BLM模型的戰(zhàn)略執(zhí)行：文化與氛圍

1、文化氛圍對企業(yè)績效的影響

文化與氛圍的模塊是指公司內(nèi)部團隊和組織的主導(dǎo)態(tài)度和行為。

在公司確定了新的戰(zhàn)略焦點之后，梳理出的關(guān)鍵任務(wù)是需要組織能力來支持的。通俗的說，如果講正式組織決定了關(guān)鍵任務(wù)落地順不順，人才隊伍決定了能不能的話，文化和氛圍就決定了愿不愿的問題，而所謂的愿不愿其實就是指文化和氛圍在戰(zhàn)略落地中所發(fā)揮的作用。

公司的文化氛圍對績效的影響其實非常顯著，國際知名咨詢公司專門做過“組織文化氛圍對績效影響”的調(diào)查，結(jié)果顯示其影響達到正負(fù)28%。

2、聞出團隊味道的方法

在OCAI的理論基礎(chǔ)中，研究人員通過大量的數(shù)據(jù)統(tǒng)計總結(jié)出衡量組織氛圍的兩大維度：第一個維度是公司文化的內(nèi)外部導(dǎo)向性；第二個維度是組織氛圍的穩(wěn)定程度。兩個維度將公司的文化氛圍劃分為四大類,分別是團隊文化、創(chuàng)業(yè)文化、層級文化和市場文化。

1- 團隊文化氛圍：公司內(nèi)部有家文化，組織氛圍和諧，領(lǐng)導(dǎo)者被認(rèn)為是導(dǎo)師甚至是家長的角色。組織內(nèi)承諾度極高，整個組織因為忠誠和傳統(tǒng)凝聚在一起。組織強調(diào)長期福利和員工發(fā)展，重視團隊合作、參與感和共識。

2- 創(chuàng)業(yè)文化氛圍：公司內(nèi)部有活力，倡導(dǎo)創(chuàng)業(yè)精神和創(chuàng)造力，員工愿意冒險，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)通常富有遠(yuǎn)見，愿意革新并為此承擔(dān)合理的風(fēng)險，整個組織因為創(chuàng)新與嘗試凝聚在一起，組織強調(diào)先進的產(chǎn)品和服務(wù)，隨時準(zhǔn)備迎接挑戰(zhàn)。組織在長遠(yuǎn)期重視快速的發(fā)展和獲取新的資源。

3- 層級文化氛圍：公司內(nèi)部非常正規(guī)，有明確的層級和架構(gòu)，公司根據(jù)具體的流程、條款管理員工的工作，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)是好的協(xié)調(diào)人和組織者，維持組織順暢運行，整個組織因為規(guī)章制度和政策凝聚在一起。公司在長期重視組織的穩(wěn)定性、可預(yù)測性和效率。

4- 市場文化氛圍：公司以結(jié)果為導(dǎo)向，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)通常是努力自驅(qū)的貢獻者和競爭者，并且往往高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，組織因為贏的信念凝聚在一起，組織在長期重視有競爭力的舉措和達成目標(biāo)。

那么為了使公司的文化氛圍更好的支撐公司的戰(zhàn)略，是否有辦法調(diào)試組織的氛圍呢？答案是肯定的。在BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型中，我們通常會介紹四個杠桿來撬動企業(yè)的文化和氛圍。

這四個杠桿分別是：

1）參與：提升組織內(nèi)員工與團隊的參與度，加速組織氛圍的調(diào)整。

2）領(lǐng)導(dǎo)力：通過對于中高層管理者或者特定人群的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項目，來改變當(dāng)前的組織氛圍。

3）信息和溝通： 確保公司內(nèi)信息互通，增加組織內(nèi)部信息傳遞和溝通效率， 不斷地傳導(dǎo)公司的導(dǎo)向。

4）獎勵 ：用來正向的激勵所期待的行為表現(xiàn)。

每個企業(yè)的文化都有一定的傾向性，有的公司的文化可能更傾向于團隊文化的氛圍，有的公司可能更注重市場文化的氛圍。

文化是有方式可以改變的，并不是只能保持一成不變。

企業(yè)從成立之初，就已經(jīng)有了企業(yè)家或者老板的意志，這些意志在上傳下達的過程中就形成了共事的顯規(guī)則和潛規(guī)則。這就是文化！因此，企業(yè)文化的根本在于企業(yè)家或老板的價值觀、人生觀、世界觀及經(jīng)營理念。

所以企業(yè)從成立之初就有了企業(yè)文化，所有存在的企業(yè)都已經(jīng)形成了自己獨有的企業(yè)文化。

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