方永飛丨如何建設(shè)適應(yīng)性的組織激活團(tuán)隊(duì)

今天整理了方永飛教授的《如何建設(shè)適應(yīng)性的組織激活團(tuán)隊(duì)》相關(guān)筆記分享給大家。

一切影響員工積極性的決定都是錯(cuò)的 ——方永飛

方教授分享

知識(shí)點(diǎn)一：?jiǎn)T工隊(duì)伍的年輕化

1、整個(gè)時(shí)代忠誠(chéng)度在下降，以前所不存在的速度影響著組織

2、滿足對(duì)方核心需求是確保員工基本忠誠(chéng)度的關(guān)鍵

如果一個(gè)組織想擁有適應(yīng)環(huán)境的生存能力，就要千方百計(jì)的開(kāi)放自己

知識(shí)點(diǎn)二：

一切影響員工積極性的決定都是錯(cuò)的

1、用賦能代替管控，賦能的主要手段是培訓(xùn)

2、價(jià)值一致，自主決策

3、要深思自己究竟要啥，要建立秩序，要不斷發(fā)展

自上而下，組織容易變脆弱;自下而上，可提高員工適應(yīng)力

知識(shí)點(diǎn)三：接受對(duì)方缺點(diǎn)，信任對(duì)方價(jià)值

1、努力做一家不存在缺點(diǎn)的公司

2、找到那些能接納公司缺點(diǎn)的人

如此一來(lái)不存在有任何困難和問(wèn)題能難倒這個(gè)團(tuán)隊(duì)

互動(dòng)

會(huì)議中，會(huì)員紛紛針對(duì)各自企業(yè)的發(fā)展瓶頸、團(tuán)隊(duì)建設(shè)及招聘中存在的問(wèn)題向方教授一一進(jìn)行提問(wèn)，方教授針對(duì)性進(jìn)行解答之后給出可切實(shí)操作的的方案，學(xué)員紛紛表示受益匪淺

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