商場如戰(zhàn)場,想要科學(xué)經(jīng)營不懂BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型怎么行?!(下)
商場如戰(zhàn)場,廝殺起來冷酷無情。對于企業(yè)來說,戰(zhàn)略就是一家企業(yè)的靈魂,是引領(lǐng)公司未來發(fā)展走向的軸心和主線。全力奔跑固然重要,而賽道的選擇更為關(guān)鍵。方向錯了,再努力也白費?!秾O子兵法》有云:“謀定而后動,知止而有得。”無序擴張、野蠻生長、躺贏紅利的時代已經(jīng)一去不復(fù)返。企業(yè)管理者必須真正理清思路,做到科學(xué)經(jīng)營。商場如戰(zhàn)場,想要科學(xué)經(jīng)營不懂BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型怎么行?!
戰(zhàn)略執(zhí)行
BLM 業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力模型是一套戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行落地的 “組合拳”。它使企業(yè)從上到下都運用 “同一種語言”,快速達成戰(zhàn)略共識。企業(yè)管理層同頻共振,從根本上避免了可怕的 “結(jié)構(gòu)性內(nèi)耗”。企業(yè)根據(jù)自身現(xiàn)狀,對標(biāo) BLM 模型進行經(jīng)營管理提升,有章可循,少走彎路,“力出一孔”,從而實現(xiàn)戰(zhàn)略的一體化落地。
戰(zhàn)略能否有效執(zhí)行,決定著整個戰(zhàn)略的最終成敗。戰(zhàn)略的實施有兩大關(guān)鍵:
一是通過戰(zhàn)略解碼,識別出關(guān)鍵任務(wù),找到戰(zhàn)略落地的焦點;
二是正式組織、人才、氛圍與文化這三個組織能力能夠和戰(zhàn)略焦點保持一致,也就是與關(guān)鍵任務(wù)保持一致。
01
關(guān)鍵任務(wù)
關(guān)鍵任務(wù)指的是,滿足業(yè)務(wù)設(shè)計中價值主張的需求所必須的行動。它聚焦于企業(yè)的核心能力,涉及重要運營流程的改善與落實。
關(guān)鍵任務(wù)一般用企業(yè)年度經(jīng)營計劃(BP)來擬定,是可按進度跟蹤、衡量的指標(biāo),包括年度經(jīng)營目標(biāo)和年度發(fā)展目標(biāo)、實現(xiàn)策略、必須要打贏的仗、常規(guī)戰(zhàn)與特戰(zhàn),等等。
通過目標(biāo)分解和目標(biāo)拆解,可形成清晰明確的戰(zhàn)略路線圖,并具體到人員和時間點,確保其有效落實。
02
正式組織
在 BLM 戰(zhàn)略執(zhí)行體系中,正式組織是支撐關(guān)鍵任務(wù)落地的核心要素。正式組織包括:建立相應(yīng)的組織系統(tǒng)(結(jié)構(gòu)、機制、制度、流程),績效飛輪,激勵性設(shè)計,組織能力(員工能力、員工思維模式、員工治理方式),以及組織進化。
人們需要經(jīng)常檢查企業(yè)的組織管理與關(guān)鍵任務(wù)是否一致,系統(tǒng)考量組織能力和戰(zhàn)略能力的適配性。
通過有關(guān)資源的調(diào)整和配套措施的改進,克服組織的慣性,持續(xù)激發(fā)組織變革,從而更好地保障關(guān)鍵任務(wù)的執(zhí)行。
03
人才
組織能力的提升,離不開人才。人才管理包括:人才盤點與人才評估、關(guān)鍵人才與干部、人才戰(zhàn)略等。
人才板塊的核心,除了人才的數(shù)量與質(zhì)量外,更為重要的是選、用、育、留的機制。華為創(chuàng)始人任正非曾總結(jié)道:“人才并不是華為的核心競爭力,管理人才的能力才是!”
04
氛圍與文化
人才的培養(yǎng),離不開企業(yè)文化。“橘生淮南則為橘,生于淮北則為枳。” 同樣一個人,在不同的工作氛圍和組織文化下,往往表現(xiàn)出很大的差異。
氛圍與文化指的是,公司內(nèi)部團隊和組織的主導(dǎo)態(tài)度和行為。
企業(yè)確立了新的戰(zhàn)略焦點后,梳理出的關(guān)鍵任務(wù)是需要組織能力來支持的。正式組織決定了關(guān)鍵任務(wù)落地 “順不順” 的問題,人才隊伍決定了 “能不能” 的問題,而氛圍和文化解決的是 “愿不愿” 的問題。
企業(yè)文化建設(shè)大體分四步走:
(1)文化梳理與提煉;
(2)文化形象與表現(xiàn);
(3)文化宣貫與考核;
(4)文化持續(xù)與升華。
領(lǐng)先之魂
BLM 業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型,可以概括為 “三把鑰匙和一個鑰匙環(huán)”。第一把鑰匙——永遠保持危機感和不滿足;第二把鑰匙——領(lǐng)先的戰(zhàn)略;第三把鑰匙——領(lǐng)先的執(zhí)行。將三把鑰匙串起來,需要一個強有力的鑰匙環(huán),這便是——企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力和價值觀。
領(lǐng)導(dǎo)力是根本,公司的轉(zhuǎn)型和發(fā)展歸根結(jié)底是由領(lǐng)導(dǎo)力來驅(qū)動的。價值觀是基礎(chǔ)。戰(zhàn)略意味著選擇,比如快錢和慢錢、風(fēng)險與保守等等,而選擇的底線是企業(yè)的價值觀。
在風(fēng)起云涌的市場機遇中,很容易迷失自我。做企業(yè),要學(xué)會克服自己的貪念?;貧w本原、回歸初心,才能更好地出發(fā)。
“上兵伐謀,其下攻城。”
升維認(rèn)知,
占領(lǐng)商業(yè)制高點,
才能降維打擊。
老板們?nèi)绾沃贫ㄆ髽I(yè)戰(zhàn)略?
高管們?nèi)绾尾鸾馄髽I(yè)戰(zhàn)略?
中基層如何執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略?
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