熱烈祝賀【光華賦能&護童集團】BLM科學(xué)經(jīng)營三年管理陪跑項目正式啟動！

熱烈慶祝

光華賦能&護童集團

BLM科學(xué)經(jīng)營三年管理陪跑項目

正式啟動！

為進一步加強“人才強企”“機制強企”的工作目標(biāo)，加快建設(shè)更加規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理體系，推動企業(yè)效能效率再上臺階，并以文化建設(shè)引領(lǐng)企業(yè)長期高質(zhì)量發(fā)展。光華賦能&護童集團達成BLM科學(xué)經(jīng)營?戰(zhàn)略共建，共啟戰(zhàn)略升級、組織再造、績效增長、主板上市等管理陪跑之路。

護童集團是一家集研發(fā)、生產(chǎn)、營銷、品牌推廣于一體的創(chuàng)新型科技公司，2008年率先在大陸推出易升降可傾斜多功能健康兒童學(xué)習(xí)桌，成為國內(nèi)手搖式易升健康桌椅開創(chuàng)者。經(jīng)過十余年的發(fā)展，護童已成為國家高新技術(shù)企業(yè)。進駐全國1500+高端商場，覆蓋全國300+城市，產(chǎn)品遠銷德國、美國、日本、澳大利亞等全球多國，2019年成功邁入天貓“億元俱樂部”，躋身全品類品牌全國299強。2020年天貓雙11，護童天貓旗艦店單店29分鐘銷量即破億！率先成為天貓雙11“億元俱樂部”前100個品牌之一。

6月26日下午，由方永飛教授和小橋（張橋剛）老師帶領(lǐng)的BLM科學(xué)經(jīng)營（護童項目組）專家團來到了安吉護童集團總部，護童集團董事長楊潤強和總裁白艷珍出門相迎，并安排制造中心副總經(jīng)理周立東帶領(lǐng)項目組專家參觀護童數(shù)字化智能工廠。

高度現(xiàn)代化智能廠房，國家CNAS標(biāo)準打造的質(zhì)量檢測實驗室以及琳瑯滿目的學(xué)習(xí)桌椅產(chǎn)品讓專家團眼前一亮，“十萬次抗疲勞測試”“缺陷零容忍”等原則更讓人見識到了行業(yè)第一的背后是扎扎實實的硬功夫！

參觀完工廠之后步入行政大樓會議室，護童中高層管理干部和光華專家團成員落座后，正式開始BLM科學(xué)經(jīng)營管理陪跑項目啟動會。首先主持人陳亮介紹了本BLM科學(xué)經(jīng)營?管理陪跑項目概況和參會人員。

BLM科學(xué)經(jīng)營管理陪跑就是通過 BLM 模型（業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型）的學(xué)習(xí)導(dǎo)入，陪跑企業(yè)科學(xué)、系統(tǒng)地打造九大模型管理模塊，形成科學(xué)經(jīng)營的管理體系，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)化升級。從促進業(yè)務(wù)增長視角出發(fā)，在對標(biāo)中通過五看（看經(jīng)營數(shù)據(jù)、看組織效能、看核心人才、看內(nèi)部機制、看公司文化）尋找差距，以數(shù)據(jù)展現(xiàn)為抓手，軟（組織能力）硬（效率效益）結(jié)合，不斷提升企業(yè)經(jīng)營能力和組織效能。系統(tǒng)性和一致性是BLM科學(xué)經(jīng)營管理陪跑的精髓，通過“一個模型九大模塊”實現(xiàn)從戰(zhàn)略到執(zhí)行的系統(tǒng)落地，一方面讓TMT（高管團隊）同頻共識，力出一孔，另一方面讓企業(yè)形成內(nèi)生性的系統(tǒng)能力，從而率先成為下一代企業(yè)。

護童集團董事長楊潤強講話

楊董事長強調(diào)了企業(yè)人才建設(shè)及管理體系建設(shè)的重要性，闡述了護童公司戰(zhàn)略層面的考慮以及護童對本項目的期望。護童不會浪費任何一次危機，始終堅持長期主義，相信在公司使命、愿景的牽引下，通過定戰(zhàn)略，搭班子，帶隊伍，建體系等一系列建設(shè)，護童會走得更長遠。

在接下來的陪跑項目中，護童人要直面問題，在光華專家團的指導(dǎo)下，去尋找護童的關(guān)鍵突破點，走上高質(zhì)量發(fā)展的道路。所有護童人要簡單、正直、真誠，用心參與，邊學(xué)邊用，用心落實，與專家團隊共創(chuàng)成果，從而實現(xiàn)和光華賦能的雙向奔赴，共富發(fā)展。

光華賦能董事長方永飛講話

方老師表示，在超級分化的時代，企業(yè)要獲得增長必須要靠“搶”：搶市場、搶客戶、搶戰(zhàn)略機會點。針對企業(yè)的科學(xué)體系建設(shè)，要用組織的確定性去應(yīng)對環(huán)境的不確定性。同時，企業(yè)的經(jīng)營是要用數(shù)據(jù)說話的，要從會計性財務(wù)向經(jīng)營性財務(wù)的方向發(fā)展，要細化管理顆粒度，提升經(jīng)營效率、效益。

方老師還為護童管理團隊上了第一堂課——《用科學(xué)經(jīng)營率先成為下一代企業(yè)》，以案例形式講解了各個企業(yè)怎么越過山丘，如何重新定義管理，以及光華科學(xué)經(jīng)營理念的“道法術(shù)器勢”是如何助力企業(yè)系統(tǒng)增長的……最后，方老師表示，希望通過三年陪跑，與護童一起努力，一起贏！

“一入護童門，就是護童人”，光華賦能將全力支持護童集團建立科學(xué)經(jīng)營體系，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

光華賦能副總裁小橋（張橋剛）講話

小橋老師分享了在阿里18年的心得，5個字：業(yè)務(wù)，組織和人，全體員工要以業(yè)績增長為目標(biāo)，組織體系和流程要配合業(yè)務(wù)的發(fā)展，把人的成長作為公司長期的工作，持續(xù)抓，重點抓。

小橋老師還分享了光華BLM科學(xué)經(jīng)營?的9個模塊，以及如何通過“業(yè)績增長>>目標(biāo)達成>>問題解決”的共識，不斷地打勝仗，從而實現(xiàn)組織成長，成就人的目的。

光華管理研究院副院長、項目組組長章建新講話

章老師介紹了本次項目的內(nèi)容與思路方法。光華賦能項目組會全心投入，深入到企業(yè)中去，充分了解行業(yè)與企業(yè)的管理特點，運用光華賦能的BLM科學(xué)經(jīng)營的模型、方法論及工具，輔導(dǎo)護童集團建立起自己的科學(xué)經(jīng)營體系與機制，促進護童集團高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。

護童集團總裁白艷珍做項目總動員

白總以排球為例，通過職業(yè)球員與業(yè)余球員的各方面對比，闡述了“專業(yè)”的重要性。專業(yè)的人做專業(yè)的事，這次引進光華賦能BLM科學(xué)經(jīng)營三年管理陪跑項目就是要讓護童建立起從戰(zhàn)略到執(zhí)行的專業(yè)體系。

白總要求，我們護童是團隊的戰(zhàn)斗，大家要以公司的高質(zhì)量發(fā)展為共同目標(biāo)，要一條心做事情，做到相互補臺。在日常的工作中大家要積極向上，處理工作要短、平、快，對市場的變化做出快速反應(yīng)。

白總最后公布了本次項目小組的成員組成，項目職責(zé)以及項目激勵方案，并宣布項目正式啟動！

天助自助者！我們衷心希望通過光華賦能的專業(yè)知識、豐富經(jīng)驗和工作熱情，通過光華與護童的共同努力，為護童集團帶來高質(zhì)量發(fā)展，助推護童率先成為引領(lǐng)行業(yè)的下一代企業(yè)！

推薦

了解更多“公開課”和“企業(yè)內(nèi)訓(xùn)”請?zhí)砑涌头⑿胚M行溝通。