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馮進 講師簡介 ——中高層管理實戰(zhàn)專家

來源:杭州時代光華教育發(fā)展有限公司   2024-01-16 10:14:26   您是第756位閱讀者

馮進 講師簡介

——中高層管理實戰(zhàn)專家

20年中高層管理實戰(zhàn)經(jīng)驗

實效管理總裁班導(dǎo)師 

PTT國際高級專業(yè)講師

國際EAP協(xié)會認(rèn)證國際注冊EAP咨詢師

美國NBCC協(xié)會認(rèn)證全球職業(yè)規(guī)劃師GCDF

原上海景格(上市公司)職教技術(shù)研究院院長(研究方向-人才培養(yǎng)) 

原北京橋梁商學(xué)院商業(yè)研究院執(zhí)行院長(研究方向-商業(yè)模式) 

深圳博識峰云智聯(lián)科技有限公司股東合伙人

曾任:博蘭妃(廣東)生物科技有限公司(上市公司)戰(zhàn)略顧問

曾任:深圳臨界科技有限公司戰(zhàn)略顧問  曾任:上海奧普科技有限公司戰(zhàn)略顧問

曾任:廣西萃發(fā)科技有限公司戰(zhàn)略顧問  曾任:桂林坤鶴動畫有限公司戰(zhàn)略顧問

曾任:廣州谷科林科技有限公司戰(zhàn)略顧問曾任:廣西安信軟件有限公司戰(zhàn)略顧問

曾任:廣西遠(yuǎn)眸科技有限公司戰(zhàn)略顧問  曾任:桂林五運科技有限公司戰(zhàn)略顧問 

研究方向:

馮進老師主要研究中高層管理方向:在企業(yè)快速發(fā)展的同時,每一個企業(yè)都會遇到中層干部斷層的問題。為了解決這一問題,企業(yè)一般都會采取內(nèi)部提拔的方法,就是把內(nèi)部各個部門的業(yè)務(wù)骨干提拔到中層干部的崗位上。但是新提拔的中層領(lǐng)導(dǎo),真正能夠成為合格的中層干部的人數(shù)往往不到20%,60%的人是勉強趕著鴨子上架,20%的人不但沒有給團隊增加新的活力,甚至將團隊高得烏煙瘴氣,團隊績效大大降低,為什么會出現(xiàn)這種局面呢?

一是干部的選拔方法本身就存在問題,業(yè)務(wù)精英不一定能夠成為卓越領(lǐng)導(dǎo);

二是缺乏對新提拔的中層干部進行有效的培訓(xùn),使其完成角色的轉(zhuǎn)換,這是造成中層干部素質(zhì)不高的主要原因。

馮進老師認(rèn)為:本課程以MTP課程體系為藍(lán)本,通過學(xué)習(xí)員工的成長背景、行為習(xí)慣、心理特性、價值觀念、工作環(huán)境、心智模式等特點,層層剖析從本質(zhì)上重新審視與解決員工管理新難題,糾正日常管理中容易出現(xiàn)的管理誤區(qū),掌握員工最先進和最有效的管理理念和管理工具,從而使得管理由“控制”走向“對話”,由“管人”到“管心”的轉(zhuǎn)化。

馮進老師背景:

一、曾任職廣州某電氣生產(chǎn)企業(yè)做經(jīng)營部經(jīng)理,負(fù)責(zé)公司核心客戶(主要為南方電網(wǎng))的營銷工作。

二、2006年進入EAP咨詢行業(yè),并參與全國中移動系統(tǒng)的首個EAP咨詢項目的實操(培訓(xùn)、咨詢、測評、數(shù)據(jù)統(tǒng)計)。 

三、2015年任北京橋梁商學(xué)院商業(yè)研究院執(zhí)行院長,關(guān)注商業(yè)模式在企業(yè)的實操與實踐。

四、2016年6月至2017年4月任上海景格職業(yè)技術(shù)研究院院長。

五、2017年4月至今專注專業(yè)知識類服務(wù),作為多家企業(yè)的戰(zhàn)略顧問,為企業(yè)提供專業(yè)戰(zhàn)略咨詢與培訓(xùn)服務(wù)工作。

培訓(xùn)學(xué)習(xí)經(jīng)歷:

2006年美國職業(yè)規(guī)劃協(xié)會NBCC權(quán)威認(rèn)證班(全球職業(yè)規(guī)劃師GCDF認(rèn)證學(xué)習(xí))

2009年國際EAP協(xié)會權(quán)威認(rèn)證(國際EAP咨詢師)學(xué)習(xí)

2009-2011年中山大學(xué)MBA工商管理碩士學(xué)習(xí)

2011年國家權(quán)威認(rèn)證拓展培訓(xùn)師認(rèn)證學(xué)習(xí)

2012年P(guān)TT國際高級專業(yè)講師認(rèn)證學(xué)習(xí)

培訓(xùn)特點:

教學(xué)風(fēng)格獨特,幽默、風(fēng)趣,講師肢體語言豐富,與學(xué)員互動多,現(xiàn)場氛圍特別融洽;講師引經(jīng)據(jù)典,學(xué)識淵博、穩(wěn)重,深受廣大學(xué)員好評。震撼力是講師獨到的風(fēng)格,每一次的課程都會有震撼聽眾的環(huán)節(jié),讓人深深感受到心靈深處的撞擊,令人印象極為深刻。

1、注重拓寬學(xué)員的視野和發(fā)展學(xué)員果斷解決問題的勇氣和深刻洞見,而且也特別注重培養(yǎng)學(xué)員解決實際管理問題的能力;

2、采用多元化教學(xué)方法,如案例分析、游戲活動、故事串講、角色扮演、管理電影分享/研討、小組研討、自測練習(xí)、學(xué)員演示等;

3、強調(diào)學(xué)員參與,增強講師與學(xué)員、學(xué)員與學(xué)員之間的互動,使學(xué)員可在互動中受到啟發(fā),在講授實踐中傳授成長理念,在獲得真知中提高水平。

主講課程:

中高層管理系列:

《4C執(zhí)行與執(zhí)行力》

《MTP中高層管理技能提升》

《高效溝通》

《卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升》

《8090員工管理管理》

《留人留心-讓銀行員工開心工作與幸福生活》

《高層干部管理與思維能力提升》

《利潤是設(shè)計出來的-嬴利之道》

《轉(zhuǎn)型之路-商業(yè)模式創(chuàng)新》

《卓越管理者的頂級秘笈-解碼高層管理者典型DNA》

《高績效團隊建設(shè)與溝通》

《從骨干到管理精英》

《打造高效能班組長》

《管理者角色認(rèn)知與職責(zé)》

《情緒壓力健康管理》

《激活領(lǐng)袖能量凝聚干部班底》

《下屬輔導(dǎo)與激勵》

《關(guān)鍵任務(wù)推進》

《打造核心競爭力,留住員工的心》

《從技術(shù)走向管理》

戰(zhàn)略經(jīng)營系列:

《戰(zhàn)略規(guī)劃與設(shè)計》

《商業(yè)模式創(chuàng)新》

《解碼中高層管理者典型DNA》

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