方永飛談BLM:戰(zhàn)術(shù)與戰(zhàn)略之間有什么區(qū)別呢?
本文節(jié)選自方永飛《績效飛輪》書籍的內(nèi)容:
戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)之間的區(qū)別
簡單地說,戰(zhàn)略是“方向+商業(yè)模式”,戰(zhàn)術(shù)是“方法+工具”。戰(zhàn)略,是從全局考慮實現(xiàn)整體目標的規(guī)劃方法。戰(zhàn)術(shù),則是為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標所用的各種手段。戰(zhàn)術(shù)是為戰(zhàn)略服務(wù)的,戰(zhàn)術(shù)代表了我們實現(xiàn)戰(zhàn)略目標過程中用到的策略、步驟和方法。戰(zhàn)略屬于長遠的規(guī)劃,是遠大的目標,所以規(guī)劃戰(zhàn)略、制定戰(zhàn)略、運用戰(zhàn)略的時間都會比較長。如果“爭一時之長短”,那么用戰(zhàn)術(shù)就可以達到;如果“爭一世之雌雄”,那么就需要從全局出發(fā)去規(guī)劃設(shè)計,這時用到的就是戰(zhàn)略。
如前所述,戰(zhàn)略是人們經(jīng)過深思熟慮,慎重取舍后做出的正確的決定。在這里,“戰(zhàn)”是對未來的預(yù)見與選擇,“略”是對未來成長的時空布局。在不穩(wěn)定和不確定共存的新世界里,企業(yè)需要通過反復(fù)試錯來探索未知,不要期望一開始的邏輯就特別嚴謹,也不要苛求所有戰(zhàn)略都萬無一失。戰(zhàn)略實驗,就意味著會有錯誤和失敗。
戰(zhàn)略是方向,也是規(guī)劃。所以,戰(zhàn)略代表的是企業(yè)重大層面上的取舍。雷軍曾說:“不要用戰(zhàn)術(shù)上的勤奮去掩蓋我們在戰(zhàn)略上的懶惰。”老板一定要洞察自己企業(yè)戰(zhàn)略的本質(zhì),從初心出發(fā),回歸到戰(zhàn)略的本源,了解并熟悉行業(yè)對手的情況,總結(jié)出哪些事情是企業(yè)不能做的。這樣,就能準確地找到企業(yè)的戰(zhàn)略。
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