在競爭中，情報(bào)系統(tǒng)是企業(yè)的眼睛，企業(yè)的一切正確決策、科學(xué)管理以及員工高效的工作都離不開情報(bào)的指引。然而，我們很多企業(yè)的情報(bào)工作卻出現(xiàn)了這樣的尷尬： 情報(bào)工作開展難度大，情報(bào)的搜集效率低、成本高，反應(yīng)速度慢； 情報(bào)部門在搜集競爭對手的生產(chǎn)成本、營銷政策等重要情報(bào)的時(shí)候總是感到無從下手、束手無策； 情報(bào)部門好希望能夠做到市場上哪怕一點(diǎn)點(diǎn)“風(fēng)吹草動”都能在第一時(shí)間內(nèi)掌握； ...

不是隨意的即興發(fā)言，而是系統(tǒng)的強(qiáng)化訓(xùn)練！ 不是概念的臨時(shí)組合，而是完整的課程學(xué)習(xí)！ 全球同步享用：智能化組織----未來組織發(fā)展的必然趨勢。 結(jié)合中國企業(yè)現(xiàn)狀，國內(nèi)權(quán)威管理專家現(xiàn)場點(diǎn)評。...

一份權(quán)威的統(tǒng)計(jì)報(bào)告顯示，現(xiàn)在的職業(yè)經(jīng)理人，65%以上的人曾經(jīng)從事過營銷工作，而58%的人所學(xué)的專業(yè)為工科或理科，從事技術(shù)出身。 技術(shù)以嚴(yán)謹(jǐn)求進(jìn)，管理以藝術(shù)求精。從技術(shù)工程師到管理領(lǐng)頭人，這是一個(gè)從蠶蛹到蝴蝶的完美蛻變，因此，這一過程，必將充滿著痛苦與掙扎。 于是，能否迅速提高自己的管理技能與管理藝術(shù)，將直接決定著經(jīng)理人本身的職業(yè)發(fā)展能否突破瓶頸，決定著整個(gè)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展與成長。 正是針對企業(yè)...

通過學(xué)習(xí)這門課程，企業(yè)的生產(chǎn)管理者能夠了解如何正確組織和開展質(zhì)量管理小組活動； 進(jìn)而能夠科學(xué)地分析和解決各種管理問題、技術(shù)問題和其他現(xiàn)場問題； 掌握創(chuàng)新型QC小組的活動方法，開闊新思路、迎接新挑戰(zhàn)，再創(chuàng)新佳績。...

1.明了精細(xì)化管理的科學(xué)內(nèi)涵； 2.把握精細(xì)化管理實(shí)施的重點(diǎn)和難點(diǎn)； 3.了解精細(xì)化管理實(shí)施的技術(shù)和方法； 4.能根據(jù)自己企業(yè)的實(shí)際實(shí)施精細(xì)化管理。...

在全球化的激烈競爭中，誰能先人一步，快人一步，了解客戶與競爭對手的真實(shí)狀況與意圖，誰就能在激烈市場競爭中脫穎而出，競爭情報(bào)也就是這一背景下應(yīng)運(yùn)而生。 然而，在今天中國大量公共數(shù)據(jù)信息不公開的大背景下，單純的數(shù)據(jù)挖掘與分析很難保證企業(yè)決策，特別是項(xiàng)目型決策情報(bào)的準(zhǔn)確性與針對性。 由此，競爭情報(bào)無用論曾喧囂一時(shí)。 另一方面，某些企業(yè)為了獲得客戶和競爭對手的核心情報(bào)，不惜使用非法手段收集情報(bào)，這不...

開創(chuàng)企業(yè)管理者的創(chuàng)新思維； 有效把握外部市場環(huán)境給企業(yè)正確定位； 提高企業(yè)掌舵人的素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)力； 對企業(yè)的市場階段有清晰的判斷； 掌握經(jīng)營創(chuàng)新的關(guān)鍵點(diǎn)； 積極主動調(diào)整組織內(nèi)部要素，促進(jìn)組織變革。...

1、使學(xué)員明晰現(xiàn)代企業(yè)中層管理干部的關(guān)鍵管理責(zé)任與技能； 2、使學(xué)員了解自己的團(tuán)隊(duì)風(fēng)格，學(xué)習(xí)卓越團(tuán)隊(duì)建設(shè)與部門協(xié)作的技巧； 3、使學(xué)員掌握中層干部必備出色的承上啟下的溝通協(xié)調(diào)，解決問題能力； 4、使學(xué)員懂得如何理解和執(zhí)行完成公司的戰(zhàn)略目標(biāo)任務(wù)，創(chuàng)造良好組織績效！...

它將幫助您： 了解集團(tuán)型企業(yè)管理的特點(diǎn)，妥善處理母公司與子公司集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系； 掌握構(gòu)建集團(tuán)內(nèi)部控制體系的基本框架和原則。 參加培訓(xùn)后您將能夠： 運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)評估的基本方法，找到集團(tuán)型企業(yè)內(nèi)部控制關(guān)鍵點(diǎn)； 將全面預(yù)算作為合理配置內(nèi)部資源、實(shí)現(xiàn)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的工具； 掌握建立集團(tuán)型企業(yè)目標(biāo)績效考核體系的基本方法。...

分析中國企業(yè)贏利模式的“死穴” 解密中國成功企業(yè)持續(xù)贏利的“奧秘” 解碼中國企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新的“誤區(qū)” 解讀中國企業(yè)控制力管理的“病痛”...