歡迎登錄步步為贏—時(shí)代光華管理培訓(xùn)網(wǎng)
時(shí)代光華 股權(quán)課程
內(nèi) 訓(xùn) 公開(kāi)課 講師 ELN 課程包 工具文檔 HR活動(dòng) 資 訊
您的位置:首頁(yè) > 資訊中心 > 管理培訓(xùn) > 王俊華線上內(nèi)訓(xùn)《管理能力提升培訓(xùn)方案》

王俊華線上內(nèi)訓(xùn)《管理能力提升培訓(xùn)方案》

來(lái)源:王俊華   2020-04-27 07:58:45   您是第2148位閱讀者

王俊華線上內(nèi)訓(xùn)《管理能力提升培訓(xùn)方案》課程綱要。

最可怕的迷思是以為領(lǐng)導(dǎo)者都是天生的,其實(shí)領(lǐng)導(dǎo)者是培養(yǎng)多于天賦。

——領(lǐng)導(dǎo)學(xué)之父  華倫.丹尼斯

被稱為20世紀(jì)“最偉大的CEO”的GE公司前執(zhí)行長(zhǎng)明確指出:當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)人之前,只要厚植自己的實(shí)力就能成功;當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)人之后,成功必須要懂得栽培別人。

美國(guó)職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會(huì)的統(tǒng)計(jì)報(bào)告顯示,現(xiàn)在的職業(yè)經(jīng)理人,65%以上的人曾經(jīng)從事過(guò)營(yíng)銷(xiāo)工作,而58%的人所學(xué)的專(zhuān)業(yè)為工科或理科,從事技術(shù)出身。尤其是當(dāng)前90后走上管理崗,對(duì)于最基本的管理知識(shí)比較薄弱,管理能力更多地來(lái)自于以往上司的培養(yǎng)和點(diǎn)滴經(jīng)驗(yàn)的積累,很少有系統(tǒng)的提升。

本課程從了解管理者的能力和管理開(kāi)始,幫助學(xué)員找到適合自己的方式,發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力,進(jìn)一步獲知建構(gòu)團(tuán)隊(duì),組建團(tuán)隊(duì),帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的個(gè)中巧妙,讓管理者學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)成員之間的關(guān)系,共同完成公司的目標(biāo)。

時(shí)長(zhǎng):1個(gè)課時(shí)2小時(shí),一共6課共12小時(shí)

第一課:管理者的基本認(rèn)知

自測(cè):領(lǐng)導(dǎo)者三項(xiàng)能力自我測(cè)試

管理與領(lǐng)導(dǎo)

管理者的三種角色

成功管理四件事

管理者必須擁有的四種特質(zhì)

優(yōu)秀帶頭人必須修正的8個(gè)錯(cuò)誤觀念

第二課  員工管理之選人

人才的標(biāo)準(zhǔn)

選人比用人更重要(333面試法)

選人的基本方法

九型人格在識(shí)人方面的運(yùn)用

解決問(wèn)題1:合適的人才應(yīng)當(dāng)具備的特質(zhì)?

解決方案2:如何找到適合的員工?

解決問(wèn)題3:如何防止新員工的閃辭?

第三課  員工管理之用人篇

管理者的兩種權(quán)力

管理者的以身作則

管理工作的五個(gè)凡是

如何正確的交辦工作

有效的YCYA工具

管理者必備的檢查方法

第四課  員工管理之育人篇

管理者的兩種狀態(tài)

管理者的三項(xiàng)要?jiǎng)?wù)

管理者的輔導(dǎo)方法

管理者的激勵(lì)技巧

因人而異的管理方式

解決問(wèn)題1:如何有效提升員工的積極性?

解決問(wèn)題2:如何高效提升員工的能力?

解決問(wèn)題3:如何培養(yǎng)接班人?

第五課   員工管理之溝通篇

組織溝通的基本原則

組織溝通的基本技巧:表達(dá)、傾聽(tīng)、反饋

組織溝通的三個(gè)方向:向上、向下、平級(jí)

獲得領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)同的6句話

獲得同事支持的9句話

提升團(tuán)隊(duì)凝聚力的10句話

解決問(wèn)題1:如何制定合理的工作守則?

解決問(wèn)題2:如何營(yíng)造良好的工作氣氛?

第六課  員工管理之團(tuán)隊(duì)協(xié)作篇

高效團(tuán)隊(duì)的特征

檢視一流團(tuán)隊(duì)的五個(gè)問(wèn)題

團(tuán)隊(duì)建設(shè)的四個(gè)階段

卓越團(tuán)隊(duì)的四大金律和五個(gè)標(biāo)準(zhǔn)

團(tuán)隊(duì)協(xié)作的四大困境和五種障礙

推薦

了解更多“公開(kāi)課”和“企業(yè)內(nèi)訓(xùn)”請(qǐng)咨詢熱線:400-0808-155,或加客服微信進(jìn)行溝通。



上一篇:王俊華線上內(nèi)訓(xùn)《新世代員工的管理藝術(shù)》    
下一篇:王俊華線上內(nèi)訓(xùn)《領(lǐng)導(dǎo)基本功——成為優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的五項(xiàng)任務(wù)》
用戶評(píng)論
 
發(fā)表評(píng)論
評(píng)論將在審核后發(fā)布成功。

評(píng)論:≤1000字

正在加載驗(yàn)證碼......

請(qǐng)先完成驗(yàn)證

  相關(guān)資訊
 
  相關(guān)講師
 楊波  中國(guó)人民大學(xué)企業(yè)管理學(xué)碩士
 羅瀾  企業(yè)管理者培育專(zhuān)家
 何瀾  管理咨詢培訓(xùn)專(zhuān)家
 楊亭  組織學(xué)習(xí)系統(tǒng)導(dǎo)師
 韓金鋼  業(yè)內(nèi)公認(rèn)的資深顧問(wèn)
 張?jiān)獋?/a>  軍事戰(zhàn)略、管理專(zhuān)家
 銀高峰  沙盤(pán)模擬演練教練
 吳宏暉  高級(jí)講師
 王延廣  團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)技術(shù)認(rèn)證培訓(xùn)師
 覃曦  運(yùn)營(yíng)流程及服務(wù)管理專(zhuān)家
  相關(guān)課程
  每日點(diǎn)擊排行
時(shí)代光華|關(guān)于我們|聯(lián)系我們|合作伙伴|人才招聘|員工之家|網(wǎng)站地圖|典型客戶|申請(qǐng)鏈接
Copyright © 2005-2017 HZTBC.COM All Rights Reserved
咨詢熱線:400-0808-155 固定電話:0571-89938998
傳真:0571-89938990 郵編:310012
地址:杭州市西湖區(qū)文一西路522號(hào)西溪科創(chuàng)園八號(hào)樓
步步為贏-時(shí)代光華管理培訓(xùn)網(wǎng) 版權(quán)所有 浙B2-20110324-1