位角色、設(shè)定目標(biāo)、執(zhí)行計劃、激勵人心、輔導(dǎo)下屬和建設(shè)團(tuán)隊(duì)的六項(xiàng)管理才能,是從個人領(lǐng)導(dǎo)力提升到卓越團(tuán)隊(duì)建設(shè)的實(shí)效訓(xùn)練。
課程大綱
第一單元:定位角色
【問題歸集】當(dāng)下團(tuán)隊(duì)管理面臨的難題或存在的痛點(diǎn)?
1.解析“六把鑰匙”模型與管理內(nèi)涵
2.團(tuán)隊(duì)管理者的五項(xiàng)使命
3.解讀才能冰山與勝任素質(zhì)
4.自我管理的經(jīng)典五問
第二單元:設(shè)定目標(biāo)
1.重新定義目標(biāo):目標(biāo)設(shè)定的依據(jù)是什么?(企業(yè)經(jīng)營中)
2.目標(biāo)設(shè)定的三大痛點(diǎn)與根源
3.目標(biāo)設(shè)定的基石與方法
4.目標(biāo)管理——建立兩個共同體
第三單元:執(zhí)行計劃
1.執(zhí)行不力或績效不佳的癥結(jié)和對策
2.【體驗(yàn)項(xiàng)目】十分挑戰(zhàn)
3.4R績效飛輪
4.3+2作戰(zhàn)計劃
第四單元:激勵人心
1.運(yùn)營閉環(huán)與組合激勵
2.激勵與認(rèn)可他人的行動指南
3.【現(xiàn)場測評】DNA激勵類型
4.授權(quán)的類型、情境及步驟
第五單元:輔導(dǎo)下屬
1.團(tuán)隊(duì)生態(tài)與管理四象
2.解析情境領(lǐng)導(dǎo)模型及應(yīng)用
3.管理者學(xué)習(xí)與成長的有效路徑
4.管理者領(lǐng)導(dǎo)效能階梯
第六單元:建設(shè)團(tuán)隊(duì)
1.高績效團(tuán)隊(duì)的三力模型
2.團(tuán)隊(duì)的五個要素
3.團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段特征及管理方式
4.凝聚團(tuán)隊(duì)的七種正能量
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楊波 中國人民大學(xué)企業(yè)管理學(xué)碩士 | ||
羅瀾 企業(yè)管理者培育專家 | ||
何瀾 管理咨詢培訓(xùn)專家 | ||
楊亭 組織學(xué)習(xí)系統(tǒng)導(dǎo)師 | ||
韓金鋼 業(yè)內(nèi)公認(rèn)的資深顧問 | ||
張元偉 軍事戰(zhàn)略、管理專家 | ||
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