歡迎登錄步步為贏—時代光華管理培訓網(wǎng)
時代光華 股權課程
內(nèi) 訓 公開課 講師 ELN 課程包 工具文檔 HR活動 資 訊
您的位置:首頁 > 內(nèi)訓 > 集團型企業(yè)管理模式探討

集團型企業(yè)管理模式探討

集團型企業(yè)管理模式探討
主講專家:吳春明
培訓需求調(diào)查表
管理咨詢專家
領 域:綜合管理 組織管理
培訓對象:高層管理 中層管理 基層主管 
課程收益


它將幫助您:
了解集團型企業(yè)管理的特點,妥善處理母公司與子公司集權與分權的關系;
掌握構(gòu)建集團內(nèi)部控制體系的基本框架和原則。
參加培訓后您將能夠:
運用風險評估的基本方法,找到集團型企業(yè)內(nèi)部控制關鍵點;
將全面預算作為合理配置內(nèi)部資源、實現(xiàn)集團戰(zhàn)略目標的工具;
掌握建立集團型企業(yè)目標績效考核體系的基本方法。


課程特色


隨著中國集團型企業(yè)的崛起,進入“世界500強”已成為許多中國企業(yè)的夢想,然而,要使夢想變成現(xiàn)實,我們似乎還有很長的路要走;

特別是在“后臺管理”方面,中國的集團型企業(yè)與國際跨國公司差距較大,“一抓就死,一放就亂”是目前國內(nèi)很多集團型大企業(yè)的通??;

如何恰當?shù)靥幚砗媚?、子公司之間集權與分權的關系,如何避免總部職能的“空心化”?如何管理日益多元化的業(yè)務?

如果您希望建立一套以戰(zhàn)略管理為核心、以風險防范為目標的集團內(nèi)控系統(tǒng),有效地控制風險,杜絕內(nèi)患,既要保證集團總體戰(zhàn)略的實施,又能最大程度地調(diào)動各子(分)公司管理者的積極性,歡迎您來參加“集團型企業(yè)管理模式探討”培訓課程;

它將幫助您在最短的時間內(nèi)掌握構(gòu)建集團型企業(yè)內(nèi)部控制體系的基本框架和原則,了解如何運用風險評估工具,找到內(nèi)部控制的關鍵點;

以及如何運用全面預算工具合理配置各種資源,以實現(xiàn)集團的總體戰(zhàn)略目標。帶著您的問題來,您會有意外的收獲。


課程內(nèi)容


集團型企業(yè)管理模式探討課程大綱:

集團型企業(yè)的特點與管理模式
控制是所有大企業(yè)面對的共同課題
如何處理母公司與子公司集權與分權的關系
如何在集團內(nèi)部構(gòu)建一套行之有效的內(nèi)部控制體系

管理制度控制
制定內(nèi)部管理制度的原則和方法
如何使管理制度在企業(yè)內(nèi)部得到有效的執(zhí)行?
如何將管理制度印在員工心里?

組織結(jié)構(gòu)控制
組織結(jié)構(gòu)控制的基本原則
如何合理劃分母公司與子公司的權限
財務人員的委派與管理
母公司與子公司財務機構(gòu)的設置

業(yè)務程序控制
設置業(yè)務控制程序的基本方法
風險識別與衡量
風險評估的基本程序
定義業(yè)務程序關鍵控制點的主要步驟
業(yè)務程序控制改善措施跟進控制

財務預算控制
預算的重新定位
預算的執(zhí)行與控制(案例分析)


學員評價更多>>

  主講講師:吳春明
  專長領域:戰(zhàn)略投資 | 資產(chǎn)重組 | 資產(chǎn)經(jīng)營 | 財務預算 | 資產(chǎn)管理
  行業(yè)領域:醫(yī)藥業(yè) | 房地產(chǎn)/建筑 | 貿(mào)易/消費 | 汽車行業(yè) | 電力通信
  擅長解決的問題:
如何樹立正確的戰(zhàn)略觀念
如何確立企業(yè)戰(zhàn)略方向
如何正確評估企業(yè)資產(chǎn)
  該講師其他課程:
企業(yè)內(nèi)部控制與風險管理
企業(yè)成本分析與管理
財務分析與企業(yè)價值管理
企業(yè)核心競爭力與戰(zhàn)略規(guī)劃
非財務經(jīng)理的財務管理
時代光華|關于我們|聯(lián)系我們|合作伙伴|人才招聘|員工之家|網(wǎng)站地圖|典型客戶|申請鏈接
Copyright © 2005-2017 HZTBC.COM All Rights Reserved
咨詢熱線:400-0808-155 固定電話:0571-89938998
傳真:0571-89938990 郵編:310012
地址:杭州市西湖區(qū)文一西路522號西溪科創(chuàng)園八號樓
步步為贏-時代光華管理培訓網(wǎng) 版權所有 浙B2-20110324-1