光華賦能12349科學(xué)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)框架介紹
今天老方在今天給大家做一個(gè)拆解,左邊這個(gè)就是科學(xué)經(jīng)營(yíng)的模型,我今天不展開(kāi),把簡(jiǎn)要的部分講一講,這個(gè)模型是企業(yè)的底座,做企業(yè)要有章法,你得在底座之上有章可循地去推動(dòng)企業(yè)既有動(dòng)能,也有勢(shì)能,既能賺錢(qián),也能值錢(qián)。怎么做?這個(gè)模型稱(chēng)之為12349模型,一個(gè)視角,兩個(gè)輪子,三個(gè)動(dòng)作,四個(gè)角度,九個(gè)模塊,叫12349科學(xué)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)框架。
概括起來(lái)就是橫向三件事,縱向五件事。
橫向哪三件事?戰(zhàn)略規(guī)劃,戰(zhàn)略解碼,戰(zhàn)略執(zhí)行。
縱向哪五件事?調(diào)焦、松土、分解、拆解、對(duì)齊。
橫向三件事讓?xiě)?zhàn)略跟執(zhí)行保持一致性,縱向五件事讓全員具備一貫性,一致性解決消耗,一貫性解決內(nèi)耗。
給大家一個(gè)提醒,戰(zhàn)略規(guī)劃的第一件事情就是舍棄過(guò)去。我們老進(jìn)入一個(gè)尷尬,這個(gè)尷尬就是尾大不掉,就是我們迷失在過(guò)去的陷阱當(dāng)中走不出來(lái),老員工老干部老模式老方法,以前怎么干的,現(xiàn)在怎么干,現(xiàn)在怎么干的,以后怎么干,我們永遠(yuǎn)不可能進(jìn)入到新局面。華為任正非說(shuō)得很好,華為沒(méi)有歷史,華為沒(méi)有成功,華為永遠(yuǎn)不會(huì)成功,華為只有成長(zhǎng),他要不斷舍棄過(guò)去。所以戰(zhàn)略規(guī)劃的第一件事情就是考量老板的勇氣。我跟很多老板講,做企業(yè)這件事情就是勇敢者的游戲,膽子不夠大的,我建議你遠(yuǎn)離,你不夠格,做企業(yè)就是勇敢者的游戲。
橫向三件事,很多企業(yè)只有兩件事,戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略執(zhí)行,甚至很多企業(yè)只有1.5件事,戰(zhàn)略執(zhí)行有執(zhí)行,規(guī)劃只有半件事,沒(méi)有規(guī)劃,沒(méi)有解碼,這就糟糕了。這一輪董宇輝和孫東旭的糾結(jié),俞敏洪慢了半拍,俞敏洪向大眾的道歉,他說(shuō)“粉絲們你們要冷靜”,孫東旭開(kāi)會(huì)說(shuō)“粉絲們你們要理性”。新東方缺少大師指導(dǎo),就缺少一個(gè)像我這樣的人,我就告訴你這個(gè)概念,新東方還會(huì)有磨難,因?yàn)樗艘粋€(gè)最基本的邏輯,粉絲本身就是不理性的,粉絲永遠(yuǎn)不會(huì)冷靜,冷靜下來(lái)的不叫粉絲,叫鋼絲,叫鐵絲。我告訴你,新東方缺了兩個(gè)最重要的動(dòng)作,調(diào)焦和松土,他們很少調(diào)焦,他們很少松土,一弄就是天大的事情,一弄就是你死我活的事情。俞敏洪說(shuō)我的目標(biāo)是弘一法師,我看現(xiàn)在這樣下去就是枷鎖,所以還是得來(lái)聽(tīng)聽(tīng)課,這個(gè)很重要。
生于希望,成于渴望,敗于消耗,死于內(nèi)耗。
消耗是什么?沒(méi)有在戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)上,我們?cè)诜菓?zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)上消耗了戰(zhàn)略性的資源和力量,這叫消耗。內(nèi)耗是什么?是不一致,不團(tuán)結(jié)。
因何而生?因?yàn)槲覀兂錆M(mǎn)希望。
因何而成?因?yàn)槲覀儍?nèi)心的渴望。
因何而敗?敗在我們的資源配置出現(xiàn)了問(wèn)題,產(chǎn)生了消耗。因何而死?死在我們的內(nèi)耗。
董宇輝跟東方小孫的內(nèi)耗,搞不好就是對(duì)東方甄選的潰敗,這是一個(gè)組織潰敗的前兆。你看到的是組織內(nèi)耗,我們很多時(shí)候看到人跟人之間不團(tuán)結(jié),部門(mén)跟部門(mén)之間協(xié)同不到位,我們看到是高管之間互相攻擊,實(shí)際上我告訴你,很多的時(shí)候只是你看到的而已,背后最嚴(yán)峻的是結(jié)構(gòu)性的消耗,是結(jié)構(gòu)性的內(nèi)耗,就是根本不一致。
本文節(jié)選自方永飛2023年開(kāi)放的力量年度演講。
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