打造完美團(tuán)隊,秘訣在這里!
光華誠邀版權(quán)認(rèn)證領(lǐng)導(dǎo)力專家蘇進(jìn)老師帶來《4D打造高績效的完美團(tuán)隊》的公開課~
改變思維模式,改變團(tuán)隊文化氛圍,建立正向的行為模式,提升員工的敬業(yè)度,提升公司績效!
蘇進(jìn)先生目前專職從事企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展培訓(xùn)與教練、組織健康顧問工作,擁有下列課程認(rèn)證資格并擔(dān)任社會機(jī)構(gòu)相關(guān)職務(wù):美國宇航局《4D領(lǐng)導(dǎo)力及卓越團(tuán)隊建設(shè)》課程認(rèn)證導(dǎo)師、教練;領(lǐng)導(dǎo)力大師庫澤斯/波斯納版權(quán)課程《領(lǐng)越領(lǐng)導(dǎo)力?》(The Leadership Challenge)認(rèn)證導(dǎo)師;美國Table Group版權(quán)課程《克服團(tuán)隊協(xié)作的五種障礙》國際認(rèn)證導(dǎo)師;加拿大Erickson教練學(xué)院認(rèn)證教練;美國出版集團(tuán)Wiley版權(quán)課程《Everything DiSC》認(rèn)證導(dǎo)師;中國人力資源開發(fā)研究會特聘專家;北大/北理工/深圳清華大學(xué)研究院等多所大學(xué)總裁班講師;曾任中國職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會職業(yè)經(jīng)理人資質(zhì)評價國家項目組副組長。
蘇進(jìn)先生在企業(yè)中高管領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、組織健康提升、戰(zhàn)略人力資源管理、人才梯隊培養(yǎng)等方面有著深入的研究和實戰(zhàn)經(jīng)驗。近年來為數(shù)百家企業(yè)開展領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)和發(fā)展項目。
課程通過七個方面敘述展開。
第一章:感知場域的力量-什么是決定團(tuán)隊績效的最重要因素;
第二章:用4D系統(tǒng)打造正向、積極的協(xié)同場域;
第三章:認(rèn)識自己和團(tuán)隊,做4D全能的領(lǐng)導(dǎo)者;
第四章:提升領(lǐng)導(dǎo)力的有效性;
第五章:管理你和團(tuán)隊的情緒及語言;
第六章:實踐卓越團(tuán)隊的8種行為,實現(xiàn)團(tuán)隊場域轉(zhuǎn)變;
第七章:使用背景/場域轉(zhuǎn)換工作表(CSW)解決團(tuán)隊實際問題。
本次《4D打造高績效的完美團(tuán)隊》工作坊,達(dá)成了以下目標(biāo):樹立領(lǐng)導(dǎo)和建設(shè)團(tuán)隊的正確意識:場域比技能更重要,要想達(dá)成高效協(xié)作的目標(biāo),必須先建立正向、積極的場域(環(huán)境)。
通過測評,了解自己的個性類型,認(rèn)知自己在溝通和協(xié)作以及團(tuán)隊管理中的優(yōu)勢和短板,感悟到領(lǐng)導(dǎo)力的最大的工具就是自己,要知彼解己,學(xué)會更好地匹配他人,提升溝通和協(xié)作的效率;了解自己所在團(tuán)隊、公司內(nèi)部合作團(tuán)隊以及客戶團(tuán)隊的文化類型,掌握協(xié)作中的文化匹配關(guān)鍵,從而達(dá)到雙贏和多贏;使用4D系統(tǒng),樹立全局意識,感悟在團(tuán)隊建設(shè)中建立四種場域-培養(yǎng)、包融、展望和指導(dǎo)場域的必要性和作用;掌握卓越團(tuán)隊的八項行為,體悟到“卓越的領(lǐng)導(dǎo)行為對員工承諾度、忠誠度、主動性、自豪感、業(yè)績表現(xiàn)的影響超過其它任何因素“;學(xué)會并使用4D,改變思維模式,改變團(tuán)隊文化氛圍,建立正向的行為模式,提升員工的敬業(yè)度,提升公司績效。
老師屬于溫和派講師,授課耐心仔細(xì),干貨較多,本次課程氛圍輕松,學(xué)員參與度很高,第一天課程結(jié)束老師布置了課程作業(yè),主要針對自己的領(lǐng)導(dǎo)力做出優(yōu)缺點的分析以及改善方法,有80%的學(xué)員完成作業(yè),對沒有完成作業(yè)的同學(xué)進(jìn)行發(fā)紅包負(fù)激勵,既讓優(yōu)秀學(xué)員得到了鼓勵,又讓課程效果得到了淋漓盡致的發(fā)揮!
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