KPI指標(biāo)設(shè)置與績效
導(dǎo)語：世界著名管理大師彼得∙德魯克認(rèn)為：并不是有了工作就有了目標(biāo)，而是有了目標(biāo)才能確定每個(gè)人的工作。那么如何把員工的個(gè)人目標(biāo)和企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)完美地統(tǒng)一起來?因此企業(yè)要求管理者們必須要從企業(yè)經(jīng)營的角度理解KPI在績效管理中的重要地位以及績效輔導(dǎo)在企業(yè)實(shí)施績效管理中的應(yīng)用。
帶著這個(gè)問題以及企業(yè)對我們的期望，我們走進(jìn)了時(shí)代光華張劍老師的《KPI指標(biāo)設(shè)置與績效輔導(dǎo)》課程，該課程于2015年7月10日，在杭州時(shí)代光華&步步為贏培訓(xùn)教室拉開序幕。
各企業(yè)管理者們將在接下來的二天時(shí)間里一起去探索我的企業(yè)KPI指標(biāo)該如何設(shè)置以及接下來回到企業(yè)我又該如何去跟員工做績效輔導(dǎo)?
張劍老師來告訴大家：用什么方法最好?
張劍老師跟大家分享：數(shù)據(jù)是會說話的。
第二天開課前安靜的時(shí)代光華&步步為贏
果然早起的鳥兒有得吃喝(會務(wù)組特意為第一名、第二名到的學(xué)員準(zhǔn)備的)
風(fēng)雨是影響不了大家聽課滴
為了回去能給沒能來的人多分享些，我也不管其它了，那么大的風(fēng)雨我也來了，說就說吧!
結(jié)語：為期2天的《KPI指標(biāo)設(shè)置與績效輔導(dǎo)》在一片掌聲中結(jié)束了，相信通過兩天的學(xué)習(xí)，對于這兩天大家風(fēng)雨無阻的精神，我相信也給自己很好的上了一課，另外張劍老師從企業(yè)經(jīng)營的角度幫助大家理解了績效管理的本質(zhì)，樹立正確的績效理念，認(rèn)識KPI在績效管理中的重要地位，懂得KPI考核的基本流程;幫助大家掌握了不同性質(zhì)、不同層級的崗位KPI梳理、設(shè)置的方法，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營壓力的層層傳遞，真正讓指標(biāo)說話，樹立考核的權(quán)威性與實(shí)用性;幫助大家掌握了KPI指標(biāo)定義、量化、權(quán)重設(shè)計(jì)、綜合考評的方法，讓指標(biāo)落地，確保考核的公正性;幫助大家掌握了KPI各階段績效輔導(dǎo)的方法，改善被考核者的行為，讓考核雙方在目標(biāo)、愿景、行動(dòng)上達(dá)成一致，促進(jìn)考核的順利進(jìn)行;幫助大家掌握了績效輔導(dǎo)與結(jié)果偏差處理的方法，懂得考核結(jié)果的綜合運(yùn)用，提升考核過程中發(fā)現(xiàn)和解決問題的能力。
《KPI指標(biāo)設(shè)置與績效輔導(dǎo)》這堂課不是今天結(jié)束了，恰恰相反是今天開始了，因此為了幫助大家更好的把每一處都給落地，時(shí)代光華還給大家提供了一個(gè)線上的學(xué)友圈(微學(xué)-讓學(xué)習(xí)自由連接)。感謝大家的支持和信賴，我們下次再見。
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