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聶圣哲的管理哲學(xué)——中層管理解決難點的思想基礎(chǔ)

來源:方永飛   2023-08-24 10:34:06   您是第891位閱讀者

管理工具應(yīng)用的難點:持之以恒

其實,很多管理工具應(yīng)用起來并不難。要說難,可能就難在應(yīng)用者不能持之以恒,不能使其精髓在團隊內(nèi)入木三分。每一個中層都一定要堅定不移地思考以下問題:你所在的那個部門,你所經(jīng)營和管理的那個攤子,有什么東西能夠拿得出手,有什么東西可以讓你引以為傲?如果一個都沒有,你就要好好想一想其中的原因。

解決難點的思想基礎(chǔ):聶圣哲的管理哲學(xué)

那么,如何做才能解決管理工具應(yīng)用中的難點呢?我們可以從聶圣哲的管理哲學(xué)中找到端倪。

蘇州有一家優(yōu)秀企業(yè)叫德勝洋樓,我曾經(jīng)帶著團隊去那里參觀。參觀以后,大家都感嘆不已,然后明白為什么他們的總監(jiān)聶圣哲一跟別人分享,就感到引以為傲了。

聶圣哲是國內(nèi)工匠精神的首倡者,創(chuàng)立了著名的德勝管理體系。他說:“中國人首先要培養(yǎng)的是‘機械精神’,必須把日常工作做到精細,再精細,純熟,再純熟。在此基礎(chǔ)之上,我們再談創(chuàng)新和開拓。”

什么是機械精神呢?從本質(zhì)上來說,它就是一種工匠精神,必須刻意練習(xí),持續(xù)改善才能得以實現(xiàn)。它與精益管理有異曲同工之妙,核心都是每天進步一點點。有了這樣的認知,解決管理工具應(yīng)用的難點就有了思想基礎(chǔ)。

本文節(jié)選自方永飛《贏在中層》第四版的內(nèi)容

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