方永飛：如何讓年輕人在新組織貢獻(xiàn)自己的力量？

互聯(lián)網(wǎng)的員工天生就是玩家，而不是小兵；互聯(lián)網(wǎng)的原住民就是自主的個(gè)體，而不是機(jī)器人?？刂茙?lái)的是服從，自主帶來(lái)的是投入。青色組織沒(méi)有不重要的成員，每個(gè)人都將同時(shí)接觸到所有的信息。這種“無(wú)秘密”方式涵蓋了最敏感信息在內(nèi)的所有數(shù)據(jù)，比如財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、薪酬以及每個(gè)團(tuán)隊(duì)的績(jī)效結(jié)果等。

同時(shí)，在青色組織里，管理的任務(wù)（設(shè)定方向與目標(biāo)、規(guī)劃、指揮、控制與評(píng)估）并未消失。只是這些任務(wù)不再僅集中于專職的管理角色，管理任務(wù)已經(jīng)被分散得無(wú)處不在，更準(zhǔn)確地說(shuō)，盡管（也正由于）沒(méi)有了全職管理者，但在進(jìn)化型組織中的任何時(shí)候都有更多的管理和領(lǐng)導(dǎo)在發(fā)生。

在這里，員工可以全然地做自己。沒(méi)有監(jiān)管的老板，沒(méi)有需要去控制的下屬，也沒(méi)有可能成為對(duì)手的同儕，員工終于可以放下防備專注于需要做的事情了?，F(xiàn)在很重要的觀點(diǎn)就是員工自主管理，即不要高管，沒(méi)有管理層，公司也不需要所謂的管理存在了。自我管理已經(jīng)成為這個(gè)時(shí)代最主流的一個(gè)特征，這一點(diǎn)是毫無(wú)疑問(wèn)的。

之前疫情嚴(yán)重時(shí)很多人在家辦公，時(shí)間久了會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)小規(guī)律或者小特征，那就是在家辦公的效率竟然超過(guò)了在公司辦公的效率。在我看來(lái)，產(chǎn)生這種現(xiàn)象的主要原因是，在家辦公使員工的自我驅(qū)動(dòng)得到了極大程度的滿足。來(lái)到公司上班，在疫情期間不能出去拜訪客戶，又不能摘掉口罩，自由受到限制，這種壓抑是不利于效率的呈現(xiàn)的。

我們想讓年輕人在新的組織形態(tài)下貢獻(xiàn)自己的青春力量，有兩個(gè)要素很重要：

第一，要么企業(yè)或者老板很厲害，員工因?yàn)橹饔^能動(dòng)性的作用，能量大增，自我意識(shí)會(huì)得到極大程度的發(fā)揮。

第二，企業(yè)有一定的方法讓他的自我意識(shí)得到極大程度的發(fā)揮。

企業(yè)一定注意，要讓員工覺(jué)得自己很厲害。企業(yè)如果滿足不了上面這兩個(gè)要素，員工就會(huì)變得壓抑，感覺(jué)自己這匹千里馬被關(guān)在籠子里，能力得不到發(fā)揮，導(dǎo)致工作效率、工作成果、創(chuàng)新方法等被極大程度地束縛了。

本文節(jié)選自方永飛《績(jī)效飛輪》

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