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BLM模型:企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的四大戰(zhàn)略之企業(yè)的規(guī)?;瘧?zhàn)略

來源:方永飛   2023-08-15 09:51:48   您是第788位閱讀者

本文節(jié)選自方永飛《績效飛輪》書籍的內容:

企業(yè)的規(guī)模化戰(zhàn)略

企業(yè)的規(guī)模就是企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)的規(guī)模包括用戶量、產值、產能等內容。任何企業(yè)發(fā)展到一定階段以后都會追求規(guī)?;瑩?jù)相關數(shù)據(jù)統(tǒng)計,只有不到7%的企業(yè)有能力擴大規(guī)模。這就意味著,另外93%的企業(yè)都上不了規(guī)模,沒有能力做大做強,只能在非規(guī)?;穆飞锨斑M。

有規(guī)模的企業(yè)和沒有規(guī)模的企業(yè),就如同體育中的專業(yè)選手和業(yè)余選手,二者的競爭水平不是一個量級的。同一個行業(yè)中,別人已經是規(guī)模企業(yè),你的企業(yè)連小規(guī)模都算不上,那么你的企業(yè)就只能打一些游擊戰(zhàn)、側翼戰(zhàn),在人家沒有顧及到的地方找到一點空間,或者通過差異化定位,找一個細分市場切入。

所有行業(yè)都存在一個重要特征:規(guī)模經濟性。企業(yè)如果做不大規(guī)模,很多時候在這個行業(yè)里只能是“活著”,但不一定有效益?!敦敻弧冯s志通過對財富五百強排行榜55年的數(shù)據(jù)研究發(fā)現(xiàn),占總數(shù)不到10%的領袖陣營企業(yè),其銷售額一般占到全行業(yè)的40%,利潤和凈利潤達到了全行業(yè)的68%和72%;而占整個行業(yè)70%左右的小企業(yè)只占到這個行業(yè)5%左右的規(guī)模,只能分享不到5%的凈利潤。

像手機行業(yè)里,蘋果、華為、三星、小米這幾家企業(yè),基本占了全世界手機行業(yè)一半以上的利潤,剩下的手機企業(yè)就只能喝點湯了。所以,中小企業(yè)一定要制定規(guī)?;膽?zhàn)略,即使目前達不到,也要有這個目標。從長遠的角度來講,企業(yè)一定要有做規(guī)模化戰(zhàn)略的雄心壯志,一定要有一顆做強做大的心。如果你沒有一顆爭當世界第一的心,那么你也就走不上強者之路。

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