【光華團建】企業(yè)團建經(jīng)典成功案例
來源:杭州時代光華教育發(fā)展有限公司 2024-01-03 09:56:39 您是第1312位閱讀者
【光華團建】企業(yè)團建經(jīng)典成功案例。
案例客戶一:阿里巴巴
項目背景:
客戶為阿里巴巴的供應鏈渠道商的老板們。組織者組織這次活動的目的是作為他們所有培訓的收尾活動,希望這次活動從全方位打造阿里文化、希望能將阿里文化深入到每個人心中,希望每一位老板魚阿里共同攜手打造新生態(tài)環(huán)境。齊心協(xié)力創(chuàng)造更好的商機。
方案設計要點:
了解阿里巴巴的文化內(nèi)涵。將阿里巴巴文化與項目相結(jié)合
了解參與學員的自身特點,設計項目時結(jié)合他們的管理工作來設計活動
為整個活動造勢,凝聚人心,突出主題
方案實施核心點
圍繞3個核心文化,用3個活動貫穿文化理念,有效傳遞并演繹這種文化內(nèi)涵
最終復盤環(huán)節(jié)將所有培訓串聯(lián)起來,從回顧反思到制定行動計劃達到培訓效果落地
案例客戶二:工銀安盛人壽
項目背景:
學員為工銀安盛浙江分公司的優(yōu)勝講師團隊,組織者希望通過本次為期三天的培訓,一方面提高講師團隊的工作激情,釋放工作壓力。另一方面希望通過我們精心設計的體驗項目,可以反思工作中存在的問題,從而找到提升工作效能的方法。
方案設計要點
了解講師團隊工作的方式方法,以及他們的管理方式
設計項目時針對客戶的行業(yè)特點做項目改良
設計方案時按模塊進行步步推進式,層層遞進
企業(yè)收益
通過培訓打造的開放的交流平臺,通過活動彼此相互配合,促進團隊成員間深入的了解,增強信任感
加強跨部門之間的溝通與協(xié)作,通過具體的體驗項目提升團隊成員的換位思考意識
打造快樂、積極的團隊文化。
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