時代光華公開課《阿米巴經(jīng)營模式構(gòu)建實戰(zhàn)》
每個“阿米巴”都像一個小企業(yè),都有經(jīng)營者,都有銷售額、成本和利潤。“阿米巴經(jīng)營”不僅考核每個“阿米巴”的領導人,而且考核到每個“阿米巴”人員每小時產(chǎn)生的附加價值。這樣才可以真正落實“全員經(jīng)營”的方針,發(fā)揮企業(yè)每一位員工的積極性和潛在的創(chuàng)造力,把企業(yè)經(jīng)營得有聲有色。“阿米巴”可以隨環(huán)境變化而“變形”,即具有適應環(huán)境的靈活性。
4月8日-9日,杭州時代光華特邀——中國實戰(zhàn)派專家安東老師于杭州華辰國際飯店多功能廳傾情講授《阿米巴經(jīng)營模式構(gòu)建實戰(zhàn)》課程。
安東老師指出管理的問題,其根源不在管理,而是“經(jīng)營出了問題”,唯有從“經(jīng)營的高度”出發(fā),才能將“復雜的管理問題”徹底解決。由于阿米巴起源于日本,所以老師也從文化差異的角度闡述了中國企業(yè)如何更快的適應阿米巴。為了讓學員能更好的理解,安東老師重新引導學員回顧了阿米巴誕生史,以海爾電器為例,闡述其積極作用。
阿米巴有其獨特的組織建構(gòu),把變大的組織劃小,以迅速應對市場變化。同時阿米巴獨特的單位時間核算制度,以實現(xiàn)銷售最大化、費用最小化。當然,阿米巴經(jīng)營也離不開激勵和考核制度的。安東老師在課堂上針對這些要點詳細給學員做了闡述,并引導學員理解其精華。課程最后安東老師還講解了什么是經(jīng)營哲學,大家借此也加深了對稻盛和夫的認識。
短短兩天課程,安東老師就阿米巴核心知識點一一給學員做了精彩闡述!學員也了解到“阿米巴經(jīng)營”。既提高了員工的成本意識和經(jīng)營頭腦,又提高了員工的職業(yè)倫理和個人素質(zhì)。課程結(jié)束,大家意猶未盡,紛紛表示還要繼續(xù)復習所學內(nèi)容,深入研究!
相關(guān)推薦:
用戶評論 | |
發(fā)表評論 | |
評論將在審核后發(fā)布成功。 |
楊波 中國人民大學企業(yè)管理學碩士 | ||
羅瀾 企業(yè)管理者培育專家 | ||
何瀾 管理咨詢培訓專家 | ||
楊亭 組織學習系統(tǒng)導師 | ||
韓金鋼 業(yè)內(nèi)公認的資深顧問 | ||
張元偉 軍事戰(zhàn)略、管理專家 | ||
銀高峰 沙盤模擬演練教練 | ||
吳宏暉 高級講師 | ||
王延廣 團隊引導技術(shù)認證培訓師 | ||
覃曦 運營流程及服務管理專家 |
贏在中層?管理職業(yè)化 | 方永飛 | |
MTP中高層管理提升訓練 | 楊波 | |
管理者成長地圖:部屬培育與輔導 | 吳建民 | |
銀行支行行長管理技能提升訓練(3天) | 劉成熙 | |
阿里巴巴中基層管理三板斧(1-2天) | 陳衛(wèi)中 | |
雙贏導向的溝通藝術(shù) | 王曉慧 | |
80和90后員工管理 | 劉成熙 | |
目標與計劃管理 | 陳龍 | |
做掌控時間的高手 | 陳龍 | |
時間管理流程大綱 | 高子馨 |