光華賦能首席人力官高端實戰(zhàn)班：互聯(lián)網(wǎng)+人力資源管理新模式

光華賦能公開課——首席人力官高端實戰(zhàn)班于6月13日正式開課，第一天是由方永飛老師講述互聯(lián)網(wǎng)+的時代下人力資源管理的新模式。

知識點一、人力資源管理現(xiàn)狀

1.忠誠度是奢侈品

2.要從“集中式招聘”到“分散式招聘”，從“招人”到“找人”

3.大企業(yè)的年利潤率低，因為合規(guī)成本高

薦書：

《第五項修煉》

《失控》(凱文凱利)

《反脆弱》、《黑天鵝》(塔勒布)

案例1：

阿里強勢的人力資源部門：

阿里組織部：“聞味官”+廉政部+政委

案例2：

阿里頂級工程師中秋節(jié)作弊搶月餅遭開除

案例3：

雙槍集團“沒有人力資源部”，因為董事長就是“人力資源總監(jiān)”

知識點二、人力資源體系是“地基建設(shè)”，決定企業(yè)未來能否可持續(xù)發(fā)展

1.企業(yè)著名的人力資源體系

案例：

1)美國通用電器的4R制度執(zhí)行體系

1. 結(jié)果定義 2.鎖定責(zé)任 3.時刻檢查 4.立馬懲罰

2)日本公司：戴明PDCA(改善 計劃 執(zhí)行 檢查)

3)聯(lián)想復(fù)盤體系

4)海爾：OEC體系

薦書：《指數(shù)型組織》

2.提高利潤、工資比和老板、員工比

“1：1線 ”

只有一個老板的都是個體戶

老板越多 開放性越高

3.個體戶(一個老板)----->公司----->平臺(老板，即擁有股份的占總員工1/3以上)

4.本位、生位、換位、死位

老板都是處在“死位”的人

5.團隊建設(shè)的人力資源架構(gòu)

案例：

“爛蘋果定律”

“爛草莓定律”

知識點三、王道與霸道

1.霸道是必要的基礎(chǔ) 王道是修煉的重心

2.組織氛圍的營造：

王道顯于外

霸道藏于內(nèi)

知識點四、賦能型人力資源

HRBP:

事務(wù)型人力資源---服務(wù)型人力資源---業(yè)務(wù)型人力資源---賦能型人力資源

“未來組織最重要的職能是賦能，而不是管控和激烈。”——阿里曾鳴

知識點五、關(guān)于“賦能”

1.所有優(yōu)秀的公司都是一家不折不扣的培訓(xùn)公司

公司--培訓(xùn)公司--企業(yè)教

2.賦能的概念：通過對環(huán)境氛圍的改變，改變對象的行為。

3.四種賦能

30人：突破HR關(guān) 老板親自做招聘

60人：規(guī)范化管理

90人：績效(優(yōu)勝劣汰)

200人：企業(yè)文化

知識點六、制度 機制 文化

1.制度(約束) & 機制(激勵)& 文化(信仰)

2.特立獨行的個性 是驅(qū)動公司進(jìn)步的引擎

3.要善用新人才與新工具

4.要搭建“扁平化”的組織結(jié)構(gòu)

5.AB崗及人才圖譜

6.要注重“儀式”

7.重視感性的力量

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