熱烈祝賀【光華賦能&護童集團】BLM科學經(jīng)營三年管理陪跑項目正式啟動!
熱烈慶祝
光華賦能&護童集團
BLM科學經(jīng)營三年管理陪跑項目
正式啟動!
為進一步加強“人才強企”“機制強企”的工作目標,加快建設更加規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理體系,推動企業(yè)效能效率再上臺階,并以文化建設引領企業(yè)長期高質(zhì)量發(fā)展。光華賦能&護童集團達成BLM科學經(jīng)營?戰(zhàn)略共建,共啟戰(zhàn)略升級、組織再造、績效增長、主板上市等管理陪跑之路。
護童集團是一家集研發(fā)、生產(chǎn)、營銷、品牌推廣于一體的創(chuàng)新型科技公司,2008年率先在大陸推出易升降可傾斜多功能健康兒童學習桌,成為國內(nèi)手搖式易升健康桌椅開創(chuàng)者。經(jīng)過十余年的發(fā)展,護童已成為國家高新技術企業(yè)。進駐全國1500+高端商場,覆蓋全國300+城市,產(chǎn)品遠銷德國、美國、日本、澳大利亞等全球多國,2019年成功邁入天貓“億元俱樂部”,躋身全品類品牌全國299強。2020年天貓雙11,護童天貓旗艦店單店29分鐘銷量即破億!率先成為天貓雙11“億元俱樂部”前100個品牌之一。
6月26日下午,由方永飛教授和小橋(張橋剛)老師帶領的BLM科學經(jīng)營(護童項目組)專家團來到了安吉護童集團總部,護童集團董事長楊潤強和總裁白艷珍出門相迎,并安排制造中心副總經(jīng)理周立東帶領項目組專家參觀護童數(shù)字化智能工廠。
高度現(xiàn)代化智能廠房,國家CNAS標準打造的質(zhì)量檢測實驗室以及琳瑯滿目的學習桌椅產(chǎn)品讓專家團眼前一亮,“十萬次抗疲勞測試”“缺陷零容忍”等原則更讓人見識到了行業(yè)第一的背后是扎扎實實的硬功夫!
參觀完工廠之后步入行政大樓會議室,護童中高層管理干部和光華專家團成員落座后,正式開始BLM科學經(jīng)營管理陪跑項目啟動會。首先主持人陳亮介紹了本BLM科學經(jīng)營?管理陪跑項目概況和參會人員。
BLM科學經(jīng)營管理陪跑就是通過 BLM 模型(業(yè)務領先模型)的學習導入,陪跑企業(yè)科學、系統(tǒng)地打造九大模型管理模塊,形成科學經(jīng)營的管理體系,實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)的結(jié)構化升級。從促進業(yè)務增長視角出發(fā),在對標中通過五看(看經(jīng)營數(shù)據(jù)、看組織效能、看核心人才、看內(nèi)部機制、看公司文化)尋找差距,以數(shù)據(jù)展現(xiàn)為抓手,軟(組織能力)硬(效率效益)結(jié)合,不斷提升企業(yè)經(jīng)營能力和組織效能。系統(tǒng)性和一致性是BLM科學經(jīng)營管理陪跑的精髓,通過“一個模型九大模塊”實現(xiàn)從戰(zhàn)略到執(zhí)行的系統(tǒng)落地,一方面讓TMT(高管團隊)同頻共識,力出一孔,另一方面讓企業(yè)形成內(nèi)生性的系統(tǒng)能力,從而率先成為下一代企業(yè)。
護童集團董事長楊潤強講話
楊董事長強調(diào)了企業(yè)人才建設及管理體系建設的重要性,闡述了護童公司戰(zhàn)略層面的考慮以及護童對本項目的期望。護童不會浪費任何一次危機,始終堅持長期主義,相信在公司使命、愿景的牽引下,通過定戰(zhàn)略,搭班子,帶隊伍,建體系等一系列建設,護童會走得更長遠。
在接下來的陪跑項目中,護童人要直面問題,在光華專家團的指導下,去尋找護童的關鍵突破點,走上高質(zhì)量發(fā)展的道路。所有護童人要簡單、正直、真誠,用心參與,邊學邊用,用心落實,與專家團隊共創(chuàng)成果,從而實現(xiàn)和光華賦能的雙向奔赴,共富發(fā)展。
光華賦能董事長方永飛講話
方老師表示,在超級分化的時代,企業(yè)要獲得增長必須要靠“搶”:搶市場、搶客戶、搶戰(zhàn)略機會點。針對企業(yè)的科學體系建設,要用組織的確定性去應對環(huán)境的不確定性。同時,企業(yè)的經(jīng)營是要用數(shù)據(jù)說話的,要從會計性財務向經(jīng)營性財務的方向發(fā)展,要細化管理顆粒度,提升經(jīng)營效率、效益。
方老師還為護童管理團隊上了第一堂課——《用科學經(jīng)營率先成為下一代企業(yè)》,以案例形式講解了各個企業(yè)怎么越過山丘,如何重新定義管理,以及光華科學經(jīng)營理念的“道法術器勢”是如何助力企業(yè)系統(tǒng)增長的……最后,方老師表示,希望通過三年陪跑,與護童一起努力,一起贏!
“一入護童門,就是護童人”,光華賦能將全力支持護童集團建立科學經(jīng)營體系,實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
光華賦能副總裁小橋(張橋剛)講話
小橋老師分享了在阿里18年的心得,5個字:業(yè)務,組織和人,全體員工要以業(yè)績增長為目標,組織體系和流程要配合業(yè)務的發(fā)展,把人的成長作為公司長期的工作,持續(xù)抓,重點抓。
小橋老師還分享了光華BLM科學經(jīng)營?的9個模塊,以及如何通過“業(yè)績增長>>目標達成>>問題解決”的共識,不斷地打勝仗,從而實現(xiàn)組織成長,成就人的目的。
光華管理研究院副院長、項目組組長章建新講話
章老師介紹了本次項目的內(nèi)容與思路方法。光華賦能項目組會全心投入,深入到企業(yè)中去,充分了解行業(yè)與企業(yè)的管理特點,運用光華賦能的BLM科學經(jīng)營的模型、方法論及工具,輔導護童集團建立起自己的科學經(jīng)營體系與機制,促進護童集團高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。
護童集團總裁白艷珍做項目總動員
白總以排球為例,通過職業(yè)球員與業(yè)余球員的各方面對比,闡述了“專業(yè)”的重要性。專業(yè)的人做專業(yè)的事,這次引進光華賦能BLM科學經(jīng)營三年管理陪跑項目就是要讓護童建立起從戰(zhàn)略到執(zhí)行的專業(yè)體系。
白總要求,我們護童是團隊的戰(zhàn)斗,大家要以公司的高質(zhì)量發(fā)展為共同目標,要一條心做事情,做到相互補臺。在日常的工作中大家要積極向上,處理工作要短、平、快,對市場的變化做出快速反應。
白總最后公布了本次項目小組的成員組成,項目職責以及項目激勵方案,并宣布項目正式啟動!
天助自助者!我們衷心希望通過光華賦能的專業(yè)知識、豐富經(jīng)驗和工作熱情,通過光華與護童的共同努力,為護童集團帶來高質(zhì)量發(fā)展,助推護童率先成為引領行業(yè)的下一代企業(yè)!
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