活動(dòng)回顧丨共創(chuàng)私董會(huì)055期《如何突破企業(yè)發(fā)展瓶頸》活動(dòng)報(bào)道
方總走訪會(huì)員企業(yè),幾個(gè)老共軍坐在一起,對(duì)于各自企業(yè)遇到的問(wèn)題,大家進(jìn)行了深度討論。共創(chuàng)會(huì)精神是互幫互助,不以成敗論贏。真正的接受失敗才能超越失敗。
熊總:產(chǎn)品對(duì)于地域要求高,利潤(rùn)不高,運(yùn)輸成本大,如何處理?
方總:國(guó)家政府對(duì)環(huán)保比較重視,要包裝產(chǎn)品,會(huì)講故事。搬遷到德清,可以把公司發(fā)展成文化創(chuàng)意設(shè)計(jì)公司,電子商務(wù)服務(wù)企業(yè),提高附加值,重新進(jìn)行包裝設(shè)計(jì),物流方案制定,層次要上去,調(diào)整方向。
陳總:一方面自己做生意,一方面做帶頭大哥給大家很多東西,如何處理?
方總:要學(xué)會(huì)管理時(shí)間,要放空。共創(chuàng)會(huì)已經(jīng)升級(jí)到4.0模式,不斷地在創(chuàng)新,增設(shè)EMBA班,可以給大家很多學(xué)習(xí)的東西。人可怕的是犧牲對(duì)更高要求的追求,一個(gè)人都有它的強(qiáng)處。
阿靠:加入了“共創(chuàng)會(huì)”,提出了共創(chuàng)會(huì)是圈子還是培訓(xùn)?
方總:共創(chuàng)會(huì)是平臺(tái)思維,也是朋友的圈子概念。共創(chuàng)會(huì)具有開(kāi)放性,150人的深度人脈鏈接,一個(gè)人做企業(yè)很孤單,就是要一幫人在一起做企業(yè)。從業(yè)務(wù)、營(yíng)銷、管理、學(xué)習(xí)維度,共創(chuàng)會(huì)更全面,針對(duì)企業(yè)和對(duì)老板,不斷開(kāi)放,讓企業(yè)滅亡的是老板的情緒,需要更從容些,業(yè)務(wù)互幫互助。
2020年從三個(gè)方面提高:
1、營(yíng)銷,業(yè)務(wù)力度。學(xué)習(xí)更多流量技巧,整合到精準(zhǔn)流量。
2、活動(dòng)形態(tài)形式。去年共創(chuàng)會(huì)偏向于學(xué)習(xí)型很多,今年加大活動(dòng)力度。
3、需要學(xué)習(xí)。10%的時(shí)間和錢(qián)用于學(xué)習(xí),10%的時(shí)間和錢(qián)用于旅行、修煉。很多時(shí)候人是不存在規(guī)劃的。
總結(jié):
學(xué)會(huì)包容,有容乃大。人人本性賤,人人追求高尚。不管你如何學(xué)習(xí),該有的問(wèn)題還在。學(xué)習(xí)了可以讓你更從容,提高解決問(wèn)題的思考能力。學(xué)習(xí)學(xué)的多了,知識(shí)體系就成了,盡可能完整的學(xué)習(xí)。一個(gè)人做企業(yè)很孤單,要一幫人在一起做企業(yè)。
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