活動回顧丨共創(chuàng)會EMBA 801班《股權(quán)設(shè)計與股權(quán)激勵》復(fù)盤沙龍
為了知其然與知其所以然,共創(chuàng)會EMBA801班的學員們自發(fā)組織了課程復(fù)盤活動。針對方永飛老師所授課程《股權(quán)設(shè)計與股權(quán)激勵》,進行了深入討論與分享,ÿλ學員各抒己見,將“學無止境”進行到底!
復(fù)盤第一部分:回顧
方永飛教授的《股權(quán)設(shè)計與股權(quán)激勵》課深入淺出得解釋了企業(yè)股權(quán)與設(shè)計方案。學員們針對課程,回顧了各個重要的知識點:
股權(quán)是公司的第一個產(chǎn)品!
“銀股”,就是老板們真金白銀地注冊;
“身股”,就是“職業(yè)經(jīng)理人”以技術(shù)、能力入股,以身為股,相當于我們現(xiàn)在的在職分紅。
股東分股權(quán)的最大變量在過去是“錢”,如今是“人”。所以人力股要和創(chuàng)業(yè)團隊思念全職的服務(wù)期限掛鉤,分期要成熟!
在越來越多合伙人創(chuàng)業(yè)的時代,股權(quán)設(shè)計好壞,事關(guān)企業(yè)生死!
股權(quán)分配,可根據(jù)創(chuàng)業(yè)團隊的貢獻大小與分工,有絕對控股型、相對控股型、不控股型三種模型供你參考。
股權(quán)激勵,就是使員工通過公司獲得股權(quán)的形式,享有一定的股權(quán)經(jīng)濟權(quán)利,能夠以股東的身份參與企業(yè)決策、分享利潤、承擔風險,從而勤勉盡責地為公司的長期發(fā)展服務(wù)的一種激勵方法。相當于以“工資+獎金+福利”為基本特征的傳統(tǒng)薪酬激勵體系而言,股權(quán)激勵使企業(yè)與員工之間建立起一種更加牢固、更加緊密的戰(zhàn)略發(fā)展關(guān)系。
第二部分:頭腦風暴,討論企業(yè)股權(quán)問題
學而不思則罔,同學們完成課程復(fù)習后,針對各自企業(yè)的現(xiàn)狀,熱烈討論起了股權(quán)設(shè)計方案。
第三部分:紅酒品鑒會
晚宴是波爾多紅酒品鑒會。一茶,一酒,一席,幾好友,相談甚歡。
相關(guān)推薦
了解更多“公開課”和“企業(yè)內(nèi)訓”請咨詢熱線:400-0808-155
用戶評論 | |
發(fā)表評論 | |
評論將在審核后發(fā)布成功。 |
閆鳳芝 金牌管理咨詢師 | ||
鄭委 著名教育專家 | ||
譚舜遙 高級銷售行業(yè)講師 | ||
樓曉玲 人力資源專家 | ||
王智 資深管理心理學導(dǎo)師 | ||
李明 團隊管理、溝通實戰(zhàn)專家 | ||
楊和茂 財務(wù)實戰(zhàn)管理專家 | ||
季鍇源 管理心理學專家 | ||
樂載兵 人力資源的三棲專家 | ||
胡八一 原杜邦人力資源總監(jiān) |
引爆團隊核動力 ——從勝利走向勝利 | 張戴金 | |
直指人心的激勵藝術(shù) | 陳龍 | |
壓力管理流程 | 高子馨 | |
壓力情緒管理 | 許晉 | |
五步連貫股權(quán)激勵 | 薛中行 | |
逆境優(yōu)勢學-決策,一次做對! | 黃力泓 | |
五步連貫股權(quán)激勵―-非上市公司專場 | 薛中行 | |
舞動生命奇跡 | 尚致勝 | |
壓力舒解與心理調(diào)適能力培訓 | 王明基 | |
神經(jīng)語言領(lǐng)導(dǎo)學 | 尚致勝 |