共同體管理模式落地應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)班管理規(guī)范篇圓滿結(jié)束
第一期總裁特訓(xùn)班培訓(xùn)課程——共同體管理模式落地應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)班管理規(guī)范篇,于8月8日至8月10日在杭州梅苑賓館順利結(jié)束。該課程由時(shí)代光華首席講師方永飛老師主講,全面解讀管理九大模塊,顛覆以往傳統(tǒng)講課模式,結(jié)合導(dǎo)師授課、學(xué)員分組討論、聚焦學(xué)員面臨的實(shí)際問題現(xiàn)場(chǎng)拿出解決方案等實(shí)戰(zhàn)課程教學(xué)模式,將“干貨”進(jìn)行到底,真正做到讓管理理念落地、讓學(xué)員學(xué)以致用。
共同體管理模式落地應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)班由管理規(guī)范篇、管理高效篇、管理智慧篇三大部分組成,層層遞進(jìn),級(jí)級(jí)升華,構(gòu)成管理實(shí)踐課程三步曲。為了真正讓學(xué)員能夠做到學(xué)有所成、學(xué)有所用,課程模式大大增加了學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)演練的部分,同時(shí)有步步為贏管理技術(shù)團(tuán)隊(duì)和方永飛老師的現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo),幫助學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)消化管理知識(shí),專項(xiàng)解決企業(yè)實(shí)際問題,讓企業(yè)老板和管理者帶著問題來,帶著方案走。
此次課程為三步曲中的第一步,一階管理規(guī)范篇,主要從企業(yè)組織架構(gòu)、MP職級(jí)地圖設(shè)計(jì)、PTA崗位說明書、制度建設(shè)、薪酬體系、股權(quán)激勵(lì)等模塊全面打造管理者9大管理能力,全方位引領(lǐng)企業(yè)管理規(guī)范化、員工職業(yè)化。
三天課程,干貨不斷
第一天,方永飛老師從企業(yè)組織架構(gòu)入手,闡釋了管理者如何制定合理的組織架構(gòu)和層級(jí)協(xié)作通道,減少企業(yè)溝通成本,提高員工執(zhí)行力和工作效率?,F(xiàn)場(chǎng)很多學(xué)員帶來了自己公司的組織架構(gòu)圖,爭(zhēng)相交與方永飛老師現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)。全體學(xué)員根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)成果重新規(guī)劃公司組織架構(gòu)圖。
第二天,方永飛老師全面解讀企業(yè)如何設(shè)計(jì)MP職級(jí)地圖,建立有效的職級(jí)晉升通道,為員工做好職業(yè)規(guī)劃道路,保持員工進(jìn)取心,規(guī)避員工倦怠心。共同體管理模式所獨(dú)有的PTA崗位說明書梳理方法,在傳統(tǒng)的任職資格基礎(chǔ)上,將崗位職責(zé)細(xì)分到行為,使得崗位說明書可以直接指導(dǎo)工作內(nèi)容。嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膷徫环治霰韱?,為工作方向和重點(diǎn)提供專業(yè)分析,幫助管理者和員工提升工作效率。制度建設(shè)模塊激發(fā)全員踴躍提問,均在方永飛老師的一一解答下釋惑。
第三天,方永飛老師從知識(shí)性員工的心理和行為特征出發(fā),談到物質(zhì)激勵(lì)瓶頸下和人才競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下該如何留住高端人才,并最大化激發(fā)員工的自主性,股權(quán)激勵(lì)的巧妙運(yùn)用成為首選。如何使員工持有、增減、退出股份的條件、時(shí)間、價(jià)格等一系列約束機(jī)制制度化、規(guī)范化這類事關(guān)企業(yè)的重大問題在方老師的引導(dǎo)下成為討論的熱點(diǎn)。各組學(xué)員爭(zhēng)相發(fā)表意見,同時(shí)有已經(jīng)實(shí)踐過的學(xué)員慷慨分享,最后甚至有學(xué)員直接將股權(quán)激勵(lì)做成計(jì)劃方案,準(zhǔn)備帶回去實(shí)踐運(yùn)用,場(chǎng)面激烈,將課程推向高潮。
團(tuán)隊(duì)共創(chuàng),擇優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)
整個(gè)課程引入行動(dòng)學(xué)習(xí)的模式,通過團(tuán)隊(duì)限時(shí)討論方案,學(xué)員輪桌分享查漏補(bǔ)缺等團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)授課模式,讓所有的學(xué)員積極參與創(chuàng)造,整體團(tuán)隊(duì)氛圍非常濃厚,團(tuán)隊(duì)之間無私共享。學(xué)員產(chǎn)生的所有成果都現(xiàn)場(chǎng)懸掛分享,供所有的學(xué)員都能參觀、借鑒、討論。課間方永飛老師也會(huì)“巡視”現(xiàn)場(chǎng),在優(yōu)秀的作業(yè)上做記號(hào)。主持人根據(jù)記號(hào)相應(yīng)分發(fā)獎(jiǎng)券,課程尾聲時(shí)學(xué)員可持獎(jiǎng)券抽獎(jiǎng),獲取禮品。
專業(yè)輔導(dǎo),規(guī)范管理
學(xué)員分組建隊(duì),采取學(xué)分PK制,每組配備專業(yè)助教一名,嚴(yán)格按照課堂規(guī)則對(duì)所有學(xué)員進(jìn)行紀(jì)律管理。所有助教均為微咨詢或GTT實(shí)施人員,都具備專業(yè)的管理知識(shí)和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。所有團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的分?jǐn)?shù)均以積分榜形式張貼于會(huì)場(chǎng)墻壁,助教流水記錄積分,可隨時(shí)看到所有學(xué)員的積分來源,實(shí)行積分透明化管理。主持人每半天播報(bào)一次積分排名,每一天張貼一次全員積分榜,及時(shí)更新動(dòng)態(tài),實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)化激勵(lì)管理。
第一次的課程轉(zhuǎn)型,我們已經(jīng)看到了管理實(shí)踐所帶來的魅力、團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)中學(xué)員的創(chuàng)造力。8月總裁特訓(xùn)在火熱的杭城天氣下圓滿結(jié)束,我們期待9月的管理高效篇有更多的火花!
用戶評(píng)論 | |
發(fā)表評(píng)論 | |
評(píng)論將在審核后發(fā)布成功。 |
楊波 中國人民大學(xué)企業(yè)管理學(xué)碩士 | ||
羅瀾 企業(yè)管理者培育專家 | ||
何瀾 管理咨詢培訓(xùn)專家 | ||
楊亭 組織學(xué)習(xí)系統(tǒng)導(dǎo)師 | ||
韓金鋼 業(yè)內(nèi)公認(rèn)的資深顧問 | ||
張?jiān)獋?/a> 軍事戰(zhàn)略、管理專家 | ||
銀高峰 沙盤模擬演練教練 | ||
吳宏暉 高級(jí)講師 | ||
王延廣 團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)技術(shù)認(rèn)證培訓(xùn)師 | ||
覃曦 運(yùn)營流程及服務(wù)管理專家 |