課程收益
它將幫助您:
了解集團型企業(yè)管理的特點,妥善處理母公司與子公司集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系;
掌握構(gòu)建集團內(nèi)部控制體系的基本框架和原則。
參加培訓(xùn)后您將能夠:
運用風(fēng)險評估的基本方法,找到集團型企業(yè)內(nèi)部控制關(guān)鍵點;
將全面預(yù)算作為合理配置內(nèi)部資源、實現(xiàn)集團戰(zhàn)略目標的工具;
掌握建立集團型企業(yè)目標績效考核體系的基本方法。
課程特色
隨著中國集團型企業(yè)的崛起,進入“世界500強”已成為許多中國企業(yè)的夢想,然而,要使夢想變成現(xiàn)實,我們似乎還有很長的路要走;
特別是在“后臺管理”方面,中國的集團型企業(yè)與國際跨國公司差距較大,“一抓就死,一放就亂”是目前國內(nèi)很多集團型大企業(yè)的通??;
如何恰當?shù)靥幚砗媚?、子公司之間集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系,如何避免總部職能的“空心化”?如何管理日益多元化的業(yè)務(wù)?
如果您希望建立一套以戰(zhàn)略管理為核心、以風(fēng)險防范為目標的集團內(nèi)控系統(tǒng),有效地控制風(fēng)險,杜絕內(nèi)患,既要保證集團總體戰(zhàn)略的實施,又能最大程度地調(diào)動各子(分)公司管理者的積極性,歡迎您來參加“集團型企業(yè)管理模式探討”培訓(xùn)課程;
它將幫助您在最短的時間內(nèi)掌握構(gòu)建集團型企業(yè)內(nèi)部控制體系的基本框架和原則,了解如何運用風(fēng)險評估工具,找到內(nèi)部控制的關(guān)鍵點;
以及如何運用全面預(yù)算工具合理配置各種資源,以實現(xiàn)集團的總體戰(zhàn)略目標。帶著您的問題來,您會有意外的收獲。
課程內(nèi)容
集團型企業(yè)管理模式探討課程大綱:
集團型企業(yè)的特點與管理模式
控制是所有大企業(yè)面對的共同課題
如何處理母公司與子公司集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系
如何在集團內(nèi)部構(gòu)建一套行之有效的內(nèi)部控制體系
管理制度控制
制定內(nèi)部管理制度的原則和方法
如何使管理制度在企業(yè)內(nèi)部得到有效的執(zhí)行?
如何將管理制度印在員工心里?
組織結(jié)構(gòu)控制
組織結(jié)構(gòu)控制的基本原則
如何合理劃分母公司與子公司的權(quán)限
財務(wù)人員的委派與管理
母公司與子公司財務(wù)機構(gòu)的設(shè)置
業(yè)務(wù)程序控制
設(shè)置業(yè)務(wù)控制程序的基本方法
風(fēng)險識別與衡量
風(fēng)險評估的基本程序
定義業(yè)務(wù)程序關(guān)鍵控制點的主要步驟
業(yè)務(wù)程序控制改善措施跟進控制
財務(wù)預(yù)算控制
預(yù)算的重新定位
預(yù)算的執(zhí)行與控制(案例分析)
學(xué)員評價更多>>
主講講師:吳春明 | |
專長領(lǐng)域:戰(zhàn)略投資 | 資產(chǎn)重組 | 資產(chǎn)經(jīng)營 | 財務(wù)預(yù)算 | 資產(chǎn)管理 | |
行業(yè)領(lǐng)域:醫(yī)藥業(yè) | 房地產(chǎn)/建筑 | 貿(mào)易/消費 | 汽車行業(yè) | 電力通信 | |
擅長解決的問題:
如何樹立正確的戰(zhàn)略觀念 如何確立企業(yè)戰(zhàn)略方向 如何正確評估企業(yè)資產(chǎn) |
|
該講師其他課程:
企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理 企業(yè)成本分析與管理 財務(wù)分析與企業(yè)價值管理 企業(yè)核心競爭力與戰(zhàn)略規(guī)劃 非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理 |
我要點評>>