課程收益
它將幫助您:
了解集團(tuán)型企業(yè)管理的特點(diǎn),妥善處理母公司與子公司集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系;
掌握構(gòu)建集團(tuán)內(nèi)部控制體系的基本框架和原則。
參加培訓(xùn)后您將能夠:
運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的基本方法,找到集團(tuán)型企業(yè)內(nèi)部控制關(guān)鍵點(diǎn);
將全面預(yù)算作為合理配置內(nèi)部資源、實(shí)現(xiàn)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的工具;
掌握建立集團(tuán)型企業(yè)目標(biāo)績(jī)效考核體系的基本方法。
課程特色
隨著中國(guó)集團(tuán)型企業(yè)的崛起,進(jìn)入“世界500強(qiáng)”已成為許多中國(guó)企業(yè)的夢(mèng)想,然而,要使夢(mèng)想變成現(xiàn)實(shí),我們似乎還有很長(zhǎng)的路要走;
特別是在“后臺(tái)管理”方面,中國(guó)的集團(tuán)型企業(yè)與國(guó)際跨國(guó)公司差距較大,“一抓就死,一放就亂”是目前國(guó)內(nèi)很多集團(tuán)型大企業(yè)的通??;
如何恰當(dāng)?shù)靥幚砗媚?、子公司之間集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系,如何避免總部職能的“空心化”?如何管理日益多元化的業(yè)務(wù)?
如果您希望建立一套以戰(zhàn)略管理為核心、以風(fēng)險(xiǎn)防范為目標(biāo)的集團(tuán)內(nèi)控系統(tǒng),有效地控制風(fēng)險(xiǎn),杜絕內(nèi)患,既要保證集團(tuán)總體戰(zhàn)略的實(shí)施,又能最大程度地調(diào)動(dòng)各子(分)公司管理者的積極性,歡迎您來(lái)參加“集團(tuán)型企業(yè)管理模式探討”培訓(xùn)課程;
它將幫助您在最短的時(shí)間內(nèi)掌握構(gòu)建集團(tuán)型企業(yè)內(nèi)部控制體系的基本框架和原則,了解如何運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工具,找到內(nèi)部控制的關(guān)鍵點(diǎn);
以及如何運(yùn)用全面預(yù)算工具合理配置各種資源,以實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的總體戰(zhàn)略目標(biāo)。帶著您的問(wèn)題來(lái),您會(huì)有意外的收獲。
課程內(nèi)容
集團(tuán)型企業(yè)管理模式探討課程大綱:
集團(tuán)型企業(yè)的特點(diǎn)與管理模式
控制是所有大企業(yè)面對(duì)的共同課題
如何處理母公司與子公司集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系
如何在集團(tuán)內(nèi)部構(gòu)建一套行之有效的內(nèi)部控制體系
管理制度控制
制定內(nèi)部管理制度的原則和方法
如何使管理制度在企業(yè)內(nèi)部得到有效的執(zhí)行?
如何將管理制度印在員工心里?
組織結(jié)構(gòu)控制
組織結(jié)構(gòu)控制的基本原則
如何合理劃分母公司與子公司的權(quán)限
財(cái)務(wù)人員的委派與管理
母公司與子公司財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置
業(yè)務(wù)程序控制
設(shè)置業(yè)務(wù)控制程序的基本方法
風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與衡量
風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的基本程序
定義業(yè)務(wù)程序關(guān)鍵控制點(diǎn)的主要步驟
業(yè)務(wù)程序控制改善措施跟進(jìn)控制
財(cái)務(wù)預(yù)算控制
預(yù)算的重新定位
預(yù)算的執(zhí)行與控制(案例分析)
學(xué)員評(píng)價(jià)更多>>
主講講師:吳春明 | |
專長(zhǎng)領(lǐng)域:戰(zhàn)略投資 | 資產(chǎn)重組 | 資產(chǎn)經(jīng)營(yíng) | 財(cái)務(wù)預(yù)算 | 資產(chǎn)管理 | |
行業(yè)領(lǐng)域:醫(yī)藥業(yè) | 房地產(chǎn)/建筑 | 貿(mào)易/消費(fèi) | 汽車行業(yè) | 電力通信 | |
擅長(zhǎng)解決的問(wèn)題:
如何樹(shù)立正確的戰(zhàn)略觀念 如何確立企業(yè)戰(zhàn)略方向 如何正確評(píng)估企業(yè)資產(chǎn) |
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該講師其他課程:
企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理 企業(yè)成本分析與管理 財(cái)務(wù)分析與企業(yè)價(jià)值管理 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與戰(zhàn)略規(guī)劃 非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理 |
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