光華賦能BLM模型內(nèi)功心法介紹(下)
方永飛教授總結(jié)了一套BLM模型的“內(nèi)功心法”,今天我們來學習一下方永飛教授的獨門秘籍。
關(guān)鍵任務,就是“打仗”,有常規(guī)戰(zhàn)(能力之戰(zhàn))、有特戰(zhàn)(業(yè)績之戰(zhàn))。以戰(zhàn)養(yǎng)戰(zhàn),提高組織執(zhí)行力。有打仗的文化,才能形成鐵軍。
打仗的關(guān)鍵是如何打勝仗,這就涉及到后面三個模塊了——正式組織;人才;氛圍與文化。
正式組織是“體系”,是打勝仗的組織和制度保障。這涉及到業(yè)務流程體系、管理運營體系的設計和優(yōu)化。
人才的關(guān)鍵詞是“篩選”,物色人、搶人、挖人。人才的管理,我們講“選育用留”,選是第一位的。人才的關(guān)鍵在于選。
中小企業(yè)不要試圖培養(yǎng)人。因為培養(yǎng)人是有周期和不確定性的,往往會貽誤戰(zhàn)機。最好的管理是“只篩選,不改變”。所以,請大家記住,一年365天,每一天都要針對打勝仗,篩選合適的人。
這里推薦大家可以去看我的另一本新書《贏在中層》,如何選拔新中層?如何評估人才的職業(yè)化?里面都有講。
下一個模塊是氛圍與文化。氛圍與文化的目的是“共識”,企業(yè)要上下齊心、同頻共振,統(tǒng)一管理語言。高管團隊之間的共識,部門之間的共識,員工之間的共識,整個公司全體人員所形成的共識。老祖宗講過,“同心同欲者勝。”
有這樣一條主線,自然而然我們就打勝仗,市場結(jié)果就出來了。市場結(jié)果的核心是“事實”。不要找理由,不要找借口。用事實證明,用數(shù)據(jù)說話。
所以,做企業(yè)就是從差距分析的感性,到市場結(jié)果的理性,這樣一個過程。
價值觀是“土壤”,是做事的原則。要實現(xiàn)我們的愿景,達成我們的使命,需要秉持一些精神。當大家意見不一致的時候,價值觀就像一盞明燈,照亮所有人。
最后一個,統(tǒng)攝全局的——領導力。
領導力的內(nèi)功是“格局”。格局很簡單,就是“小道理服從大道理”。當所有伙伴都開始明白,小道理必須服從大道理,個人目標必須服從公司目標,這個格局就出來了。
領導力不要用傳統(tǒng)的觀念去理解,不是管理者心胸開闊、視野高遠,而是所有人形成共識,全部站在公司全局的角度、站在組織系統(tǒng)的角度去看問題。這樣,領導力才真正得到了發(fā)揮。這種領導力,不是某個領導的能力,而是發(fā)揮所有員工都擁有的領導力,這將是很了不得的一種力量。
推薦
了解更多“公開課”和“企業(yè)內(nèi)訓”請?zhí)砑涌头⑿胚M行溝通。
用戶評論 | |
發(fā)表評論 | |
評論將在審核后發(fā)布成功。 |
陳兆杰 樸道書院專家、文化學者 | ||
吳洪剛 中國著名營銷管理專家 | ||
尹隆森 著名人力資源管理專家 | ||
吳維庫 國內(nèi)著名戰(zhàn)略管理專家 | ||
艾學蛟 中國企業(yè)危機管理創(chuàng)始人 | ||
崔恒 原微軟中國區(qū)域大客戶經(jīng)理 | ||
李建立 企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型研究專家 | ||
張從忠 跨國公司中高層訓練導師 | ||
周坤 全息企業(yè)管理咨詢專家 | ||
江廣營 實戰(zhàn)研學專家 |