方永飛公開課《科學經(jīng)營:重新定義企業(yè)的增長》
《科學經(jīng)營:重新定義企業(yè)的增長》
通過2天1夜助力企業(yè)從野蠻生長到科學經(jīng)營
主講老師:方永飛
企業(yè)類型:不限
時間安排:
第一天(9.16)
上午: 09:00-10:00 開班典禮+團隊破冰
上午: 10:00-12:00 導論/戰(zhàn)略概述+全景圖+差距分析+案例分析
下午: 13:30-17:00 戰(zhàn)略意圖+市場洞察+案例分析
晚上: 18:00-20:30 SWOT分析+回顧復習+通關(guān)
第二天(9.17)
上午: 09:00-12:00 創(chuàng)新焦點+業(yè)務(wù)設(shè)計+案例分析
下午: 13:30-15:00 關(guān)鍵任務(wù)+案例分析
下午: 15:00-16:30 學員分享+專家答疑+結(jié)業(yè)典禮+作業(yè)布置
地點安排:杭州市梅苑賓館三樓四季廳
參課費用:2980/人
課程亮點
1.培育3B企業(yè):助力企業(yè)績效增長 率先成為 下一代企業(yè)
2.統(tǒng)一最重要的管理視角Business
3.撐握最領(lǐng)先的管理模型BLM
4.應用最偉大的管理工具Bsc
課程工具包
1.1張全景圖
2.20+套實戰(zhàn)工具包
3.N個行業(yè)案例分析
通過BLM模型學什么?
Outline
第1步 通過差距分析,找差距、找不滿、找原因
第2步 通過戰(zhàn)略意圖,定使命愿景、戰(zhàn)略目標、近期目標
第3步 通過市場洞察,看清行業(yè)趨勢,進行賽道分析、找準企業(yè)位置
第4步 通過創(chuàng)新焦點,找到業(yè)務(wù)的機會點、增長點、破局點
第5步 通過業(yè)務(wù)設(shè)計,找到企業(yè)的盈利模式與核心競爭力
第6步 通過關(guān)鍵任務(wù),確定SP與BP,制定2024年必須要打贏的仗
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