績(jī)效飛輪產(chǎn)品常見(jiàn)問(wèn)題篇（二)

員工有了工作目標(biāo)，就能明白企業(yè)對(duì)其崗位或個(gè)人的工作要求，確定自己的工作方向，通過(guò)績(jī)效考核的結(jié)果應(yīng)用來(lái)對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)懲，從而引導(dǎo)員工提升工作效率，這是做目標(biāo)績(jī)效的重要作用，今天我們來(lái)了解一下績(jī)效飛輪產(chǎn)品的一些內(nèi)容。常見(jiàn)問(wèn)題篇繼續(xù)，我們來(lái)看一下第二部分。

6、用了績(jī)效飛輪后工作量會(huì)變大嗎？

績(jī)效飛輪的目的就是提高企業(yè)效益，前期確實(shí)會(huì)有一定工作量的提升，但要清楚的是這部分花的時(shí)間是用在企業(yè)管理上的，而最后的目的就是為了提高咱們企業(yè)的效益。換句話說(shuō)績(jī)效飛輪可以很大程度幫助我們的管理者提升管理水平，與此同時(shí)相比那一點(diǎn)點(diǎn)的工作量提升就可以忽略不計(jì)，除非覺(jué)得坐管理不重要，那您覺(jué)得管理重要嗎？

7、人數(shù)少，基礎(chǔ)差能用的起來(lái)嗎？

我們之前也服務(wù)過(guò)很多微型企業(yè)，有些就10來(lái)個(gè)人，他們到現(xiàn)在用的還是好好的。確實(shí)很多老板會(huì)有這個(gè)問(wèn)題，但要用發(fā)展的眼光看問(wèn)題，管理做好了規(guī)模會(huì)發(fā)展。正是因?yàn)榛A(chǔ)差所以菜肴打好基礎(chǔ)，所以十幾個(gè)人也是適合的，有管理平臺(tái)的支持，擴(kuò)張更加快捷，發(fā)展更加穩(wěn)健。

8、績(jī)效飛輪系統(tǒng)和請(qǐng)咨詢公司做相關(guān)人力資源項(xiàng)目有什么區(qū)別？

主要區(qū)別有兩個(gè)

第一，請(qǐng)咨詢公司做人力資源項(xiàng)目?jī)r(jià)格高，薪酬體系、績(jī)效考核等平均一個(gè)模塊就要5-10W

第二，做項(xiàng)目針對(duì)過(guò)去和當(dāng)下，很難適應(yīng)未來(lái)，企業(yè)是發(fā)展的?？?jī)效飛輪就是不斷升級(jí)、完善、進(jìn)化過(guò)程。借助這個(gè)平臺(tái)找到著力點(diǎn)，不斷提升企業(yè)管理水平。

9、其他客戶在使用你們系統(tǒng)時(shí)，經(jīng)常會(huì)遇到哪些問(wèn)題？

老板的決心不夠，參與度不夠

對(duì)于電腦應(yīng)用較為困難的群體，使用系統(tǒng)存在一些障礙

中層干部不重視，本身缺乏管理經(jīng)驗(yàn)和能力

還有些客戶沒(méi)有按照當(dāng)初的約定給員工漲薪，員工的積極性嚴(yán)重下降，系統(tǒng)起不到作用。

10、GTT績(jī)效飛輪與釘釘、企業(yè)微信有什么區(qū)別？
釘釘、企業(yè)微信都是基于單模塊功能的使用（比如打卡、寫日志等），功能與功能之間不存在聯(lián)系或者聯(lián)系很弱，而GTT是在績(jī)效飛輪理念的基礎(chǔ)上對(duì)產(chǎn)品功能機(jī)型設(shè)計(jì)，每個(gè)模塊的功能都具有很強(qiáng)的連接性。比如崗位說(shuō)明書(shū)關(guān)聯(lián)任務(wù)，任務(wù)關(guān)聯(lián)日志和考核，考核又關(guān)聯(lián)積分，積分關(guān)聯(lián)員工在系統(tǒng)的成長(zhǎng)。

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