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光華公開課:管理者成長地圖--目標管理與計劃落實

來源:杭州時代光華   2018-07-11 12:05:10   您是第4266位閱讀者

 光華誠邀LEA 360™領(lǐng)導力評估認證施測師張瑞陽老師帶來《管理者成長地圖--目標管理與計劃落實》的公開課。一個合格的基層管理者應當掌握高效工作的時間管理技巧,掌握公司、部門、個人工作計劃制定的步驟和方法。如何做到這一切?2018年7.6-7公開課現(xiàn)場張瑞陽老師為你指點迷津!


人們親切地稱呼張瑞陽老師Grace,她畢業(yè)于英國利物浦大學MBA,二十余年來歷任美國康柏電腦公司,德國西門子公司,美國通用電氣公司(GE),瑞士KABA公司等世界知名企業(yè)營銷高管職位及高級企業(yè)顧問,有著豐富的學術(shù)背景和出色的管理實踐經(jīng)驗。

Grace培訓實戰(zhàn)性強,互動性高,擅于以問題帶動思考,注重提升學員的實際管理技能,令學員在深刻的體驗中達到知行合一。主要研究與擅長領(lǐng)域:戰(zhàn)略營銷、概念營銷、大客戶管理、談判技巧、渠道管理、Coaching for Higher Performance、Coaching for Motivation、 Executive coaching、高績效銷售團隊的建設(shè)與管理、咨詢式的管理者、管理者基本技能提升、中高層領(lǐng)導力提升、非職權(quán)影響力,戰(zhàn)略管理,變革管理、企業(yè)管理心理咨詢、MBTI咨詢、EAP咨詢、戰(zhàn)略咨詢等。

課程通過五個方面敘述展開,一、企業(yè)目標管理的重要性;二、目標管理的工具:目標分解;三、對目標行動計劃的有效管理;四.計劃執(zhí)行中工作分析與時間管理;五. 推進和實施目標計劃管理應注意避免的問題。

通過本次內(nèi)容??梢詫W習到提升管理者的角色認知,掌握高效工作的時間管理技巧,杜絕拖延,提升執(zhí)行效率;明確公司總體目標,明確并制定部門目標,明確并促進各部門之間的協(xié)作關(guān)系,認識跨部門溝通的重要性,減少責任推諉,掌握部門合作共贏的原則與方法;掌握公司計劃、部門計劃和個人工作計劃制定的步驟和方法,有效掌握做好部門的工作計劃和跟蹤的方法,讓計劃落到實處;認識結(jié)果意識,掌握對結(jié)果管理的關(guān)鍵方法,幫助管理者進行有效結(jié)果的執(zhí)行。

Grace老師課程氛圍輕松、幽默,課程通過各種游戲情景模擬演練,案例及課堂游戲練習安排很合理,教練式教學,讓學員掌握對目標管理以及計劃落實的關(guān)鍵方法。

 

 

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