如何制定更具激勵(lì)性的薪酬體系

課程收益

1、工資低了留不住人，高了卻不一定能留住人——高低之間，如何取舍？
2、獎(jiǎng)金不發(fā)不能激勵(lì)士氣，發(fā)了卻可能分裂團(tuán)隊(duì)——發(fā)與不發(fā)之間，如何安排？
3、待遇不公不能服眾，太公卻難以服“人”——公與“不公”之間，如何定奪？
4、作為人力資源部分的相關(guān)負(fù)責(zé)人，您是否知道如何設(shè)計(jì)、應(yīng)用薪酬留住人才、激勵(lì)員工，同時(shí)有效的控制人力成本？

課程特色

1、本課程將向您介紹現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理設(shè)計(jì)原則、方法、操作技巧，并通過(guò)互動(dòng)的形式和您一起分析薪酬管理中常見的誤區(qū)與克服辦法。
2、能對(duì)現(xiàn)有系統(tǒng)做出局部修正，使企業(yè)的薪酬系統(tǒng)的易操作、合乎本土化、具有競(jìng)爭(zhēng)力、成本合理化、回報(bào)率最大化，持續(xù)提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效與員工滿意度。

課程內(nèi)容

《如何制定更具激勵(lì)性的薪酬體系》課程大綱：

單元一、薪酬的本質(zhì)及薪酬管理
1、薪酬的本質(zhì)及解析
2、薪酬的本質(zhì)如何指導(dǎo)薪酬管理
單元二、薪酬與績(jī)效-知名企業(yè)案例分享:
1、薪酬戰(zhàn)略
2、職務(wù)價(jià)值系列
3、個(gè)人業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估計(jì)劃―PBC
4、工資調(diào)整
單元三、薪酬管理常見的六大問(wèn)題及其應(yīng)對(duì)
1、 案例描述；
2、分析，點(diǎn)評(píng)；
3、匯總；
單元四、薪酬戰(zhàn)略解析
1、薪酬戰(zhàn)略內(nèi)涵
2、薪酬定位
3、結(jié)構(gòu)性傾斜
4、效率工資理論
單元五、薪酬結(jié)構(gòu)體系模板及其解析
1、薪酬結(jié)構(gòu)模版
2、薪酬結(jié)構(gòu)解析
3、有趣的補(bǔ)貼
4、不同級(jí)別、類型崗位的薪酬構(gòu)成
單元六、績(jī)效薪酬與績(jī)效考核
1、范例解析績(jī)效薪酬
2、績(jī)效薪酬收入比
3、考核結(jié)果應(yīng)用與績(jī)效薪酬
4、績(jī)效管理中的指標(biāo)及權(quán)重
5、設(shè)定評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的五大模式
6、設(shè)定目標(biāo)的SMART原則
7、實(shí)施績(jī)效工資要點(diǎn)
單元七、決定薪酬水平的三因素模型
1、決定薪酬水平的崗位/個(gè)人因素
2、決定薪酬水平的組織因素
3、決定薪酬水平的外部因素
單元八、薪酬調(diào)查實(shí)操指導(dǎo)
1、薪資調(diào)查----對(duì)象
2、薪酬調(diào)查的渠道/方法
單元九、崗位評(píng)價(jià)及薪酬要素解析
1、崗位評(píng)價(jià)含義
2、薪酬要素
3、薪酬要素來(lái)源于工作分析
單元十、崗位評(píng)價(jià)經(jīng)典方法
1、要素計(jì)點(diǎn)（分）法舉例
2、職位歸類分級(jí)法
單元十一、如何做好福利管理
1、為什么要福利
2、福利項(xiàng)目
3、福利管理
單元十二、績(jī)效考核與激勵(lì)性薪酬方案
1、提成方案
2、收益分享
3、獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)
4、員工持股方案要點(diǎn)
5、如何降薪
總結(jié)：成功薪酬管理的八大要點(diǎn)

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