光華公開課：影響力與領(lǐng)導(dǎo)力提升

領(lǐng)導(dǎo)力就是影響別人，讓別人跟從的能力。領(lǐng)導(dǎo)力來自兩個方面，一種是職位本身賦予的能力，另一種是自己本身的個人魅力對別人的影響力。前一種來自職務(wù)本身，別人是被動服從;后一種來自己，是下屬對領(lǐng)導(dǎo)的人格深深認(rèn)同后產(chǎn)生的一種主動跟隨行為。那么，什么樣的領(lǐng)導(dǎo)才具有超一流的領(lǐng)導(dǎo)力呢?

2017年12月23-24日，時代光華高級講師蘇進(jìn)老師在杭州環(huán)島賓館17樓環(huán)球廳獻(xiàn)上精彩的公開課程《影響力與領(lǐng)導(dǎo)力提升》，期望通過兩天的學(xué)習(xí)，讓學(xué)員們認(rèn)知領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵，并掌握領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)就是影響力。加強(qiáng)成員之間彼此的了解和信任，樹立“信任是團(tuán)隊協(xié)作的基石”的意識，以及掌握在平時工作中加強(qiáng)信任的舉措;學(xué)習(xí)掌控沖突的措施和辦法，訂立“沖突公約”以防止在實(shí)際工作中出現(xiàn)“破壞性沖突”。

蘇進(jìn)老師兼具創(chuàng)業(yè)經(jīng)營、人力資源高管、企業(yè)綜合運(yùn)營高管等復(fù)合型資深管理者背景，

授課具有鮮明特點(diǎn)：基于業(yè)務(wù)視角和專業(yè)職能視角的價值貢獻(xiàn);基于專業(yè)理論與中外企業(yè)實(shí)操管理經(jīng)驗;基于對創(chuàng)業(yè)型企業(yè)、快速增長性企業(yè)的戰(zhàn)略管理經(jīng)驗;臺風(fēng)穩(wěn)健，互動性強(qiáng)，以教練式培訓(xùn)的方式，注重培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化和落地。

通過2天課程的學(xué)習(xí)，學(xué)員收獲滿滿，現(xiàn)場互動也很多，學(xué)員對蘇進(jìn)老師的課程也都非常的認(rèn)可。每個人都有自己的收獲和接下來的行動方案。其中橙色領(lǐng)導(dǎo)者的學(xué)員分享了自己的收獲：

1.對于管理團(tuán)隊場域的AMBR流程認(rèn)識;2.4D系統(tǒng)場域的場域特征;3.卡爾.榮格的坐標(biāo)系統(tǒng)認(rèn)識及四個維度，深層的需求;4.4D的四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格以及如何進(jìn)行個性匹配;5.在實(shí)際解決協(xié)調(diào)工作問題中4D流程的運(yùn)用流程及應(yīng)用場景;6.認(rèn)識了語言情緒以及轉(zhuǎn)換;7.8項行為的認(rèn)識、手語、自測及他側(cè)方法;8.表達(dá)HAPPS的原則及積極反饋的3A技術(shù);適度包融他人-了解/個性，避免歸因錯誤，信任基于弱點(diǎn)的勇于暴露，共情、同理心，信守所有協(xié)議的挽救步驟;建設(shè)性沖突的三個特點(diǎn)及沖突契約;他還表示說，這些都是基本了解，需要在制定計劃實(shí)踐后才能了解到哪些還沒有領(lǐng)悟到。

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