光華賦能12349科學(xué)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)框架介紹

今天老方在今天給大家做一個(gè)拆解，左邊這個(gè)就是科學(xué)經(jīng)營(yíng)的模型，我今天不展開(kāi)，把簡(jiǎn)要的部分講一講，這個(gè)模型是企業(yè)的底座，做企業(yè)要有章法，你得在底座之上有章可循地去推動(dòng)企業(yè)既有動(dòng)能，也有勢(shì)能，既能賺錢(qián)，也能值錢(qián)。怎么做？這個(gè)模型稱(chēng)之為12349模型，一個(gè)視角，兩個(gè)輪子，三個(gè)動(dòng)作，四個(gè)角度，九個(gè)模塊，叫12349科學(xué)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)框架。

概括起來(lái)就是橫向三件事，縱向五件事。

橫向哪三件事？戰(zhàn)略規(guī)劃，戰(zhàn)略解碼，戰(zhàn)略執(zhí)行。

縱向哪五件事？調(diào)焦、松土、分解、拆解、對(duì)齊。

橫向三件事讓?xiě)?zhàn)略跟執(zhí)行保持一致性，縱向五件事讓全員具備一貫性，一致性解決消耗，一貫性解決內(nèi)耗。

給大家一個(gè)提醒，戰(zhàn)略規(guī)劃的第一件事情就是舍棄過(guò)去。我們老進(jìn)入一個(gè)尷尬，這個(gè)尷尬就是尾大不掉，就是我們迷失在過(guò)去的陷阱當(dāng)中走不出來(lái)，老員工老干部老模式老方法，以前怎么干的，現(xiàn)在怎么干，現(xiàn)在怎么干的，以后怎么干，我們永遠(yuǎn)不可能進(jìn)入到新局面。華為任正非說(shuō)得很好，華為沒(méi)有歷史，華為沒(méi)有成功，華為永遠(yuǎn)不會(huì)成功，華為只有成長(zhǎng)，他要不斷舍棄過(guò)去。所以戰(zhàn)略規(guī)劃的第一件事情就是考量老板的勇氣。我跟很多老板講，做企業(yè)這件事情就是勇敢者的游戲，膽子不夠大的，我建議你遠(yuǎn)離，你不夠格，做企業(yè)就是勇敢者的游戲。

橫向三件事，很多企業(yè)只有兩件事，戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略執(zhí)行，甚至很多企業(yè)只有1.5件事，戰(zhàn)略執(zhí)行有執(zhí)行，規(guī)劃只有半件事，沒(méi)有規(guī)劃，沒(méi)有解碼，這就糟糕了。這一輪董宇輝和孫東旭的糾結(jié)，俞敏洪慢了半拍，俞敏洪向大眾的道歉，他說(shuō)“粉絲們你們要冷靜”，孫東旭開(kāi)會(huì)說(shuō)“粉絲們你們要理性”。新東方缺少大師指導(dǎo)，就缺少一個(gè)像我這樣的人，我就告訴你這個(gè)概念，新東方還會(huì)有磨難，因?yàn)樗艘粋€(gè)最基本的邏輯，粉絲本身就是不理性的，粉絲永遠(yuǎn)不會(huì)冷靜，冷靜下來(lái)的不叫粉絲，叫鋼絲，叫鐵絲。我告訴你，新東方缺了兩個(gè)最重要的動(dòng)作，調(diào)焦和松土，他們很少調(diào)焦，他們很少松土，一弄就是天大的事情，一弄就是你死我活的事情。俞敏洪說(shuō)我的目標(biāo)是弘一法師，我看現(xiàn)在這樣下去就是枷鎖，所以還是得來(lái)聽(tīng)聽(tīng)課，這個(gè)很重要。

生于希望，成于渴望，敗于消耗，死于內(nèi)耗。

消耗是什么？沒(méi)有在戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)上，我們?cè)诜菓?zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)上消耗了戰(zhàn)略性的資源和力量，這叫消耗。內(nèi)耗是什么？是不一致，不團(tuán)結(jié)。

因何而生？因?yàn)槲覀兂錆M(mǎn)希望。

因何而成？因?yàn)槲覀儍?nèi)心的渴望。

因何而敗？敗在我們的資源配置出現(xiàn)了問(wèn)題，產(chǎn)生了消耗。因何而死？死在我們的內(nèi)耗。

董宇輝跟東方小孫的內(nèi)耗，搞不好就是對(duì)東方甄選的潰敗，這是一個(gè)組織潰敗的前兆。你看到的是組織內(nèi)耗，我們很多時(shí)候看到人跟人之間不團(tuán)結(jié)，部門(mén)跟部門(mén)之間協(xié)同不到位，我們看到是高管之間互相攻擊，實(shí)際上我告訴你，很多的時(shí)候只是你看到的而已，背后最嚴(yán)峻的是結(jié)構(gòu)性的消耗，是結(jié)構(gòu)性的內(nèi)耗，就是根本不一致。

本文節(jié)選自方永飛2023年開(kāi)放的力量年度演講。

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