從技術人才走向管理

課程收益

一份權威的統(tǒng)計報告顯示，現(xiàn)在的職業(yè)經理人，65%以上的人曾經從事過營銷工作，而58%的人所學的專業(yè)為工科或理科，從事技術出身。

技術以嚴謹求進，管理以藝術求精。從技術工程師到管理領頭人，這是一個從蠶蛹到蝴蝶的完美蛻變，因此，這一過程，必將充滿著痛苦與掙扎。

于是，能否迅速提高自己的管理技能與管理藝術，將直接決定著經理人本身的職業(yè)發(fā)展能否突破瓶頸，決定著整個企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展與成長。

正是針對企業(yè)中這種大量存在的狀況，以幫助職業(yè)經理人突破管理瓶頸為核心，以全面、易懂、實用為原則，引導您迅速踏上從技術人才到管理精英的夢想之旅。
 

課程特色

反應層面—生動、互動，學員愛聽，愿意參與；收獲層面—大量真實案例，真正讓學員學有所得；

行為層面—實用工具與方法，讓學員學以致用；轉化層面—培訓與指導相結合，令效果全面提升。

現(xiàn)場圖片

課程內容

從技術人才走向管理課程大綱：

一、管理之路
1、怎樣學習這門課程
2、什么是管理
3、古典管理理論
4、行為科學理論
5、全球化與知識經濟時代管理

二、專業(yè)人員轉型管理的角色定位
1、技術人員轉化為管理人員的背景
2、技術人員與管理人員的不同特質
3、管理者的工作和角色
4、不同管理層所需要的相關管理技能
5、管理的四個基本功
6、技術經理的作用及責任

三、專業(yè)/技術經理必備的六個習慣（1）：
習慣1、2：專注結果／眼觀大圖
1、習慣的培養(yǎng)
2、習慣與原則
3、技術經理三個好的個人習慣
4、專注成果的要求
5、眼觀大圖對我們的要求
6、Y23理論

四、專業(yè)/技術經理必備的六個習慣（2）：
習慣3、4：緊扣要事／發(fā)展優(yōu)勢
1、技術經理忙碌及無成效的原因
2、成功人士是怎樣的
3、技術經理如何緊扣要事
4、技術經理的4D原則
5、案例分析
6、技術經理三個好的團隊習慣
7、我們原有的習慣
8、何謂優(yōu)勢
9、蓋洛普的數據
10、發(fā)展團隊優(yōu)勢對我們的要求

五、專業(yè)/技術經理必備的六個習慣（3）
習慣5、6：集思廣益／創(chuàng)造信任
1、怎樣才能使團隊績效最大化
2、團隊合作的五種方式
3、珍惜"差異"的層次
4、集思廣益的方式
5、組織強大的原因
6、不信任和懷疑是真正管理成本之源
7、信任的基礎
8、情感賬戶

六、專業(yè)/技術經理基本功(1)：計劃與決策
1、技術經理四項基本功
2、計劃的種類、特點和三要素
3、好目標的四個原則
4、目標分解的方法
5、現(xiàn)狀分析的幾種工具
6、決策的過程
7、決策的兩個有用工具

七、專業(yè)/技術經理基本功(2)

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