歡迎登錄步步為贏—時代光華管理培訓(xùn)網(wǎng)
時代光華 股權(quán)課程
內(nèi) 訓(xùn) 公開課 講師 ELN 課程包 工具文檔 HR活動 資 訊
您的位置:首頁 > 資訊中心 > 光華動態(tài) > “小橋”初入光華的兩個禮拜、三件事

“小橋”初入光華的兩個禮拜、三件事

來源:杭州時代光華教育發(fā)展有限公司   2022-07-06 10:32:54   您是第1470位閱讀者

18年前,張橋剛與方永飛各自奔赴,各自昂揚(yáng);

18年后,“小橋”與“老方”信守承諾,頂峰再會,共同開啟人生的“第二次創(chuàng)業(yè)”。

“小橋”與老方的18年之約會給光華賦能帶來什么變化呢?

“小橋”認(rèn)為目前光華賦能根基深穩(wěn)、專業(yè)過硬,是中國企業(yè)賦能行業(yè)的絕對領(lǐng)先者,如果可以進(jìn)行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級與組織變革,必將為企業(yè)賦能行業(yè)開創(chuàng)新高度,開辟出全新的商業(yè)藍(lán)海。

未來,“All in阿里”將成為光華賦能第一階段的變革方向。“小橋”將攜手自己的老東家阿里展開深度合作,讓光華賦能的“一體兩翼”業(yè)務(wù)生態(tài)(軟件、咨詢、培訓(xùn))與阿里的“三駕馬車”(Iass、Pass、Dass)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手,互相賦能,共同成就,讓彼此的業(yè)務(wù)價(jià)值和客戶價(jià)值再上一個臺階??深A(yù)見的,這將會是一次多方共贏的合作,意義珍貴。

現(xiàn)在,我們先來看看“小橋”初入光華15天做的3件事吧!

以下為“小橋”主筆內(nèi)容:

PART01

.建立光華公司在釘釘?shù)墓ぷ黧w系

我會逐步帶領(lǐng)光華成為深度使用釘釘?shù)臉?biāo)桿企業(yè),成為釘釘?shù)淖罴压矂?chuàng)企業(yè)之一。

(1) 我到了光華,很吃驚地發(fā)現(xiàn)居然有一半人沒有下載釘釘,公司工作都放在企業(yè)微信上。我給光華同學(xué)第一條指令:

A:人人下載釘釘;

B:人事部快速組建公司釘釘組織和全員群;

C:所有人通過釘釘加我好友,后續(xù)我只在釘釘上跟他們交流工作。

如果3天之內(nèi)還有人沒有完成,我會找他單獨(dú)談話,看看他是否還適合在光華工作。光華的同學(xué)們執(zhí)行力還不錯,3天之內(nèi)全部完成了

(2) 我在光華的釘釘全員群,每天早上發(fā)一篇日歷+一篇文章+一個鏈接或一條語音,所有同學(xué)可以自愿選擇是否看、聽、回復(fù),但是我在后面工作中會跟他們交流這些內(nèi)容。這個主要是培養(yǎng)他們每天用釘釘?shù)牧?xí)慣。

(3) 我要求光華全體員工在一周內(nèi)使用釘釘所有功能。比如:把方永飛在釘釘視頻號直播推文全部轉(zhuǎn)發(fā)到釘釘“看看”,截圖到釘釘全員群。日常開班資料也放在“看看”。日常會議邀約通過釘釘發(fā)出等等。相信過3個月就會培養(yǎng)出使用習(xí)慣。

(4) 光華與釘釘建立戰(zhàn)略級合作關(guān)系。

A:光華開通釘釘視頻號,在每周二、每周四舉行兩次直播。

B:光華的“微學(xué)”、“集盒商學(xué)”、“小紅花”活力工具、管理對標(biāo)系統(tǒng)等產(chǎn)品要全面入駐釘釘開放市場、職場學(xué)堂。(“微學(xué)”在7月入駐釘釘)

C:“績效飛輪”會根據(jù)釘釘平臺環(huán)境進(jìn)行適應(yīng)性升級,即將在8月份入駐釘釘。

D:光華每年12月18日舉行的“開放的力量”方永飛年度演講,將通過釘釘視頻號全面直播。

PART02

.光華全面上云

1、 “績效飛輪”、“微學(xué)”是完全根據(jù)移動端開發(fā)的,前臺和后臺都可以通過移動端一鍵完成工作,是國內(nèi)首創(chuàng)和領(lǐng)先的組織數(shù)字化和學(xué)習(xí)數(shù)字化平臺,也要完成全面上云。

2、 光華在線學(xué)習(xí)平臺在業(yè)內(nèi)已經(jīng)屬于頭部,原先存在自建服務(wù)器、多個云平臺分散部署的問題,為了更好地服務(wù)廣大客戶,尤其是大企業(yè)服務(wù)需求,也要完成全面上云目標(biāo)。

PART03

.簡單文化、敏捷組織、人人成長

打造“簡單文化、敏捷組織、人人成長”的氛圍與文化。

在光華的第一階段工作, 圍繞業(yè)務(wù)戰(zhàn)略,逐步形成組織戰(zhàn)略和文化戰(zhàn)略,我主要是做了這三件事:

(1) 全面推動“去總”文化,開始打造簡單文化。一開始去真是不習(xí)慣,所有人開口閉口都喊我張總。我在釘釘群、在各個大會小會宣布,光華推動去總文化,只有“老方”和“小橋”,沒有任何“總”。

(2) 開始組建班委制。正在與HR規(guī)劃做360°摸底,看看群眾心目中到底哪些是能力和品格都出色的管理者和核心骨干。也會邀請光華董事長方永飛提出他心目中的班委池子人選,我會逐步做一對一訪談。根據(jù)老方人選+360°摸底+逐一訪談,逐步篩選中班委人選。

(3)  “一張圖、一場仗、一顆心”。

我跟老方說,計(jì)劃用100天拿出光華賦能的“一張圖”。初步做出了未來一年的“小光華三場仗”、未來三年的“大光華三場仗”的初步構(gòu)思。

A、小光華三場仗:

08.31信心之戰(zhàn)

11.11奇跡之戰(zhàn)

12.18品牌之戰(zhàn)

B、大光華三場仗:

Iaas之戰(zhàn):全面上云;

Paas之戰(zhàn),全面移動化,部署在釘釘;

SaaS和Dass之戰(zhàn),用各種培訓(xùn)、咨詢、軟件應(yīng)用和服務(wù),拉住客戶。

圍繞這些關(guān)鍵戰(zhàn)役,我會向上建立軟組織,項(xiàng)目小組,把最靠譜的骨干從各個部門調(diào)出來,以戰(zhàn)養(yǎng)戰(zhàn),逐步建立同學(xué)們的士氣和信心。賽馬不相馬,在戰(zhàn)斗中發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀的管理者和骨干,為組建班委做好準(zhǔn)備。

在未來時機(jī)成熟之后,我也會逐步打破各個業(yè)務(wù)功能,組建業(yè)務(wù)單元,實(shí)施L型組織部門,也會把核心管理者培養(yǎng)為L型人才。

老方和小橋

這場“第二次創(chuàng)業(yè)”

到底會給光華賦能帶來怎樣的第二春?

又會為企業(yè)賦能行業(yè)開辟怎樣的藍(lán)海?

本周四晚20:00老方對話小橋

【BLM科學(xué)經(jīng)營私董會】

全面開啟!

推薦

了解更多“公開課”和“企業(yè)內(nèi)訓(xùn)”請?zhí)砑涌头⑿胚M(jìn)行溝通。



上一篇:從阿里畢業(yè),“小橋”的野心一點(diǎn)都不小!    
下一篇:熱烈祝賀!光華賦能戰(zhàn)略合作伙伴天齊集團(tuán)成立50周年!
用戶評論
 
發(fā)表評論
評論將在審核后發(fā)布成功。

評論:≤1000字

正在加載驗(yàn)證碼......

請先完成驗(yàn)證

  相關(guān)資訊
 
  相關(guān)講師
 陳兆杰  樸道書院專家、文化學(xué)者
 吳洪剛  中國著名營銷管理專家
 尹隆森  著名人力資源管理專家
 吳維庫  國內(nèi)著名戰(zhàn)略管理專家
 艾學(xué)蛟  中國企業(yè)危機(jī)管理創(chuàng)始人
 崔恒  原微軟中國區(qū)域大客戶經(jīng)理
 李建立  企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型研究專家
 張從忠  跨國公司中高層訓(xùn)練導(dǎo)師
 周坤  全息企業(yè)管理咨詢專家
 江廣營  實(shí)戰(zhàn)研學(xué)專家
  相關(guān)課程
  每日點(diǎn)擊排行
時代光華|關(guān)于我們|聯(lián)系我們|合作伙伴|人才招聘|員工之家|網(wǎng)站地圖|典型客戶|申請鏈接
Copyright © 2005-2017 HZTBC.COM All Rights Reserved
咨詢熱線:400-0808-155 固定電話:0571-89938998
傳真:0571-89938990 郵編:310012
地址:杭州市西湖區(qū)文一西路522號西溪科創(chuàng)園八號樓
步步為贏-時代光華管理培訓(xùn)網(wǎng) 版權(quán)所有 浙B2-20110324-1