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方永飛:企業(yè)文化如何落地?

來源:杭州時(shí)代光華教育發(fā)展有限公司   2023-12-29 09:33:34   您是第1186位閱讀者

至于怎么落地,方老師有一套落地方法論:一個(gè)中心,兩個(gè)維度,三個(gè)體現(xiàn),四個(gè)步驟,五個(gè)會(huì)議,六個(gè)滲透

文化怎么做?文化就這樣做。文化是看著很虛,做做很實(shí)的,它有一套方法論在里面的。文化落地絕對(duì)不是靠腦子虛構(gòu)而成,文化有它的結(jié)構(gòu)性,文化有它的框架所在,這就是科學(xué)經(jīng)營的魅力所在??茖W(xué)經(jīng)營就是通過橫向三件事、縱向五件事來達(dá)成一貫性,達(dá)成一致性的建設(shè)

我也希望、我也歡迎更多的同學(xué)企業(yè)能成為光華的G100或者G1000企業(yè),這兩種企業(yè)都是我們來做戰(zhàn)略陪跑的企業(yè),G1000的企業(yè)適用于成長型的企業(yè),G100的企業(yè)適用于準(zhǔn)上市企業(yè),頭部企業(yè)選擇戰(zhàn)略陪跑,資源、投入、要求、目標(biāo),會(huì)變得更加深刻。

未來做企業(yè),會(huì)做戰(zhàn)略不是可選項(xiàng),而是必選項(xiàng),是基本功,是做好企業(yè)的前提條件。我們捫心自問,在座這么多同學(xué),80%以上的企業(yè)都不會(huì)做戰(zhàn)略,這是尷尬,這是我們要想在未來獲得可持續(xù)發(fā)展的尷尬。我們只有做好了戰(zhàn)略,我們才能做到舍九取一,才能找到那個(gè)唯一的戰(zhàn)略方向,才能做到利出一孔,利益驅(qū)動(dòng),合在一塊就是力出一孔。這才是真正會(huì)做戰(zhàn)略的企業(yè)。

我們的老祖宗,管仲,2000多年前的中國式管理之父,他說“利出一孔者,其國無敵;出二孔者,其兵不詘;出三孔者,不可以舉兵;出四孔者,其國必亡”。什么意思?代表一個(gè)國家的利路必須出自于一個(gè)渠道,一個(gè)國家的核心價(jià)值評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)只能有一個(gè)。我們今天的價(jià)值評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)有兩個(gè),有三個(gè),有四個(gè),有五個(gè)的時(shí)候,這個(gè)國家就滅亡了,就紊亂了。這叫“利出一孔”。

所以,今天高管層一定是使命驅(qū)動(dòng)的,但不代表著利益不重要,他的關(guān)鍵是舍九取一,取最重要的戰(zhàn)略分享。

中基層來講,你給他講太多的使命愿景,有些時(shí)候就太虛了,還是要利益驅(qū)動(dòng),叫利出一孔,關(guān)鍵在中基層上面,我們的價(jià)值評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)是一致的,評(píng)判A員工、B員工,哪個(gè)員工對(duì)公司更有貢獻(xiàn),你的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)必須一致,這樣才是“利出一孔”的概念。

只有這兩個(gè)方面融合在一塊,才是整個(gè)組織力出一孔,做企業(yè)的味道就做出來了,企業(yè)就應(yīng)該是自動(dòng)自發(fā),很多員工就開始肯要了,而不是你逼著他去做。所以整個(gè)企業(yè)的發(fā)展,在不同的階段,企業(yè)的表現(xiàn)特征就呈現(xiàn)完全不一樣的概念。

海爾有一個(gè)著名的理論叫“人單合一”,第一個(gè)“人”就是指員工的價(jià)值,“單”就是用戶的價(jià)值,員工的價(jià)值跟用戶的價(jià)值合到一塊,這就是“人單合一”。

“人單合一”的貢獻(xiàn)在哪里?這個(gè)人不再隸屬于崗位,而隸屬于用戶價(jià)值,這個(gè)單不在于上級(jí)指派,而在于你要競單上崗,你要競爭,你要有市場(chǎng)化的競爭,這就是“人單合一”帶來的偉大的管理模式。

張瑞敏因?yàn)檫@個(gè)管理模式,在今年的11月6日,張瑞敏獲得了Thinkers50全球最高獎(jiǎng)項(xiàng),叫全球最具影響力的50大管理思想家終生成就獎(jiǎng)。2018年,張瑞敏因?yàn)?ldquo;人單合一”,獲得了德魯克全球最高獎(jiǎng)項(xiàng)。

而“人單合一”的關(guān)鍵就在于梳理價(jià)值的創(chuàng)造和評(píng)判。就像任正非說的,華為就干三個(gè)價(jià)值,價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評(píng)估、價(jià)值分配。站在海爾的角度就是“人單合一”,站在華為的角度就是一分為三,價(jià)值是唯一的基準(zhǔn)評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。所以我們要給大家提醒,價(jià)值是企業(yè)唯一的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn),最重要的那一個(gè),沒有之一。

我們今天講大思維,前面講了規(guī)模上的碾壓而帶來的強(qiáng)者意識(shí),我們剛才又講了基于看見整體所帶來的系統(tǒng)思考,來研究那個(gè)竅門,來看到那個(gè)關(guān)鍵,來掌握那個(gè)要害,我們才能在所有結(jié)構(gòu)中看見那個(gè)最核心的點(diǎn),那是我們做企業(yè)的靈魂所在。

本文節(jié)選自方永飛2023年開放的力量年度演講。

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