BLM模型：什么是戰(zhàn)略的內(nèi)涵？

早在明朝時(shí)，哲學(xué)家王陽(yáng)明就已經(jīng)對(duì)戰(zhàn)略的內(nèi)涵做了精確的解讀，戰(zhàn)略設(shè)計(jì)就是“知”，戰(zhàn)略執(zhí)行就是“行”。他曾說過：“知之真切篤實(shí)處即是行，行之明覺精察處即是知。”

無獨(dú)有偶，著名管理學(xué)大師亨利?明茨伯格（Henry Mintzberg）也發(fā)表過類似的觀點(diǎn)，他說：“有效的戰(zhàn)略要把行動(dòng)和思考聯(lián)系在一起，我們?yōu)榱诵袆?dòng)而思考，我們也為了思考而行動(dòng)，我們盡力把這些逐漸匯聚起來，這正是戰(zhàn)略學(xué)習(xí)的真正內(nèi)涵。”

上面是從學(xué)術(shù)理論的角度為戰(zhàn)略的內(nèi)涵做了解釋，對(duì)于戰(zhàn)略的內(nèi)涵，一些企業(yè)家也站在實(shí)際執(zhí)行的角度發(fā)表過自己的觀點(diǎn)，這些觀點(diǎn)非常值得我們思考和借鑒。

比如，中化集團(tuán)前董事長(zhǎng)寧高寧曾說：“之前有兩本小薄書在企業(yè)界流行，一本是《誰動(dòng)了我的奶酪》，讓人們認(rèn)識(shí)到奶酪隨時(shí)消失，在執(zhí)行時(shí)戰(zhàn)略要不斷根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整。第二本是《把信送給加西亞》，告訴人們接受任務(wù)時(shí)什么也別問，保證完成任務(wù)才是好樣的，才算有執(zhí)行力。”

這就把戰(zhàn)略的內(nèi)涵從純理論的角度轉(zhuǎn)變成了實(shí)際場(chǎng)景中的操作方法，戰(zhàn)略的內(nèi)涵要在具體的行動(dòng)中體現(xiàn)。企業(yè)家想要把戰(zhàn)略的內(nèi)涵摸透，就需要多看多聽知名企業(yè)家發(fā)表的與戰(zhàn)略相關(guān)的觀點(diǎn)和看法，這對(duì)了解戰(zhàn)略的內(nèi)涵十分有幫助。

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