“小鴨”闖天下 ——共創(chuàng)會(huì)“長(zhǎng)沙-武漢-南昌游學(xué)”第二站活動(dòng)報(bào)道

企業(yè)文化為何物，很多企業(yè)家在經(jīng)營(yíng)公司過(guò)程中對(duì)于企業(yè)文化總是有著各種各樣的解釋與看法，其實(shí)很簡(jiǎn)單，企業(yè)文化說(shuō)到底是一個(gè)公司的載體，它所承載的是其背后一群人的思想，又或者說(shuō)是老板的夢(mèng)想。“小鴨”闖天下 ——共創(chuàng)會(huì)“長(zhǎng)沙-武漢-南昌游學(xué)”第二站活動(dòng)報(bào)道！

1997年，周黑鴨誕生于江城武漢，從門(mén)可羅雀發(fā)展到如今年銷(xiāo)售額25個(gè)億，全國(guó)483家直營(yíng)店，創(chuàng)始人周富裕用實(shí)例告訴我們，做企業(yè)必須要有胸懷、懂堅(jiān)持，堅(jiān)持做有良心的企業(yè)，最終“小鴨子”也能勇闖天下?！?/p>

共創(chuàng)會(huì)“長(zhǎng)沙-武漢-南昌游學(xué)”第二站，我們隨著周黑鴨食品有限公司副總裁郝立曉參觀周黑鴨食品生產(chǎn)線，領(lǐng)略其濃郁的企業(yè)文化和嚴(yán)格的質(zhì)量把關(guān)。如何將家庭餐桌上的“鹵味”打造成“高大上”的知名產(chǎn)品？面對(duì)共創(chuàng)會(huì)會(huì)員這樣的疑問(wèn)，郝總總結(jié)兩個(gè)字——堅(jiān)持。他提到，周黑鴨之所以能夠獲得今日如此成就，就是因?yàn)槠髽I(yè)一直堅(jiān)持只做鹵味鴨子，單一的品種并不意味著銷(xiāo)售額的降低、更不意味著消費(fèi)者選擇面窄，相反周黑鴨一直專(zhuān)注于單一產(chǎn)品的服務(wù)研發(fā)，目標(biāo)就是“當(dāng)人們想吃鹵鴨的時(shí)候，首先想到的就是周黑鴨”。當(dāng)然經(jīng)過(guò)多年的堅(jiān)持，周黑鴨如今成功做到了這一點(diǎn)。因?yàn)閷?zhuān)注，所以完美，周黑鴨用數(shù)據(jù)告訴我們，專(zhuān)注堅(jiān)持于一件事，鴨子也能闖天下。

共創(chuàng)會(huì)會(huì)員參觀周黑鴨公司沙盤(pán)模型，取經(jīng)周黑鴨的發(fā)展建設(shè)之路。

在接下來(lái)的交流互動(dòng)環(huán)節(jié)，共創(chuàng)會(huì)會(huì)員與郝總進(jìn)行了深度的對(duì)話交流，郝總對(duì)每一個(gè)問(wèn)題都一一進(jìn)行了解答。

共創(chuàng)會(huì)首個(gè)共創(chuàng)項(xiàng)目元湯家品總經(jīng)理吳寧洪想要了解周黑鴨的全國(guó)市場(chǎng)銷(xiāo)售布局。

郝總：周黑鴨目前全國(guó)擁有483家直營(yíng)店，共10家分公司分別分布于北京、上海等國(guó)內(nèi)核心城市。在發(fā)展線下直營(yíng)的同時(shí)，也加強(qiáng)與電商的結(jié)合，在各大電商網(wǎng)站均有自己的官方直營(yíng)店。

吳總：不同城市的產(chǎn)品、原料的差異如何管控？如何迎合不同地區(qū)的口味？

郝總：周黑鴨一直堅(jiān)持只有直營(yíng)，拒絕加盟。就是因?yàn)橐龅狡放频目煽?。直營(yíng)店可以盡量做到統(tǒng)一化的標(biāo)準(zhǔn)口味，以嚴(yán)格的程序把控來(lái)減小口味的差異。周黑鴨的定位一直是年輕人、時(shí)尚化的，所以門(mén)店一般選在鬧市區(qū)。產(chǎn)品的風(fēng)味要做到簡(jiǎn)單化，但這并不代表品質(zhì)的簡(jiǎn)單，正如周黑鴨創(chuàng)始人周富裕一直強(qiáng)調(diào)：產(chǎn)品做出來(lái)要首先自己喜歡吃。如此樸實(shí)的道理卻是道出了企業(yè)成功的秘訣。

在企業(yè)文化建設(shè)方面，“周黑鴨”一直強(qiáng)調(diào)“人性”，即要抓住員工內(nèi)心的一種期待與感覺(jué)。正如他們一直推崇的“樹(shù)根文化”——企業(yè)發(fā)展就如一顆大樹(shù)，而企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)注重的是樹(shù)根扎的有多深，而不是樹(shù)冠有多大。無(wú)論何時(shí)，“顧客第一，團(tuán)隊(duì)第二，股東第三”這條規(guī)律是不變的。

周黑鴨食品有限公司副總裁郝立曉為共創(chuàng)會(huì)會(huì)員分享周黑鴨的發(fā)展歷程，并著重強(qiáng)調(diào)周黑鴨的“人性”、“樹(shù)根文化”等企業(yè)內(nèi)涵。會(huì)員認(rèn)真聽(tīng)取后，都感慨收益良多。堅(jiān)持細(xì)節(jié)，最終就會(huì)創(chuàng)造奇跡，周黑鴨一如既往只做“鹵鴨”，最終成為行業(yè)冠軍。

在精彩的交流之后，共創(chuàng)會(huì)創(chuàng)始人方永飛老師對(duì)本次活動(dòng)進(jìn)行了精彩的總結(jié)點(diǎn)評(píng)：

1、做企業(yè)要懂得“堅(jiān)持”二字。周黑鴨沒(méi)有外表的華麗，卻用17年如一日的產(chǎn)品品質(zhì)堅(jiān)持獲得行業(yè)冠軍的地位。這看似偶然的爆發(fā)其實(shí)是有著必然的努力來(lái)支撐的。

2、食品企業(yè)要培養(yǎng)消費(fèi)者的一種感覺(jué)，從定位、味道等方面打造自己的品牌。堅(jiān)持一如既往的保證企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量，一如既往的保證企業(yè)品牌，一如既往的保證企業(yè)文化與內(nèi)部正能量的傳遞。

3、餐飲企業(yè)，說(shuō)到底最為根本的還是質(zhì)量的管控，要做到嚴(yán)格的企業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化、細(xì)節(jié)化。做有良心、有“人性”的企業(yè)，以優(yōu)秀品質(zhì)征服消費(fèi)者的味蕾。

4、經(jīng)營(yíng)企業(yè)要注重培養(yǎng)人才、引進(jìn)人才，在某些時(shí)機(jī)點(diǎn)要懂得放權(quán)。周黑鴨創(chuàng)始人周富裕大刀闊斧改革家族企業(yè)，最終為企業(yè)吸引了大量人才。做老板就是要懂得“退出”，把光芒留給更適合管理企業(yè)的人才。

5、經(jīng)營(yíng)如兔，管理如龜。管理企業(yè)要注重企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)體系，著重塑造企業(yè)文化，尤其是大量的中小企業(yè)更應(yīng)注重這個(gè)問(wèn)題。

共創(chuàng)會(huì)長(zhǎng)沙-武漢-南昌游學(xué)團(tuán)在周黑鴨食品有限公司進(jìn)行合影，共同記錄這份難得的游學(xué)體驗(yàn)。

共創(chuàng)會(huì)游學(xué)旨在通過(guò)參觀走訪行業(yè)隱形冠軍，在交流中不斷更新總裁的企業(yè)管理思路，獲得更多的企業(yè)管理方法。并通過(guò)與優(yōu)秀企業(yè)總裁的面對(duì)面對(duì)話，實(shí)現(xiàn)真正的分享智慧，共創(chuàng)成功。在參觀知名企業(yè)、行業(yè)冠軍的同時(shí)，更多的是給到會(huì)員學(xué)習(xí)交流的機(jī)會(huì)。他山之石，可以攻玉，在不斷的交流中領(lǐng)悟企業(yè)經(jīng)營(yíng)奧秘，締造自身商業(yè)奇跡。

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