企業(yè)戰(zhàn)略在BLM模型中有哪些戰(zhàn)略原則？

戰(zhàn)略的原則主要有兩點(diǎn)：第一，戰(zhàn)略的聚焦點(diǎn)要“少”；第二，戰(zhàn)略的起點(diǎn)要“小”。如圖1–1所示。

首先，企業(yè)在制定戰(zhàn)略時(shí)不要貪多，而是要盡可能地少，在一個(gè)時(shí)期內(nèi)最好少到只有一件事情。做好一件事，比做好幾件事更簡(jiǎn)單，也更容易成功。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，要集中精力攻一個(gè)點(diǎn)，不要盲目多元化。人們很容易把企業(yè)未來(lái)可以做的或者可能做的事情都當(dāng)作應(yīng)該做甚至必須做的事情。但其實(shí)不是所有你看到的機(jī)會(huì)都屬于你，決定你的企業(yè)成敗的可能就是那幾件事和那幾次關(guān)鍵的決策。

其次，企業(yè)制定戰(zhàn)略的起點(diǎn)要做“小”，而非求“大”。不要輕視這個(gè)“小”，任何企業(yè)在一開(kāi)始的時(shí)候想準(zhǔn)確找到那個(gè)足夠好的“小”其實(shí)是件非常難的事情，需要你擁有優(yōu)秀的商業(yè)直覺(jué)，甚至是非常好的運(yùn)氣。只有找準(zhǔn)焦點(diǎn)，才能把企業(yè)的力量發(fā)揮出來(lái)。而且這是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程，企業(yè)需要在發(fā)展中不斷地尋找新的突破點(diǎn)。對(duì)于戰(zhàn)略的原

則，任正非曾提出了“力出一孔”的概念（如圖1–2）。“力出一孔”是指選對(duì)一個(gè)方向，把所有的力量都收斂起來(lái)，然后集中向這個(gè)點(diǎn)進(jìn)攻。針對(duì)“力出一孔”這個(gè)概念，華為總結(jié)出三句話(huà)，這三句話(huà)也代表了華為的戰(zhàn)略原則：

第一句，以客戶(hù)為中心，這個(gè)“孔”就是客戶(hù)。

第二句，以?shī)^斗者為本，搞活內(nèi)部機(jī)制，產(chǎn)生巨大能量，推動(dòng)公司前進(jìn)。

第三句，長(zhǎng)期堅(jiān)持艱苦奮斗。

華為選擇對(duì)了戰(zhàn)略原則，并堅(jiān)持了下去，最終獲得了巨大的成功。

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