歡迎登錄步步為贏—時(shí)代光華管理培訓(xùn)網(wǎng)
時(shí)代光華 股權(quán)課程
內(nèi) 訓(xùn) 公開課 講師 ELN 課程包 工具文檔 HR活動(dòng) 資 訊
您的位置:首頁 > 資訊中心 > 管理培訓(xùn) > BLM模型的戰(zhàn)略準(zhǔn)則:成功領(lǐng)導(dǎo)力的風(fēng)格

BLM模型的戰(zhàn)略準(zhǔn)則:成功領(lǐng)導(dǎo)力的風(fēng)格

來源:方永飛   2023-07-11 09:58:00   您是第786位閱讀者

本文節(jié)選自方永飛《績效飛輪》書籍的內(nèi)容,今天分享的是BLM模型的戰(zhàn)略準(zhǔn)則中的領(lǐng)導(dǎo)力,什么是成功領(lǐng)導(dǎo)力的風(fēng)格。

領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵

具體來說,領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵包含以下兩方面的內(nèi)容:

第一是領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì),是指領(lǐng)導(dǎo)者展現(xiàn)的特質(zhì)、行為傾向和能力水平。

第二是管理風(fēng)格,是指領(lǐng)導(dǎo)者在管轄任務(wù)和人員范圍內(nèi)進(jìn)行計(jì)劃、組織、激勵(lì)、掌控時(shí)展現(xiàn)出來的行為特征。

企業(yè)的轉(zhuǎn)型和變革,從根本上說是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的進(jìn)化與蛻變。我們通常把領(lǐng)導(dǎo)力分為五個(gè)層級:最低層級的領(lǐng)導(dǎo)力,是由職位/權(quán)利帶來的,大家跟隨你,可能是因?yàn)樗麄儽仨氝@么做;第二個(gè)層級的領(lǐng)導(dǎo)力,是由良好的個(gè)人關(guān)系帶來的,從這個(gè)層級開始,大家自愿選擇跟隨你;第三個(gè)層級的領(lǐng)導(dǎo)力,是由你的成績和對組織的貢獻(xiàn)帶來的,大家因?yàn)閷δ愕恼J(rèn)同而跟隨你;第四個(gè)層級的領(lǐng)導(dǎo)力,大家跟隨你是因?yàn)槟銕椭怂麄兂砷L和發(fā)展,我們將其稱為薪火相傳;最高層級的領(lǐng)導(dǎo)力,是由尊重帶來的,大家追隨你,是因?yàn)槟愕钠返?、為人、能力和你所代表的目?biāo)和理想??梢钥闯觯I(lǐng)導(dǎo)力只有在格局方面不斷提升,才能帶來一家企業(yè)在版圖上的不斷發(fā)展。

 成功領(lǐng)導(dǎo)力的風(fēng)格

領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格有多種分類方法,比較常見的是將其分為命令型、愿景型、和諧型、民主型、激勵(lì)型與教練型。領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格沒有好壞之分,只是適用于不同的情境而已。因此要因時(shí)、因事、因人而異,包括員工的技能和經(jīng)驗(yàn)、員工的績效、工作任務(wù)的性質(zhì)與復(fù)雜程度、時(shí)間壓力,以及可利用的資源,等等。而且,企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格也有必要隨著企業(yè)轉(zhuǎn)型的需要而進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整和改變。

我們在領(lǐng)導(dǎo)和管理公司或團(tuán)隊(duì)時(shí),不能用一成不變的方法,而要隨著情況和環(huán)境的改變及員工的不同,主動(dòng)改變自己領(lǐng)導(dǎo)和管理的方式。所以,管理者要根據(jù)情境改變自己的管理風(fēng)格。這里的情境,指的是員工的能力和意愿:能力是指是否具備完成特定任務(wù)的知識、經(jīng)驗(yàn)和技能,意愿代表完成一項(xiàng)特定任務(wù)所擁有的信心、承諾和動(dòng)機(jī)。這里的管理風(fēng)格,指的是試圖影響別人的行為模式。

推薦

了解更多“公開課”和“企業(yè)內(nèi)訓(xùn)”請?zhí)砑涌头⑿胚M(jìn)行溝通。



上一篇:方永飛談BLM:企業(yè)戰(zhàn)略如何選擇    
下一篇:方永飛談BLM:戰(zhàn)術(shù)與戰(zhàn)略之間有什么區(qū)別呢?
用戶評論
 
發(fā)表評論
評論將在審核后發(fā)布成功。

評論:≤1000字

正在加載驗(yàn)證碼......

請先完成驗(yàn)證

  相關(guān)資訊
 
  相關(guān)講師
 陳兆杰  樸道書院專家、文化學(xué)者
 吳洪剛  中國著名營銷管理專家
 尹隆森  著名人力資源管理專家
 吳維庫  國內(nèi)著名戰(zhàn)略管理專家
 艾學(xué)蛟  中國企業(yè)危機(jī)管理創(chuàng)始人
 崔恒  原微軟中國區(qū)域大客戶經(jīng)理
 李建立  企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型研究專家
 張從忠  跨國公司中高層訓(xùn)練導(dǎo)師
 周坤  全息企業(yè)管理咨詢專家
 江廣營  實(shí)戰(zhàn)研學(xué)專家
  相關(guān)課程
  每日點(diǎn)擊排行
時(shí)代光華|關(guān)于我們|聯(lián)系我們|合作伙伴|人才招聘|員工之家|網(wǎng)站地圖|典型客戶|申請鏈接
Copyright © 2005-2017 HZTBC.COM All Rights Reserved
咨詢熱線:400-0808-155 固定電話:0571-89938998
傳真:0571-89938990 郵編:310012
地址:杭州市西湖區(qū)文一西路522號西溪科創(chuàng)園八號樓
步步為贏-時(shí)代光華管理培訓(xùn)網(wǎng) 版權(quán)所有 浙B2-20110324-1