《人才管理與股權(quán)激勵(lì)》方案班介紹

您的企業(yè)是否正在經(jīng)歷這些問題：

1.核心員工安于現(xiàn)狀，缺乏斗志

2.各部門各自為政，缺少團(tuán)隊(duì)意識(shí)

3.公司人才流動(dòng)性極高，留不住人

這些問題，實(shí)際都是傳統(tǒng)雇傭關(guān)系的必然產(chǎn)物。只有實(shí)施“股權(quán)激勵(lì)”，讓員工成為合伙人，用合伙關(guān)系代替雇傭關(guān)系，才能從本質(zhì)上解決這些問題。

《人才管理與股權(quán)激勵(lì)》方案班重視“理論+實(shí)戰(zhàn)”相結(jié)合，通過場景模擬、多個(gè)實(shí)際案例來進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)演練，并定制出獨(dú)屬于你自己的一份方案，以更好地應(yīng)對企業(yè)的各種問題。

專注于組織發(fā)展和人才激勵(lì)，認(rèn)為股權(quán)激勵(lì)的本質(zhì)是“中長期激勵(lì)”，應(yīng)與人才管理體系緊密結(jié)合，才能發(fā)揮最大的效用。我們有7年開班經(jīng)驗(yàn)，在近千家企業(yè)中留下良好的口碑，其中包括騰訊、上汽、海爾、寶鋼、云南白藥等知名企業(yè)。

01一切圍繞方案

1）源自咨詢項(xiàng)目的方案定制經(jīng)驗(yàn)

主要業(yè)務(wù)模式是咨詢項(xiàng)目，為企業(yè)提供定制化的解決方案，內(nèi)容包括組織優(yōu)化、薪酬優(yōu)化、績效考核優(yōu)化、人才分級(jí)、中長期激勵(lì)等，為企業(yè)提供的是管理體系，而非單純的理念或局部的方法。有大量的咨詢案例做支持，就形成了謙啟完善的方法論。

2）課程全程圍繞著方案設(shè)計(jì)展開

單純講解知識(shí)點(diǎn)并不能讓企業(yè)學(xué)會(huì)方案設(shè)計(jì)，我們將每個(gè)知識(shí)點(diǎn)都跟使用場景相結(jié)合，教會(huì)企業(yè)如何實(shí)際應(yīng)用。我們還將方案設(shè)計(jì)拆解為標(biāo)準(zhǔn)模塊，用“四步法”進(jìn)行串聯(lián)，讓企業(yè)易于掌握。除了課內(nèi)的案例，現(xiàn)場還會(huì)讓企業(yè)針對自身情況進(jìn)行初步設(shè)計(jì)。

3）一號(hào)方案工具和才管家系統(tǒng)

一號(hào)方案是標(biāo)準(zhǔn)化的方案，能適合多數(shù)企業(yè)的需求。同時(shí)能夠現(xiàn)場幫助學(xué)員更快速明晰理解股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)的全貌及背后的核心機(jī)制，進(jìn)入方案設(shè)計(jì)者的角色。在此之上我們推出了在線方案設(shè)計(jì)系統(tǒng)——才管家，可以適應(yīng)多種復(fù)雜的企業(yè)場景，進(jìn)行方案設(shè)計(jì)測算及實(shí)施的管理。 

在方案設(shè)計(jì)方面，通過和人才等級(jí)、業(yè)績考核緊密掛鉤，通過周期和系數(shù)設(shè)置，規(guī)范方案的完整性，又能保證靈活性。

在方案測算方面，可針對一個(gè)人或一組人靈活地做多套測算，通過測算結(jié)果調(diào)整方案。

在方案實(shí)施方面，實(shí)現(xiàn)對激勵(lì)對象、業(yè)績、考核、份額、收益的便捷管理，個(gè)人及上級(jí)可自行查詢份額和收益。

4）專業(yè)咨詢顧問將提供全程輔導(dǎo)

課前：電話調(diào)研＋課前預(yù)習(xí)指導(dǎo)

課內(nèi)：知識(shí)答疑＋案例演練輔導(dǎo)＋方案設(shè)計(jì)指導(dǎo)

課后：如企業(yè)需要協(xié)助進(jìn)行方案設(shè)計(jì)，謙啟的咨詢團(tuán)隊(duì)可以用咨詢項(xiàng)目或深度輔導(dǎo)的方式提供專業(yè)服務(wù)。該部分服務(wù)需另行付費(fèi)。

定制：如企業(yè)需要在股權(quán)激勵(lì)以外的領(lǐng)域進(jìn)行管理提升，也是您的最佳選擇！

02第一天內(nèi)容

以知識(shí)點(diǎn)學(xué)習(xí)為主，通過大量案例演練掌握知識(shí)點(diǎn)的應(yīng)用。

【專題 1】 基礎(chǔ)概念導(dǎo)入

要點(diǎn) 1.1 ：人才的長期價(jià)值

要點(diǎn) 1.2 ：什么是中長期激勵(lì)？

要點(diǎn) 1.3 ：人才類別及激勵(lì)導(dǎo)向

要點(diǎn) 1.4 ：股權(quán)激勵(lì)最簡模型

學(xué)習(xí)目標(biāo) ：了解股權(quán)激勵(lì)的概念，以及為什么要用股權(quán)激勵(lì)

【專題 2】 股權(quán)核心知識(shí)

要點(diǎn) 2.1 ：實(shí)股的法律界定

要點(diǎn) 2.2 ：實(shí)股對應(yīng)四大權(quán)限

要點(diǎn) 2.3 ：實(shí)股的三種形式

要點(diǎn) 2.4 ：虛股對應(yīng)的權(quán)限

要點(diǎn) 2.5 ：上市公司的五種“股票”

要點(diǎn) 2.6 ：股權(quán)激勵(lì)的八要素 

學(xué)習(xí)目標(biāo) ：深入了解股權(quán)的知識(shí)，掌握特性才能加以應(yīng)用

【專題 3】 初步方案設(shè)計(jì)

要點(diǎn) 3.1 ：激勵(lì)對象初選

要點(diǎn) 3.2 ：七種激勵(lì)方式

要點(diǎn) 3.3 ：人才定級(jí)

要點(diǎn) 3.4 ：激勵(lì)份額三步驟

要點(diǎn) 3.5 ：三種發(fā)放方式

要點(diǎn)3.6 ：估值與出資

要點(diǎn)3.7 ：收益組合

學(xué)習(xí)目標(biāo) ：了解方案設(shè)計(jì)的初步方法，掌握各要素的應(yīng)用

【演練環(huán)節(jié)】 一號(hào)方案工具大演練

【專題 4】 完善方案設(shè)計(jì)

要點(diǎn) 4.1 ：搭建持股平臺(tái)

要點(diǎn) 4.2 ：虛股的兩種實(shí)操方法

要點(diǎn) 4.3 ：四種激勵(lì)周期

要點(diǎn) 4.4 ：與考核對接

要點(diǎn) 4.5 ：設(shè)計(jì)退出機(jī)制

要點(diǎn) 4.6 ：激勵(lì)層級(jí)

學(xué)習(xí)目標(biāo) ：對初步方案進(jìn)行完善，掌握完整的方案設(shè)計(jì)方法

03第二天內(nèi)容

第二天為相關(guān)知識(shí)點(diǎn)的進(jìn)階應(yīng)用、方案設(shè)計(jì)四步法、場景化設(shè)計(jì)要點(diǎn)等，以及專門的控制權(quán)章節(jié)。

【專題 5】方案設(shè)計(jì)四步法

要點(diǎn) 5.1 ：謙啟的股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)“四步法”

要點(diǎn) 5.2 ：【演練】本企業(yè)原有方案診斷與設(shè)計(jì)

要點(diǎn) 5.3 ：用四步法設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)方案

要點(diǎn) 5.4 ：激勵(lì)方案的實(shí)施

學(xué)習(xí)目標(biāo)：將各知識(shí)點(diǎn)有機(jī)串聯(lián)，做出完整的實(shí)操方案

【專題 6】場景化方案設(shè)計(jì)

要點(diǎn) 6.1 ：制造企業(yè)方案設(shè)計(jì)要點(diǎn)

要點(diǎn) 6.2 ：研發(fā)企業(yè)方案設(shè)計(jì)要點(diǎn)

要點(diǎn) 6.3 ：連鎖企業(yè)方案設(shè)計(jì)要點(diǎn)

學(xué)習(xí)目標(biāo)：結(jié)合不同行業(yè)或業(yè)態(tài)，掌握方案設(shè)計(jì)要點(diǎn)

【專題 7】三步保住控制權(quán)

要點(diǎn) 7.1 ：常見持股比例

要點(diǎn) 7.2 ：做好股權(quán)規(guī)劃

要點(diǎn) 7.3 ：設(shè)計(jì)股權(quán)結(jié)構(gòu)

要點(diǎn) 7.4 ：實(shí)股改造的四種方法

要點(diǎn) 7.5 ：法人治理與控制權(quán)

學(xué)習(xí)目標(biāo)：了解控制權(quán)相關(guān)知識(shí)，掌握關(guān)鍵三個(gè)步驟

04股權(quán)激勵(lì)核心理念

有人認(rèn)為股權(quán)激勵(lì)是財(cái)務(wù)、法務(wù)的范疇，我們則認(rèn)為股權(quán)激勵(lì)本質(zhì)上屬于人才管理的范疇，是對人才進(jìn)行分級(jí)管理、目標(biāo)管理、考核和中長期激勵(lì)。

【企業(yè)發(fā)展為根本】股權(quán)激勵(lì)不是換個(gè)方法分錢，而是要促進(jìn)企業(yè)更好地發(fā)展，激勵(lì)對象才能獲得更多、更合理的收益，因而整體方案中應(yīng)包括業(yè)務(wù)梳理、目標(biāo)確定，將企業(yè)發(fā)展作為激勵(lì)的前提。

【人才管理為核心】以“投勞型”股權(quán)為主，“投資型”股權(quán)為輔，在機(jī)制上杜絕坐享其成。針對各類人才設(shè)計(jì)差異化的激勵(lì)方式，實(shí)股不是唯一方法，可以靈活采用多種激勵(lì)方式。

【持續(xù)激勵(lì)為目標(biāo)】既然要實(shí)現(xiàn)中長期激勵(lì)，一要保持激勵(lì)對象的持續(xù)努力，二要促進(jìn)激勵(lì)對象的持續(xù)成長，在人員、份額、收益上引入進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，使收益向持續(xù)努力者傾斜。

【約束機(jī)制為平衡】單純的激勵(lì)會(huì)有很多后遺癥，未來容易失控，需要有約束加以平衡才能持久。只有從時(shí)間、考核、退出上設(shè)計(jì)全面的約束機(jī)制，才能確保激勵(lì)的持續(xù)有效性。

【案例借鑒為實(shí)操】散點(diǎn)思路堆成的方案會(huì)挖下很多坑，我們從大量咨詢實(shí)踐中總結(jié)出豐富經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)了不同類型企業(yè)在做股權(quán)激勵(lì)時(shí)的痛點(diǎn)，并作了針對性分析，確保方案的實(shí)操性。

05主講老師

陳勇

經(jīng)營兩塊業(yè)務(wù)——管理咨詢、醫(yī)療器械，上海交通大學(xué)職業(yè)導(dǎo)師，曾任九州通醫(yī)藥集團(tuán)企管總裁、正略鈞策管理咨詢合伙人，在企業(yè)經(jīng)營和咨詢實(shí)踐中不斷創(chuàng)新管理知識(shí)體系和方法論，原創(chuàng)的知識(shí)體系在國內(nèi)獨(dú)樹一幟，包括面向中長期的人才激勵(lì)、中長期績效管理、基于價(jià)值創(chuàng)造的集團(tuán)管控等。

長期研究民企的發(fā)展與管理，充分考慮民企普遍存在的“三個(gè)缺乏”——資源缺乏、人才缺乏、管理缺乏，認(rèn)為民企管理的關(guān)鍵就在于在有限的條件下充分發(fā)揮管理的效用，為民企量身定制了“管理變革謙啟模式”和咨詢產(chǎn)品“才管家”。

07開班信息

對象：企業(yè)董事長、總經(jīng)理、人力資源負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人

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