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時(shí)代光華110期沙龍:《人才培養(yǎng)——借勢(shì)、聚焦、轉(zhuǎn)型》

來源:時(shí)代光華   2016-07-08 16:41:45   您是第12948位閱讀者

據(jù)說沙龍和高溫更配哦!綠源集團(tuán)的副總裁——colors,帶來理論和實(shí)操沙龍《人才培養(yǎng)之——借勢(shì)、聚焦、轉(zhuǎn)型》,高溫就要用頭腦風(fēng)暴來降溫!7月7日,時(shí)代光華特邀原富士康集團(tuán)人力資源總處高管、現(xiàn)任綠源集團(tuán)副總裁——王軍旗王老師帶來精彩分享!

時(shí)代光華,人力資源

互聯(lián)網(wǎng)+顛覆了商業(yè)模式,機(jī)器換人,顛覆了制造模式。關(guān)鍵問題來了,要進(jìn)入無人化的模式,那么企業(yè)該怎么辦?員工該怎么辦?答案是一道選擇題:“要么被無人化,要么玩無人化。”如果是我,當(dāng)然選擇后者,玩無人化又該怎么玩呢?王老師用自己多年的經(jīng)驗(yàn)和豐富的實(shí)際案例來為學(xué)員們解答這一難題。究其根本,推動(dòng)智能制造的最大瓶頸還是——“人才”!轉(zhuǎn)型人才工廠,才是解決之道!

時(shí)代光華,人力資源

王老師還說道:優(yōu)秀的公司其實(shí)是一所學(xué)校。但是在這樣一個(gè)需要鏈接的時(shí)代,人才的培養(yǎng)是否還是那么迫切的需要呢?答案是肯定的,發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、活化人才才是企業(yè)經(jīng)營持久之道!人才培養(yǎng)是一種投資,人才如不能主動(dòng)學(xué)習(xí)與時(shí)俱進(jìn),終會(huì)變成企業(yè)的包袱。人才培養(yǎng)的三重境界:人材——人才——人財(cái)。第一重認(rèn)同文化,具備潛力;第二重發(fā)揮能力,解決問題;第三重戰(zhàn)功卓越,擔(dān)當(dāng)重任。

時(shí)代光華,人力資源

人才培養(yǎng)的本質(zhì):知行合一的修行?!臼律暇殹抗ぷ髦袑W(xué)習(xí),邊工作邊學(xué)習(xí),項(xiàng)目式學(xué)習(xí),帶著問題學(xué)習(xí)。這場時(shí)間不長的沙龍中,學(xué)員們收獲頗豐。菜鳥如何加速飛?老鳥如何再激活?這樣的干貨知識(shí)層出不窮,知識(shí)學(xué)到才算是自己的。為好學(xué)的自己鼓掌,為王老師的精彩分享鼓掌,為人才鼓掌!

 

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